松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?日本松下公司的人力资源管理为我们提供了答案.     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言，叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅说明松下公司对人才的重视，还向人们揭示这样一个千真万确的道理，即：任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出，就必须坚持以育人为先，使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才，每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家，背后有一群名牌员工。     

管理过程需多备几副“球杆”

<正>面对千变万化、错综复杂的经营管理环境,企业家应像打高尔夫球一样,选手要多准备几副球杆,并根据击球的需要选择最合适的球杆,用以有效地管理企业。实际的管理中,许多企业的管理者总存在这样一种困惑"到底哪种管理风格最好呢,'这一问题的潜意识是:希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的企业管理,使自己的企业人力资源得到最佳的发挥,让企业的经济效益得到最满意的效果;     

“什么是管理”:一个时常要问的问题

失去了正确的指引,向荒唐的目标挺进,我们一事无成,回过头来才发现走得越远,越无知。一个完美的管理者,其行为是怎样的呢?     

企业管理“五味”

有人把国人的钦食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”,外国人不仅在生活上学,且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚,而且很成功。     

企业家不能当“大哥”

蓝润公司的案例给我们揭示了一个深刻的道理，那就是企业家在企业内部应该学会扮演一个怎样的角色?是一个“无所不能的神”还是一个“超级顾问”?     

此“公平”不是彼“公平”

员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前后比较。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

谁说使命只是巨人的游戏？

“美敦力可以让使命统领一切，那是因为它已经有了相当的积累，而且又处在一个门槛很高的高科技领域。像我们这样传统行业的企业．就不能有那么多坚持．重要的是要灵活．要想活命只能什么挣钱干什么，怎么省钱怎么来。”一定有企业家这样说。     

私营企业的12个“要”与“不”

堡垒总是最容易从内部攻破。私营企业在新世纪中能否发展,其关键不在企业外部,而在于自己。纵观现在已经垮台的或正走向衰败的私营企业,比如"巨人"、"南德",它们的失败在很大程度是自己把自己打倒了。所以要特别向私营企业提出12条建议,说得不客气一点,就是12条警告。     

“头头”新上任

注重"目标" 任何组织都有目标,目标越明确,组织的行业也就越可控,有效产出也就越高,团队成员的个体行为自然也就会越来越大于团队的集体行为.另外同时也让大家明白,任何一个人目标的实现将随团队的目标实现而实现.至少是有利于个人目标的实现.     

对民企财会“十二不”说“不”

企业财会是企业管理的中心，是一项严谨的价值核算工作和综合有序的管理活动，其核心是资金管理。本文针对当前民营中小企业财务会计工作存在的主要问题加以归纳，提供参考，以引起重视。     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权,其领导风格各不相同,但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为,领导是属于人际关系的范畴,而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于,“领导”主要是指：选拔人才,激励、指挥,建立信任感;“管理”主要是指：计划,预算,评估,精简。