发挥交行综合性功能 为横向经济联合服务

如何发挥交通银行综合性功能，为发展横向经济联合服务，这是交通银行发展中的一个战略性课题。根据这几年的实践，笔者认为当前应从以下几个方面积极探索，开拓前进。     

发挥交通银行的综合优势为企业集团提供优质金融服务

企业集团是我国经济体制改革中出现的新的经济组织形式。交通银行遵照党中央和国务院关于发展企业集团的指示，把支持企业集团的发展和为企业集团提供光质的金融服务作为自己义不容辞的责任。广州分行自1987年开业以来，和万宝电器集团公司等十几个企业集团建立了良好的业务关系，并尽力提供综合性的优质金融服务。现仅以万宝电器集团公司为例谈几点体会。     

发挥区域性股权市场功能

发挥好资本市场枢纽作用,离不开区域性股权市场的支撑 相比于场内市场近年来的蓬勃发展,截至2019年底,区域性股权市场融资规模仅为1.2万亿元,其作用并未得到充分发挥. 梳理相关法律法规的变革,《证券法》赋予了区域股权市场明确的法律地位,发展好区域股权市场是增强资本市场枢纽作用的题中应有之义.新《证券法》规定, “按照国...     

交通银行应从整体功能上开拓发展

随着经济体制改革的深入，计划经济与市场调节相结合的进一步发展，不同所有制性质、不同地区、不同产业及产品，在结合方式和比例上都发生了的深刻变化，出现了各种跨地区、跨行业的经济联合体、企业集团，这就要求能有与之相适应的跨地区、综合性的金融机构为其服务。     

试论交通银行按区域设置机构和跨地区经营

交通银行打破按行政区划建立分支机构的模式，在经济区域的中心城市建立机构，并将其业务辐射到区域内的广大地区，形成了交通银行特有的服务群体和网络。三年的实践证明，按照经济区域设立金融机构，适应了经济发展和改革开放的要求，具有明显的优越性。     

交通银行

<正>云南省交行创新金融服务支持地方经济发展2014年,交通银行云南省分行积极履行责任,贯彻落实省委、省政府的决策部署,围绕桥头堡建设的重点项目和客户的金融需求,紧紧围绕110亿元的融资目标抓落实,在信贷规模紧张、信用证开证业务收紧的情况下,突出改革创新、转型发展的主题,坚持依法合规经营,把控好风险防控和创新驱动,充分发挥交通银行综合化、国际化优势,开拓思路,创新金融服务产品,通过表内外、本外币、总分行联动,着力提升服务实体     

交通银行基本客户初探

交通银行是新型的综合性银行，与企事业单位已有着广泛的经济联系。作为交通银行的基本客户，一般的含义是指与交通银行经济联系比较稳定的开户单位。建立和发展基本客户，是取得稳定的资金来源的前提，是交通银行生存和发展的基本条件。因此，基本客户的问题是交通银行发展战略的基础问题。我们研讨交通银行选择基本客户的对策，把握发展基本客户的进程，是具有十分重要意义的。     

发挥综合性银行功能支持搞活大中型企业

交通银行青岛分行努力发挥交行“两跨一多”的特点，坚决执行“控制总量、调整结构、强化管理、适时调节、提高效益”的货币信贷政策，采取有力措施，积极有效地运用信贷杠杆，集中有限资金和规模，向大中型企业倾斜，支持大中型企业调整产品结构，加快技术进步，扩大出口创汇，提高经济效益，推动横向经济联系，从而带动了各项业务的稳步发展。     

交通银行台州分行

交通银行台州分行自2005年12月开始筹建,2006年5月12日正式对外开业,时至今日,已走过整整五年的创业历程。目前,该行下辖路桥支行、黄岩支行、温岭支行、临海支行、玉环支行和分行营业部等六个营业网点,拥有员工220人。五年来,在交通银行总行、省分行党委和台州市委、市政府的正确领导下,该行始终坚持以服务地方经济建设为己任,秉承与客户共发展、与员工共成长、与社会共进步的企业价值观,以国际公众持股银行的新形象,牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,坚持发展是第一     

交通银行推出磁条卡同卡号置换IC卡功能

（本刊讯）近日,交通银行对外宣布,成功研发出磁条卡同卡号置换IC卡功能。     

论交通银行的资产负债管理

李贵鲜同志任全国银行分行行长会议的报告中指出：“1991年金融工作的主要任务是，继续坚持实行控制总量，调整结构，强化管理，适时调节，提高效益的货币信贷方针，保持货币稳定，支持经济适度增长。并要把工作重点切实放到优化贷款结构，盘活资金存量，加强内部管理上来。”     

立足安徽实际发挥金融功能

金融是经济的核心,中央高度重视金融服务实体经济问题,建设银行总行党委也积极贯彻落实中央方针政策,提出“三大一高”支持实体经济发展的经营战略,重点解决小企业融资难,取得了显著成效。近年来,建行安徽省分行根据安徽区域特点和发展特色,按照建行总行的要求,围绕安徽省“十二五”规划重点,支持实体经济,加大贷款投入,优化金融服务,支持了一大批重要基础设施和重大项目的建设,有效地缓解小微企业发展困难,促进金融服务保障房、教育、卫生和文化等民生领域。     

交通银行新推手机银行财务总监功能

近日,交通银行“e动交行”品牌推出“财务总监”频道新功能,企业网银用户可以通过手机直接进行企业账户查询、付款授权等操作,摆脱网络、设备等束缚,实现移动办公的需求。     

加强交通银行综合经营管理之我见

交通银行在综合性经营管理中，目前还面临着不少困难和问题。首先是由于交通银行组建时间短，营业网点少，自有资金还比较薄弱；其次是还未形成巩固的基本客户群体；再次是交通银行作为综合性的银行，目前由于种种原因，综合经营的业务功能还未充分发挥，最后是由于交通银行目前的干部职工，绝大多数是从专业银行调入的，他们之中或多或少带来了专业银行在经营思想上和业务工作中的一些框框，因而在工作方法和业务素质上还难以适应综合性银行发展的需要。为此，笔者认为当前应从以下几个方面做起。     

信息化时代下区域性媒介对区域经济的能动作用

在信息时代,随着信息化程度的不断提高,区域性媒介在区域经济的发展中扮演着重要角色而且作用日益突出。本文对我国四个区域的媒介状况和经济状况进行了对比分析,认为区域性媒介与区域经济的发展水平关系紧密。同时,提出了区域性媒介的信息共享、信息对称等优势对促进区域经济的发展具有重要意义。     

信息化时代下区域性媒介对区域经济的能动作用

在信息时代,随着信息化程度的不断提高,区域性媒介在区域经济的发展中扮演着重要角色而且作用日益突出.本文对我国四个区域的媒介状况和经济状况进行了对比分析,认为区域性媒介与区域经济的发展水平关系紧密.同时,提出了区域性媒介的信息共享、信息对称等优势对促进区域经济的发展具有重要意义.     

交通银行发展储蓄业务之我见

储蓄是银行存款的重要组成部分,大力发展储蓄,对于壮大资金实力,优化存款结构,增加存款的稳定性有着重要作用,特别是对于实行资金自求平衡的交通银行来说,则更具有特别重要的意义。储蓄虽然在稳定存款方面有着重要的作用,但其本身又是一种高成本资金。在目前储蓄品种较为单一情况下,存款人的主要目的在于保值增值,高成本的定期存款所占比重过大。如储蓄发展过快,占比过高,就会直接影响到商业银行的经营效益。因此,作为商业银行,对在负债中占有重要地位的储蓄,必须有一个总体的发展规划,坚持适度的方针。     

试论区域性企业集团的资金管理模式

推进经济联合，培育区域性企业集团，是调整地区经济结构，提高地方工商企业生产经营社会化程度，加快经济发展步伐的一项战略措施。但区域性企业集团在其形成和发展过程中，受到内部机制和外部环境的双重制约。就外部环境而言，它包括金融、立法、政策等诸多方面内容。本文拟就区域性企业集团资金管理模式问题做一探讨。     

立足中国 辐射欧美 放眼世界--交通银行副行长王江谈交行国际化战略

随着“一带一路”战略的稳步推进,越来越多的中资企业走出国门,开始向海外投资、并购。近年来,交通银行紧随中资企业“走出去”步伐,将国际化战略上升为全行战略布局的重要发力点。尤其是2016年,交行国际化发展速度显著加快,在国际舞台上频频发力,成为中资银行国际化经营中的佼佼者。     

交通银行首创ATM吞卡当场取回功能

近日,交通银行在业界首创ATM吞卡当场取回功能。客户在交通银行ATM因操作超时发生银行卡被吞时,90秒内输入交易密码即可当场取回银行卡。目前,该功能已在全国交通银行范围推广,可支持各家银行卡。此前ATM出现吞卡情况,按传统流程,首先由银行方面安排专人把卡取出,送到取款机归属的营业网点,然后