如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

慈善医疗是基本医疗同盟军

除了政府和医疗慈善组织外,全社会的参与和支持,对医疗慈善的发展同样至关重要。医疗有三靠:靠政府、靠自己、靠慈善——穷人靠政府、富人靠自己、慈善作补充。慈善在全世界的医疗救助上都发挥着重要作用。医疗慈善一方面靠政     

大处着眼 小处着手--赵冠凯的成功之道

我们这个时代充满了各种各样的商业传奇,有靠运气加苦干成功的。有靠产业机遇成功的,有靠资源垄断成功的。有靠技术领先成功的;赵冠凯却演绎了一个靠理性分析成功的商业传奇。     

以新的领导模式促进企业文化创新

企业发展一靠产业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1-3次,台湾企业是一年5-6次,美国企业是一年13-15次;中期发展靠的是产品和技术;长期发展靠的是人的合力,团队的力量。     

象搞联产责任制那样加快股份制

<正> “救救企业!”现在上上下下都在想使经济快上一个新台阶。这的确是学习小平同志谈话后思想解放的巨变,并正在见诸行动。不过,在靠什么才能上新台阶的问题上,似乎需要进一步全面领会小平同志谈话。因为他提出再上一个台阶,不是靠行政手段,靠单纯的高投入,更不是靠空喊虚夸,而是靠改革开放解放生产力。“解放生产力”又主要解放什么?乃是解放生产力的载体企业。生产靠企业,增收靠企业,创汇靠企业,搞活市场靠企业,吸引外资和先进技术也靠企业。企业仍无活     

长虹手机 决胜终端

打仗靠战场,买卖靠商场．产品卖出去就得靠终端。如何直接吸引消费者注意力？终端建设至关重要。     

饺子大王高大权

人立于世间,应该体现出自己的价值,同时对他人和社会有所贡献。而要做到这些,是有条件的。有的人靠年青力壮,有的人靠聪明才智,有的人靠前人为他积蓄的财富……本文的女主人公高大权靠什么呢?她靠的是坚强和热心肠,靠的是小小的饺子。     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

社会科学在防治非典中的战略性作用

<正> 防治“非典”要靠科学这是一个全民皆知的道理。如果再问一下,防治非典要靠什么科学。可能99％以上的人会回答,要靠医学,要靠自然科学。至于社会科学,可能绝大多数人会说,那和防治非典没什么关系。笔者在此要郑重指出:防治非典,不仅要靠自然科学,而且更要靠社会科学,社会科学在非典防治中具有战略性作用。     

不正当竞争面面观

<正> 如今是一个竞争的社会,商界尤其如此。 竞争靠什么?靠智力。商界人把智慧分成两种,一种是真智,一种是庸智。真智者靠真智吃饭,庸智者靠庸智也有饭吃。真智者靠货真价实战胜竞争对手,庸智者靠货假价虚也能战胜竞争对手——当然,手段则是不正当的。     

用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…     

物流业自身发展和标准化的问题

物流业的发展不能靠优惠,我们只能去尽量争取一个公平的环境。所以物流业到底怎么发展？要靠我们自身去探索,要靠我们自身去把握这个规律     

提升粮食储备企业竞争力的探索与思考

粮食储备企业的发展,一要靠政策,稳定储备规模,增加企业收入;二要靠经营,提高企业积累;三要靠管理,降低成本;四要提高员工素质,适应现代企业需求。     

新理念:人本领导力

国家的富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业的振兴靠文化,文化的引领靠领导。就这个问题,本刊记者日前采访了领导学专家杨沛霆先生。建筑在文化力之上的领导力 记者:您这次来做有关“共赢领导力”的企业培训讲座,谈的最多最集中的问题是关于领导力的。请问,现代经理人     

让法规“看守”质量

产品质量靠什么来“看守”?靠什么来保证? 有人说要靠全民的质量意识和道德水准;有人说要靠高素质的人才队伍;有人说要靠先进的科学技术…… 这些“没有错”的观点,往往只说对了事情的某一方面,某一表层。其实,要想从根本上“看守”质量,就必须依靠法律法规的力量。     

向解放军的组织文化学习

企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一。有人说,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。但是在企业实际经营中,企业文化建设却是个比较棘手的问     

刘永好：品牌靠脚踏实地付出

广告只能让你的品牌更亮一些，品牌更多的是靠质量，靠服务，靠诚恳．科学、脚踏实地为人民做贡献。     

浅谈电力行业企业文化建设

正企业是树,文化是根,根深才能叶茂。当前,随着市场经济的逐步深入,电力行业要实现科学发展,就必须增强企业的软实力,而软实力必须靠一个先进的企业文化来支撑。但是,在实际工作中,有部分人认为,企业要决胜市场,靠的就是经济实力,企业文化无关紧要。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化。实现企业基业常青,文化是关键。企业文化是在人们在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德     

番禺“买”发票

都说财税上有个"黑洞",在哪儿呢?今天这位"隐身记者"进去看了一下,出来直打寒颤。怎么就把公家的钱变成私人的——买"普通发票"。怎么就把国家的税逃了,又套出了国家的退税——买"增值税发票"。怎样才能堵住"黑洞"呢——靠报销的那一刹那!靠时常的财务检查!靠抓!靠严刑惩治!靠……靠许多个靠! 卖发票的就在街上,买发票的也在街上……每一笔"买卖"都是交换了一把"刀",宰公家,宰国家!