中国连锁零售企业网络零售业务分析报告

网络零售来势汹汹,是否真的危及传统零售？网络销售是否成本很低而存储和展示空间无边界？网上销售和网下销售渠道是否可以完美结合？中国连锁经营协会近期发布《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》,对传统零售商开展网络零售的现状、优劣势、存在的主要问题进行分析和建议。报告的主要发现如下：     

关于连锁零售企业信息系统建设的思考

无论是超市、大卖场、便利店,还是专卖店、专业店,都走上连锁之路,就连百货商场也在走向连锁,这己成大势所趋。迅速打造中国人自己的连锁零售企业的“航空母舰”,己成为中国零售企业与外国零售企业抗衡的当务之急。     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

传统连锁零售企业进军电子商务的必要性分析

随着电子商务的高速发展,传统连锁零售企业受到极大的冲击。本文从主要从传统连锁零售企业的现状分析,引出传统连锁零售企业存在的阻碍其发展的相关问题、以及发展电子商务的条件及优点及必要性。     

连锁零售的发展和其供应链

根据连锁经营协会发表的数据，现代流通方式在消费品零售市场中的地位越来越重要。2001年，“连锁百强”企业的销售额只占社会消费品零售总额的43％，到2005年已超过10％。同时行业集中度不断提高，龙头企业正在逐步形成。2005年与2001年相比，”连锁百强”平均销售额由16亿元增长到71亿元，增长了3．4倍，平均企业店铺数量从131个增长到382个，增长了1．9倍。百强前十名销售规模总额占到百强销售总额的44％，同时这种发展依然保持高速增长。”连锁百强”销售规模总额增幅，2001年为65％，2005年为42％；百强企业增幅2001年为65％，2005年为32％；虽然增势减缓，但是增加的速度还是高于国际水平的。     

连锁零售企业城乡市场“双向流通”模式构建

本文针对目前城乡市场连锁零售企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,提出了"双向流通"的主张,并就"双向流通"型企业组织模式的构建问题进行了求解,对政府在引导连锁零售企业推广城乡市场"双向流通"物流模式促进农村经济繁荣给予了政策建议。     

连锁零售企业社会责任分析

企业履行社会责任已经成为一种社会共识;从利益相关方来看,连锁零售企业的社会责任包含着对顾客、员工和股东的责任,其社会责任关系着其实现利益最大化的目标。针对连锁零售企业履行的社会责任在现实中还存在着诸多的不足,本文对其实行实现途径提出了相关的建议。     

零售连锁企业网络财务风险管理及对策

随着互联网的发展和普及,零售连锁企业逐步向电子商务方向发展.提高财务数据信息处理的及时性,推行网络化财务管理,计算机网络硬件是基础,成熟的财务软件是关键.由于互联网具有的开放性,使得财务网络化管理存在一系列风险,笔者根据多年财务管理经验对出现的风险进行分析,并根据实际提出有针对性的控制策略.     

网络零售对传统零售连锁企业的影响分析

网络经济时代的到来,人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化,带给传统零售连锁企业机遇的同时,又使传统零售企业面临着严峻的挑战,传统连锁企业如何抓住机遇,迎接挑战,笔者从分析网络经济下传统零售连锁企业的现状入手,分析了传统零售连锁企业相对于纯粹网络零售企业的优势与劣势,提出了传统连锁企业抓住机遇,迎接挑战的策略及做法。     

连锁零售企业纳税筹划

大规模连锁零售企业的出现,对我国商品流通市场有着重要的影响。同时,国内零售市场逐渐对外资开放,使得连锁零售企业面临着越来越激烈的竞争。为了在竞争中取得更好的发展,连锁零售企业必须做出转变,传统追求规模增长的目标显然不适合现代市场竞争,企业发展更重要的是需要提高管理水平,降低成本来提升竞争能力。本文对纳税规划的系列问题进行讨论,尽可能避免风险因素影响企业发展。     

新农村现代流通网络改造与建设思路

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的完善,我国流通业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整和经济增长方式转变等方面的先导作用日益突出。为此应利用现代流通方式改造传统农产品、农村日用消费品和农业生产资料流通网络,构造具有中国特色的农村现代流通网络,为大力开拓农村市场,促进农村经济全面发展和农民增收,统筹城乡协调发展,完善社会主义市场经济体制等方面提供必要的依据和支持。     

中小型连锁零售企业物流ERP解决方案

中小型连锁零售企业物流管理系统是原ERP系统的扩充,它的设计准则不仅具有系统设计过程中的先进性、实用性、安全性和可维护性,而且还具有灵活性和可靠性等特点.中小型连锁零售企业在我国为区域经济发展作出很大贡献,但其物流问题却是自身壮大发展的瓶颈之一.依托ERP系统解决物流问题,可形成低成本、高效率的即时物流配送系统,实现真正的"虚拟仓库",降低销售中的风险.应通过企业物流系统设计、系统功能及业务流程、分布式解决等方案,建立更多的客户关系,增加新的商品品种和销售业务,为公司创造更多的效益.     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

连锁零售企业纳税筹划

随着市场经济的发展,连锁零售企业所面对的市场竞争日益加剧。纳税筹划一直是我国企业管理者和相关学者所研究的一项重点问题。良好的纳税筹划能够有效帮助连锁零售企业抵抗市场竞争和加强企业综合实力。基于此,本文以连锁零售企业为研究视角,对其纳税筹划展开了相关讨论,希望对我国连锁零售企业的未来发展有所帮助。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在我国社会主义市场经济的影响下,零售企业为争夺市场、提升市场的占有率,开始普遍使用跨区域的连锁经营形式,但由于这些连锁零售企业处在不同的区域位置,造成零售企业的总部在对各分部进行财务控制之时出现了诸多困难。零售企业的总部要想对各连锁企业进行财务控制,最基本的策略便是建立集权控制为主、分权控制为辅的控制体系。零售企业总部在进行各分部的财务控制之时,不能简单的将所有财务控制的事项采取统一财务控制体制来进行处理,而应按照各零售连锁企业所处位置的不同而采用相应的财务控制方式,如此零售企业的总部才能对各零售连锁企业进行有效的财务控制。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

零售连锁企业品类管理研究

随着我国零售业的发展,品类管理意义和作用被行业广泛认同,但在品类管理实际操作中存在很多问题。文章概述了品类管理的定义,从增加便利性、提高顾客满意度和忠诚度等方面阐述了品类管理的作用,并提出通过发展品类舰长合作模式进行品类管理,实现零售商和供应商合作共赢。