浅析企业集团财务集权管理模式

<正>在经济全球化的背景下,企业竞争进入白炽化状态。而企业集团作为经济活动的主体,不但推动了世界经济的发展、融合和交流,而且显现出一般企业不具备的竞争优势。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的大型企业为核心,通过并购等形式把多个企业单元联结起来,形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式,其具有多层次、跨行业、跨地区的特点。对于如此庞大的经济联合体,财务管理模式的选择和应用成为关乎     

我国企业集团内部审计组织架构研究

<正>1999年,我国部分国有企业进行了建立现代企业制度试点,组建了我国第一批企业集团。作为一种新型的经济组织形式,企业集团具有结构层次多、业务多元化以及跨地区经营等特点,客观上要求企业集团建立与之相适应的合理、有效的内部审计组织架构。内部审计组织架构是对执行内部审计职能的内部审计机构及其人员所作的组织与安排,其设计的是否合理直接影响到内部审计工作的效率和效果。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

发挥交通银行的综合优势为企业集团提供优质金融服务

企业集团是我国经济体制改革中出现的新的经济组织形式。交通银行遵照党中央和国务院关于发展企业集团的指示，把支持企业集团的发展和为企业集团提供光质的金融服务作为自己义不容辞的责任。广州分行自1987年开业以来，和万宝电器集团公司等十几个企业集团建立了良好的业务关系，并尽力提供综合性的优质金融服务。现仅以万宝电器集团公司为例谈几点体会。     

财务控制的新思考——荐好书:《企业集团财务控制能力评价与提升研究》

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,已形成集约经营、规模经济的巨大优势。但由于企业集团在组织结构和管理方式上的特殊性和复杂性,使得企业集团控制的内容和难度增多加大,而财务控制作为企业集团化发展不可忽视的问题,贯穿于企业集团的整个运营流程,直接决定着企业集团的控制能力。然而,构成企业集团财务控制能力的核心要素有哪些?这些要     

试论中国CFO基本财务战略的实施

随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革，企业集团财务管理的首席执行者——CFO，已成为企业集团中一个不可或缺的重要角色，新的经济环境对CFO在组织领导能力、控制协调能力、预测决策能力、团队协作、专业业务素质等方面提出了更多更高的要求。因此，在未来国际经济一体化的舞台上，具有国际大局观的、管理型的CFO，在实施基本财务战略的进程中，必将发挥至关重要的作用，也面临许多重大的挑战。     

发展企业集团 加强金融服务

企业集因是我国改革开放的产物。推动企业集团的发展，是我国当前和今后一段时期调整经济结构、提高经济效益的一项重要战略措施。交通银行作为一家改革的银行，提出要将服务的重点逐步转向推动经济联合，培育企业集团，这对于深化改革，促进国民经济持续、稳定、协调地发展，无疑具有重要的现实意义。     

企业集团财务管理的三大关键点

企业集团是由控股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般企业相比,企业集团财务管理具有许多自身的特点,因此,企业集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注.本文重点讨论企业集团财务管理的三大关键点--联结纽带、体制选择和财务监控.     

对集团公司实施财务集中管理的思考

<正>随着我国加入WTO、随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化,已经成为主导社会经济的主体。随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

谈银行如何促进特区企业集团规模经济效益的形成

<正>党的十一届三中全会以来,企业集团有了很大发展,这是我国企业组织结构的重大变革。企业集团的组建和发展,不仅有利于打破条块分割,改变企业“大而全”“小而全”的格局,促进企业组织结构的合理化,而且有利于实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形成了规模经济,也有利于促进科技进步,增强企业实力,提高其在国内外市场上的竞争能力;有利于深化企业内部改革,完善经营机制。因此,发展企业集团已成为必然趋势。1991年底,我国拥有企业集团1700多个,其产值占全国工业总产值的35.71％,最后,国家又计划组建100个大型企业集团,以形成国家的产业支柱,允许有条件的企业集团成立集团财务公司。     

搞活大中型企业的理论思考和政策建议

我们可以把社会主义经济体制看作是一部机器，这部机器由组织结构和运行机制来传递指令，使机器运行起来。组织结构决定运行机制，没有合理的组织结构，有效地运行机制是不会产生的。经济活动与经济过程总是有着特定的结构，而特定结构中的经济活动与经济过程又依赖于特定的经济机制。因此，搞活大中型企业，不是一般地采取一些个别措施就能够解决的。因为整个经济体系是一部配置资源的机器，企业仅是其中一个零件。     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

论企业集团的金融服务

推进经济联合，培育企业集团，是调整经济结构，提高我国生产社会化程度，实现本世纪末经济发展宏伟目标的一项战略措施。发展企业集团，需要对产权、计划、财税、金融等管理体制进行配套改革。本文仅对企业集团的金融服务问题，谈几点粗浅的看法。     

浅析跨地区企业分支机构内部审计

随着经济体制改革的深入进行,跨地区的企业集团大量涌现,跨地区企业作为一种跨地域、跨经营范围的新型的组织形式,尤其是多个利益主体的结合,使其经济实力较强,促进了经济的快速发展。但是,近几年,由于我国跨地区企业的内部审计机制与企业的经营特点和组织形式不相适应,     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

对发展紧密型企业集团的认识与金融介入的对策思考

一、紧密型企业集团的产生与特征 我国企业集团是八十年代初在横向经济联合的抱劲下发育起来的。八十年代中期的行政性公司改革，亦使一批大中型骨干企业释放出扩展的能量，纷纷组成以名牌产品厂为龙头，跨地域辐射的企业联合体。到1988年，全国已有1500多家冠以集团名称的经济组织。然而，这些集团大多是松散型的。     

浅议企业集团如何完善预算管理

<正>企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团本身不具有法人地位,但其成员均为独立法人且不少于五家。企业集团多行业、多级法人的组织特点使预算管     

ERP系统下的财务流程优化研究——以X企业集团为例

伴随着经济的快速发展,我国企业规模不断扩大,经营范围愈来愈逐多元化,逐渐发展为企业集团模式,成为国家经济力量的重要支撑。为增强核心竞争力、提升综合管理水平,企业集团纷纷引入ERP管理系统(Enterprise Resource Planning)。这种管理上的变革对企业的组织结构、管理模式等产生了巨大的冲击和挑战,传统的业务流程和财务流程已经无法满足ERP系统的需要。企业必须适应当前的发展趋势,在ERP的驱动下对原先的财务流程进行优化,使我国企业集团在日益加剧的全球化竞争中立于不败之地。     

网络经济中企业组织构造及银行组织管理战略

９０年代以来，随着经济全球化的加深，以信息处理技术和通讯技术为主要依托的网络经济得到了迅猛发展，它极大地改变着国家对资源的控制、企业生产与流通管理、居民消费方式与行为等各个方面，已经成为一种新的经济成长方式。面对经济网络化的潮流，企业管理逐渐转移到以信息资源为核心上来，企业组织结构向网络型发展。对企业组织构造趋势的研究表明，我国银行业应当重视人力资本化、专才群体化、作业信息化和服务网络化的组织管理