试论“三个第一流”的内涵、作用及实现

我们要以第一流的服务质量、第一流的工作效率、第一流的银行信誉为目标，按照改革的要求，把交通银行办成一个新型的银行，为我国的经济发展作出应有的贡献。     

“三个第一流”是交行发展壮大的关键

交通银行是一家社会主义的综合性银行，三年来发展很快，目前在国内已建立了60个分支行，全行职工已近一万人。为了适应国外业务发展的需要，该行已与海外226家银行的334个总分支机构建立了代理行关系。     

试论银行内部审计的应用意义

银行内部审计是银行内部管理系统的重要组成部分,为银行的经营管理提供监督、评价、咨询的服务,既能保证银行内部控制健全有效,使得银行经营效益得到提高,又能对银行的风险控制评估鉴证,促使银行规避风险,稳健发展。内部审计在银行管理中具有重要的作用,基于内部审计职能、作用、内容的不断改进,银行内部审计已经渗透到银行日常活动的每一个角度,既能为决策者把握决策方向,改善经营环境,又能为银行的健康发展提供合理的保障。本文通过了解银行内部审计的发展状况,阐述内部审计的应用价值以及提高银行内部审计的一些措施。     

“三公”公开:战略得分 战术失分

政府信息公开是最后一个环节,通过公开出来的信息,发现问题,不断回溯上去,找到问题的源头,实现倒逼公共财政制度改革。     

交通银行体制构建中的“复归”现象透析

交通银行重组伊始就按商业银行的发展模式进行改革:一是产权形式上实行股份制,建立入股各方利益共(?)、风险同担的利益关系,为在明确产权界线的前提下强化资产约束,按市场机制营运资金,增强银行内在活力奠定了微观基础;二是按经济区域和业务重要性设置分支机构,促进跨地区跨行业的经济联合;三是推行资产负债管理制度,建立和完善了自主经营、自求平衡、自我约束、自我发展的经营管理机制。     

中间业务：战术？战略？——浅析国内银行业外汇中间业务的发展

自2006年12月起,按照2001年中国"入世"时的承诺,对国内银行业的五年保护期正式结束。一方面,外资银行在人民币业务方面加快了业务拓展。另一方面,为了通过完善服务从而避免客户流失,中资银行在外汇业务方面也扩大了参与。越来越多的国内银行涉足并逐步扩大了国际业务范围。无庸讳言,今后几年内中外资银行在中国市场上将进入全面竞争而又全面合作的阶段。也     

论我国国有商业银行信誉的缺失和塑造

本文首先提出银行信誉的概念,并从银行危机角度阐明银行信誉的重要性,然后着重分析说明国有银行信誉的缺失和国家信誉的日益强化可能导致扭曲的、具有自我固化特征的风险传导路径,最后谈我国国有商业银行的现状,分析指出目前国家信誉的逐步淡出和塑造我国国有商业银行信誉迫在眉睫,并提出塑造国有商业银行信誉的一个具体构想。     

银行业的“移动”战术

目前国际上有三种移动近场支付主流技术方案：NFC、SIMPASS、RF—SIM,部是通过无线射频信号实现信息传输。NFC的射频单元集成在手机上,需要改造手机方可投入使用;而SIMPASS、RF—SIM集成在SIM卡上,无需改造手机。RF—SIM载波频率为2.4GHz,SIMPASS和NFC为13.56MHz。中国移动采用的移动支付技术的信号频率是2.4GHz,而中国银联所采用的技术信号频率是13.56MHz。     

实现“三个转型”的基本思路

培训事业是一项系统工程，需要通过一砖一瓦的添加才能厚积而薄发．其要义在于银行事业的进步、提升、突破和完善。     

论政府机关绩效预算的战略与战术

文章借鉴“6S战略管理体系”探讨政府机关绩效预算的战略模型,从预算编制、批复、执行、决算与评价的具体过程谈论政府机关绩效预算的战术,通过战略与战术的呼应与对接,实现政府机关绩效预算的有序与高效。     

论交通银行的“三个联动”

人民币业务与外汇业务联动、国内业务与海外业务联动、总行业务与分支行业务联动,是交通银行业务发展的一个重要的指导方针,是摆在全行面前的一项战略任务。本文试图从理论与实践的结合上,说明实施三个联动对于进一步发挥交通银行整体优势,建设具有国际先进经营管理水平的商业银行的重大意义及其需要着重解决的一些问题。 一、“三个联动”是深化改革和扩大开放的内在要求和必然趋势 (一)我国对外经济贸易的迅猛发展,客观上促使商业银行的业务越来越走向国际化。1994年,我国进出口贸易总额为2367亿美元,比上年增长20.9％,其中出口1210亿美元,增长31.9％;进口1157亿美元,增长11.2％。外贸进出口总值占国民生产总值的比重由1993年的38％提高到46.6％。众多的外贸企业、工贸企业、商贸企业、技贸企业和外事企业瞄准国际市场,千帆竞发,蒸蒸日上。外商投资企业异军突起,     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

浅议基层央行的“三才”战略

目前基层央行干部职工队伍学历偏低，知识结构老化，平均年龄较大，尤其是缺少高素质的人才。面对这种情况，基层央行必须紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节。     

电子渠道闹“革命”

张永福：国内很多银行都设有电子银行部门,但仅负责网上银行、手机银行、电话银行和家居银行等渠道。而交通银行、农业银行已经将ATM机划归电子银行部,邮政储蓄银行则成立了渠道管理部,实现了所有电子渠道的统一运营管理,这种模式对于电子业务全面、协调发展,将带来哪些积极的影响？     

战略统领下的财管战术

刚刚发布的《中国新媒体发展报告(2011)》将21世纪的第一个十年评价为中国互联网全面高速发展的十年,同时指出,我国已经成为世界新媒体用户第一大国。其中,2010年被看做是新媒体发展史上极具标志性意义的一年,在这一年年底,有超过三分之一的中国人成为网民。庞大的数字背后,是新媒体发展的春天?2010年9月至2011年上半年出现的包括易车、优酷、当当等在内的十余家中国互联网企业赴美上市热潮     

走近汇丰——“交通银行高管人员领导能力培训班”侧记——学习借鉴先进理念 推进银行战略转型

2006年9月30日至10月21日，交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了“交通银行高管人员领导能力培训班”。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目，得到了双方高层的高度重视，汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排，交行高管对学习主动积极、全心投入，培训获得了良好效果。 20天的培训紧张而充实，培训内容涵盖三大板块——汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营，总计36项课程。让我们走近汇丰，近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维；让我们走近汇丰，无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。 本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling，以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会，希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。[编者按]