试论“三个第一流”的内涵、作用及实现

我们要以第一流的服务质量、第一流的工作效率、第一流的银行信誉为目标，按照改革的要求，把交通银行办成一个新型的银行，为我国的经济发展作出应有的贡献。     

试论“三个一流”的战略和战术意义

争创服务质量、工作效率、银行信誉“三个第一流”，是交通银行的办行宗旨。这个宗旨有其战略和战术的双重意义。然而，在实践中人们往往只注重后者，而忽略前者。在交行重建之初，从上到下，由内而外，都强调“三个一流”，一段时期内取得了客户的好评；而三年后的今天，在业务不断扩展的情况下，“三个一流”在某些同志心目中却似乎有所淡化，不能不引起等者一番思考。     

交行手机银行“无卡取款”受欢迎

4月12日,通过全城招募的首批交通银行云南省分行“移动支付新体验便捷消费新时代”的体验者,在交行柏联支行抢先玩了一把“无线金融生活”。在体验现场,交行柏联支行的大堂经理手中的一部智能手机好似一家移动银行网点：查询、转账、汇款……,很多金融服务都可轻松“一只手”搞定。     

交行“睡眠”借记卡将被销户

交通银行日前发布通告，决定从2008年12月15日起正式启用新版《交通银行太平洋个人借记卡领用合约》。根据《合约》中新增加的规定，交行将对部分“睡眠卡”进行销户，销户条件是连续2年卡内账户无任何交易，余额为零，且未使用太平洋卡开通任何业务功能。据悉，这类清理将定期进行，年费、挂失手续费等欠费信息不会影响客户个人信用记录。交行此次清理的卡种不包括联名卡、认同卡、沃德财富卡、交银理财卡和单位借记卡。     

论交通银行的“三个联动”

人民币业务与外汇业务联动、国内业务与海外业务联动、总行业务与分支行业务联动,是交通银行业务发展的一个重要的指导方针,是摆在全行面前的一项战略任务。本文试图从理论与实践的结合上,说明实施三个联动对于进一步发挥交通银行整体优势,建设具有国际先进经营管理水平的商业银行的重大意义及其需要着重解决的一些问题。 一、“三个联动”是深化改革和扩大开放的内在要求和必然趋势 (一)我国对外经济贸易的迅猛发展,客观上促使商业银行的业务越来越走向国际化。1994年,我国进出口贸易总额为2367亿美元,比上年增长20.9％,其中出口1210亿美元,增长31.9％;进口1157亿美元,增长11.2％。外贸进出口总值占国民生产总值的比重由1993年的38％提高到46.6％。众多的外贸企业、工贸企业、商贸企业、技贸企业和外事企业瞄准国际市场,千帆竞发,蒸蒸日上。外商投资企业异军突起,     

“e动交行”创造移动金融新生活

2009年6月,长期以来一直持续跟踪移动通信技术发展的交通银行正式向市场推出了新一代手机银行——＂e动交行＂。＂e动交行＂同时支持客户端和WAP两种方式,客户不仅可通过传统的WAP登录,还可通过手机下载客户端软件直接登录使用。     

个人外汇理财的新渠道——交行“外汇宝”

随着改革开放的不断深化和国内外民间交流的日益密切，普通市民手中持有的外汇品种和数量已经相当可观。居民个人应该如何管好手中的外汇，实现外汇资产的保值和增值?交通银行近几年推出的个人外汇买卖业务(俗称外汇宝)为人们提供了一条私人外汇理财的良好途径。     

交通银行新一代手机银行“e动交行”实例

对许多人来说手机远不止通讯工具那么简单,它集合了最新技术和时尚元素,已成为体现个性、承载“生活方式”的服务平台。对银行来说,手机正逐渐成为未来电子银行服务的新兴载体,移动金融将成为未来银行提供金融服务的主流。为此,交通银行一直持续跟踪移动通信技术发展,并于2009年6月正式向市场推出新一代手机银行——“e动交行”,为客户提供全新的体验和贴心便捷的服务,引领移动金融新生活。     

交通银行发展的阶段性与重点服务对象的演化

交通银行作为一家全国性的综合银行，在选择服务对象时，应体现和菲顾综合性，即在强调不能在交通银行全系统范围内搞成一个固定的行业（产业）服务对象的基础上，各分支行应该根据所在地经济发展的状况和特点，及自身发展所处的阶段性来正确选择重点服务对象。也就是说，重点服务对象的选择必须与交通银行自身发展的阶段性相联系。     

财富管理“三步上篮”——交通银行零售业务创新内外兼修

许多银行都曾提出“向零售银行转型”的口号，他们希望提高自己零售业务的比重，并将此业务视为银行未来发展的核心竞争力。     

交通银行体制构建中的“复归”现象透析

交通银行重组伊始就按商业银行的发展模式进行改革:一是产权形式上实行股份制,建立入股各方利益共(?)、风险同担的利益关系,为在明确产权界线的前提下强化资产约束,按市场机制营运资金,增强银行内在活力奠定了微观基础;二是按经济区域和业务重要性设置分支机构,促进跨地区跨行业的经济联合;三是推行资产负债管理制度,建立和完善了自主经营、自求平衡、自我约束、自我发展的经营管理机制。     

交通银行的业务发展应兼顾政策性职能

交通银行的重新组建，标志着我国的金融体制改革迈出了重要的一步。三年来，交通银行作为综合性银行，全方位、多层次地面向国民经济的各个领域，以高质量的服务赢得了信誉，对促进国民经济发展和金融体制改革发挥了积极作用，取得了明显的成绩。     

地市级银行分支机构外汇业务经营的“五重五轻”

汇改后外汇业务经营新问题汇改加快了外汇管理体制改革的步伐,促进了涉外经济的持续快速发展,为银行进一步拓展外汇业务带来了无限商机。同时汇改也加大了银行外汇业务创新风险。从汇改后银行的经营现状看,银行执行外汇管理政策法规的自律观念、合规经营理念和政策风险意识明显增强。但是,银行尤其是其分支机构由于点多面广、外汇业务量不均衡、政     

费埃哲助力交行荣膺“2008亚太区最佳风险管理实施奖”

分析和决策管理技术提供商费埃哲（FIC0）公司近日宣布,交通银行凭借费埃哲提供的跨越信贷生命周期的客户决策管理系统,在《亚洲银行家》举办的2008年“IT技术应用奖”评选活动中荣获“2008亚太区最佳风险管理实施奖”。该奖项于5月12日在北京举办的“2009年度《亚洲银行家》峰会”上颁发。     

抓管理促发展

交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓，一手抓管理工作，所以不仅各项业务发展比较快，而且提高了职工队伍的素质，为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训，我认为业务发展固然重要，但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢，即使业务搞上去了，也会很快垮下来；作为在改革中诞生的新型综合性银行，没有高水平的管理更是不行的。因此，我们从完善制度，建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手，决心把这项工作抓上去。     

国外业务是交通银行发展战略的重点

根据交通银行改革与发展要登上第二个台阶的总体要求,我们在分析当前国际、国内经济金融形势的基础上,有针对性地在近期深化改革的方案中,强调了要把国外业务作为今后业务发展的重点。为什么要把发展国外业务作为交通银行今后一个时期的战略重点? 首先是交通银行与国际接轨的需要。伴随我国社会主义市场经济的发展步伐,作为一家商业银行,交通银行必须逐步做到和国际接轨。     

交行“天添利”让活期资金坐享理财收益

<正>针对当下市场上更多的投资者偏向流动性高、收益稳健的需求,5月6日,交通银行云南省分行为投资者量身定制了"得利宝·天添利"C、D、E款理财产品,不同的理财产品满足投资者不同的需求。据悉,"天添利"是交通银行一款高流动性的现金管理型理财产品,均由交通银行投资于中国银行间市场     

交行湖南省分行以“社区行”活动打造“金邻”品牌

今年以来,交通银行湖南省分行已连续在省内各大型社区举办了十余场"绿色生活社区行"活动,赢得了社区居民的一致好评。据了解,2014年下半年以来,为更好地服务周边市民,交通银行湖南省分行以绿色生活为口号,与中粮集团等企业在省内各大居民区联合开展了数场诸如"水果拼盘大比拼"、"金邻卡1元购油"等活动,超过50场"交行进社区