谈施工企业从事房地产开发经营的优势、问题与对策

我国房地产业是适应商品经济的发展和土地使用制度改革的推进,近年来培育和发展起来的。我公司从八十年代末期开始涉足房地产开发经营工作。通过不断摸索与实践已初步取得一些效果,积累了一些经验。现就施工企业从事房地产开发经营问题与对策探讨如下:一、施工企业从事房地产开发经营,标志     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

施工企业亏损内因及扭亏增盈对策刍议

亏损,困扰着部分国有大中型施工企业;扭亏增盈,是亏损企业迫切需要解决的问题。笔者根据最近对陕西省部分施工企业的调查,就企业亏损的内因及扭亏增盈的对策谈一点拙见。 一、目前国有施工企业亏损的自身原因分析 根据调查结果,尽管施工企业亏损的成因很多,但根本上还是企业经营机制与市场经济发展不相适应。主要原因: (一)市场观念淡薄,开拓经营意识不强。     

关于解决拖欠国有施工企业工程款问题的意见和建议

建筑业是国民经济的重要产业之一。撑起这一产业的主力军是国有大中型施工企业。改革开放以来,国有大中型施工企业为推动社会主义现代化建设,扩大内需,拉动国民经济增长和维护社会稳定做出了应有的贡献。但是,由于业主长期拖欠国有施工企业巨额工程款,不仅使众多施工企业资金十分紧张,生产经营困难,企业生存受到严重威胁,而且造成市场秩序混乱,经济运行不畅,社会不安定因素急剧增加。为此,中国施工企业管理协会分别于1999年和2000年上半年,就拖欠工程款问题开展了专项调查活动。在对100余家国有大中型施工企业问卷调查的基础上,又先后在成都、开封和北京召开了专题     

加强合同管理 防范法律风险

中国建筑一局(集团)有限公司是具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥修筑、建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,其前身为中国建筑第一工程局,组建于1953年。中国建筑一局(集团)有限公司为中建一局集团的母公司,位居中国500家最大经营规模建筑企业前列,目前共有建筑设计、建筑科研、工业与民用建筑、设备安装、高级装修、商品混凝土生产、模板工程、机械租赁、工程监理、道桥、房地产开发等20多家控股子公司,100多家参股单位,其中中外合资企业17家。 与所有的国有大中型企业一样,集团公司在生产经营中,也存在大量的法律问题。面对诸多的法律问题,集团公司于1995年9月成立了企业法律事务室。法律事务室现有法律顾问6人,其中4人取得律师资格。法律事务室刚成立时,主要是以处理各种诉讼纠     

国家计委提出国有和国有控股企业外债风险管理及结构调整意见

多年来，我国对外债一直实行全口径管理，严格控制债务规模，保持合理债务结构，国家外债总体上是安全的。但一些借用外债的企业，特别是国有和国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业对防范外债风险还缺乏足够认识，措施不够得力，给今后企业经营和国家外债安全带来隐患。为指导国有大中型企业进行外债风险管理，优化外债结构，提出如下意见：一、企业外债安全是国家整体外债安全的基础国有大中型企业外债风险管理应是当前我国外债风险管理的重点。二、国有企业外债风险管理方面存在的主要问题国有企业在外债风险管理方面还存在着一些问…     

中国有色十四冶第四建筑安装工程公司

中国有色十四冶第四建筑安装工程公司系国有一级工程施工总承包资质下的二级法人施工企业,营业范围为承担国内外各类工业、能源、交通、民用等工程建设的施工总承包。分设房地产开发业、商贸物管服务业等多元化经营体系。年生产能力2.5亿元。1997年获ISO9002国际质量体系认证,1999年被授予文明单位和全国优秀施工企业。     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

谈国有企业的法人治理结构建设

按照国家《十五计划纲要》的要求,除少数国家垄断性经营的企业可改制为国有独资企业外,鼓励其它国有大中型企业改制成为多元持股的有限责任公司和股份有限公司,明确了国有大中型企业改革的方向是建立现代企业制度,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权明晰是基础,政企分开是必要条件。所谓政企分开,有两层含义,一是政府对竞争性行业中的企业生产经营不再直接干预;二是国有     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

电力施工企业建立现代企业制度思考

电力施工企业建立现代企业制度思考山西省电建二公司任崇明，李德随着改革力度的加大，企业深层次矛盾日益突出．建立现代企业制度．优化企业经营机制，增强企业活力，是搞活国有大中型施工企业的必由之路。一、当前施工企业面临的难点１．观念上的误区，使施工企业心存疑...     

贯彻落实十五大精神 加快国有施工企业改革

辞旧迎新,广大施工企业怀着喜悦的心情,乘着党的十五大的东风,跨进了具有重要意义的1998年。在新的一年里,如何贯彻十五大精神,落实十五大报告提出的“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”,是摆在国有施工企业面前的重大课题。     

品牌之光——北京天鸿集团成立二十周年巡礼

天上有鸿鹄,在万道霞光中层翅高翔;地上有丰碑,在千片楼群间巍然耸立。 在天鸿集团公司成立20周年到来之际,将此联用作对这家多年来孜孜不懈追求品牌、不断开发优质楼盘的大型国有房地产开发骨干企业的形象写照,是再合适不过的了。 北京天鸿集团公司成立于1983年。当时还是一个只有七八十人、注册资金2000万元的小企业。但经过20年的风雨洗礼,现已发展为一个跨行业、跨领域、跨省市、跨国界的以房地产开发经营为核心、     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

提高国有大中型企业技术开发能力的措施

众所周知,日本经济强大的秘密在于技术,西欧各国经济增长的背后,存在着企业活跃的技术开发。我国国民经济的主导是国有大中型企业,这些企业大多具有独立开发能力,只是其技术开发系统还不完善,因此,完善并发展国有大中型企业技术开发系统,意义重大。吉林省是全国的重工业基地,共有国有生产性大中型企业582家,国有大中型企业技术开发机构381个。有关吉林省国有大中型企业技术开发的资料列表如下:     

房地产企业开发经营绩效的影响因素研究

在分析房地产开发经营过程中关键价值活动的基础上，深入研究影响房地产开发经营绩效的四大因素：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理的基本内容，以及其指标体系。以大最的数据调查为依据，对四大影响因素与房地产开发经营绩效关系模型的进行分析，为房地产开发企业的经营战略提供积极的指导价值。     

振兴陕西省建筑业的几点做法

陕西省建设厅厅长高峰在陕西省深化建筑业改革理论与实践研讨会上提出,增强改革力度,振兴陕西省建筑业的几点做法。 1.转换经营机制,深化企业改革。在继续落实14项经营自主权的基础上,一是按照国家产业政策和市场需求,积极调整生产经营结构,大力发展第三产业、多元化经营。实行建筑业同房地产业结合,既提高房地产开发水平和效益,也增强建筑企业的活力与实力。二是积极做好准备,推行企业产权制度改革。国有大中型建筑企业要积极进行股份制试点,城镇集体企业可向股份合作制发展。三是以推行项目经理责任制为契机,推行企业内部市场化,实行劳务层与管理层分离。四是企业要     

大力推进科技进步提高企业经济效益和社会信誉

怎样发挥国有大中型施工企业的优势,在激烈竞争的市场中站稳脚跟呢?我公司领导班子年初提出的经营战略目标:“在转换企业经营机制的同时,充分利用自身的人才、技术优势,依靠科技进步,实现挖潜增效。”为实现这一目标,我们具体措施是:一、根据企业实际和工程结构特点,制定了全年的15项科研攻关课题,并逐项落实到分公司和项目攻关小组。公司成立了以总工为首     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…