建设优秀企业文化应处理好几个关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理念的有机结合。优秀的企业文化能够使企业员工清楚地明白在企业“干什么事情和事情怎么干”，换句话说，员工都知道做正确的事和正确地做事。笔者认为，建设优秀的企业文化必须以“三个代表”重要思想为指导，适应时代和社会发展的新形势，体现与时俱进、开拓创新，用先进文化引领企业文化建设，在实践中至少要处理好六个关系。     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力（下）——在中央企业企业文化建设研讨交流会上的讲话（摘）

(续上期)(续上期)四、系统推进,协调发展,着重把握好企业文化建设中的几个问题第一,关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辨证的扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。要从中国的国情出发,充分体现我国的民族精神和优秀文化传统,吸收借鉴国内外的优秀文化成果为我所用。要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵…     

浅议打造高品质的送变电企业文化

江泽民同志在十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出”。文化在现代知识经济时代被人们提到一个高度得到首肯，没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。在我国加入WTO和电力体制改革的今天，企业发展要与时俱进，就必须打造高品质的企业文化。     

竞赛比武在企业文化建设中的作用

优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，优秀的企业文化是企业实现繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。目前在中国石化销售企业开展的职业技能竞赛和技术比武，通过全员参与、强化练兵、苦练内功，员工素质得到了明显提高，企业竞争的软实力得到了有效增强。除此之外，应该认识到竞赛比武活动还是企业文化建设的一项重要实践活动，把物质文明建设与精神文明建设联系起来．在企业文化建设中发挥着独特的作用，将持久地推动着企业健康和谐发展。     

科学定位 创新特色 建设生命常青的企业文化

世界500强企业之所以出类拔萃，关键都是有优秀的企业文化。研究企业的发展历史和成功企业的经验可得出这样的结论：企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的重要因素，是构成企业核心竞争力的要素。顺应企业发展的趋势，发挥企业文化应有的作用，并在实践中建设好企业文化极为重要。     

对当前企业文化建设的思考

作为社会文化的一个子系统，企业文化客观地存在于每一个企业当中，优秀的企业文化可以促进企业的发展。本文阐述了企业文化的定位，企业文化与企业制度相辅相成；分析了企业文化建设的误区，提出应开展企业文化研究，持之以恒地搞好企业文化建设。     

树立良好企业形象 促进企业蓬勃发展

纵观国际上500强企业之所以出类拔萃,关键是有优秀的企业文化塑造的优秀企业形象。从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化,只有优秀的企业文化才能缔造出优秀的企业。要想把企业成千上万名员工凝聚起来,只有金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。在广西这块红土地上,500kV、220kV输变电线路联接着千家万户,一座座水电厂、火电厂宛如璀灿的星星,点缀着这块红土地,因而,树立广西电力有限公司良好的企业形象具有重要意义。良好的企业形象是企业市场竞争最重要的武器,是促进企业蓬勃发展的重要保证。     

如何建立“优质企业”的文化基础

优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和     

基于人本管理视角 建设新型企业文化

优秀的企业之所以优秀是因为他们有优秀的企业文化,正是这种文化支撑企业始终如一,使得企业可持续发展。在知识化、网络化、全球经济一体化趋势下,我国的企业必须高度重视企业文化建设给本企业带来的巨大支撑和促进作用．重视人这一企业核心要素在企业文化建设中的作用．坚持以人为本建设我国新型企业文化。     

优秀企业文化的标准

优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 第一，优秀的企业文化必须是基于个性的。一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲。二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等。企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业将来的成功有极大的价值。     

浅谈战略型企业文化的构建

任何企业要想在全球市场格局中占有一定的份额,都要建立优秀的企业文化,充分发挥企业文化在企业发展和经营中的效用,增强企业核心竞争力。     

试析特色企业文化的作用与建设途径

新形势下,企业要树立良好的形象就必须积极培育优秀的独具特色的企业文化。本文简述了企业文化及影响企业文化形成和发展的因素,指出新形势下培育特色企业文化的途径。     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力

电力体制改革后，供电企业的市场营销能力将面临严峻的挑战，如何通过构建优秀的企业文化，增强企业的市场营销能力，是各级供电企业需要认真对待的问题。供电企业必须树立一种凡事从对方需要出发，充分考虑他人利益的市场营销观念，才能适应社会主义市场经济发展的需要，更好地为整个国民经济的发展提供能源保证。企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。只要是一个企业，在其中就必然会形成企业文化，不管人们意识到与否，企业文化总是存在着，并发挥着或正或负、或大或小的作用。可以这么说，通过市场营销获得成功的企业有优秀的…     

以人为本 以效为纲

优秀的企业文化。靖远二电将“日新”文化作为企业文化的核心，其最终目的是追求改革创新，不断超越和争创一流，达到企业员工每天进步一点点，企业就会进步一大段。     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.     

培育精神 塑造形象 健全机制 打造内涵

企业文化是企业发展不可缺少的内在动力,优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达,使企业保持长期稳定和持续发展。在新形势下,施工企业如何重塑企业形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化,已成为当前亟待解决的一个新课题。笔者认为,加强施工企业文化建设,要着重在以下几个方面下功夫:     

塑造优秀企业文化的思考（下）

三、如何塑造优秀的企业文化我国目前企业文化的生成与演变,既受改革开放后西方文化的冲击和影响,又未能摆脱几千年来封建传统文化的束缚;既受产品经济文化模式的约束,又经历了“左”的政治文化的扭曲。因此,我们塑造优秀企业文化就是要立足现有的企业文化,在汲取传统文化的养分、弘扬传统文化优长的基础上,吸取西方企业文化中适合我国情况的理论精华,按照社会主义有计划的商品经济的思路,重新构造优秀的企业文化。以达到促进企业的生产和发展,提高整个社会文化素质之目的。1.对传统文化及现存企业文化进行扬弃。几千年来,中国传统文化以其顽强的生