企业的竞争优势与资源结构

企业构建竞争优势的过程也就是贯彻其成长战略的过程．企业制订成长战略时需要在战略的长期性和应变性之间寻找一个均衡点。大部分已有的战略理论都未能令人满意地回答这一问题。本文试图从企业拥有的经营资源类型和结构的角度来考察这一问题。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

论企业持续竞争优势理论的发展

20世纪90年代以来,企业持续竞争优势理论在经济学中找到了自身的基础,逐渐成为了公认的主流战略管理理论。这一理论发展到现在,已经成为现代战略管理领域中研究企业竞争优势的一个全新视角。本文的目的在于尽可能全面地阐述这一理论的观点和内容,展示这一理论的发展脉络。     

履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗?——基于资源基础理论分析框架

传统经济学理论无视企业履行社会责任问题,而从资源基础理论视角来看企业社会责任是一项具有经济价值、稀缺的、难以模仿的且有组织的战略资源。文章从资源基础理论视角,阐释了企业社会责任资源具有节约交易成本、构建不完全竞争市场和获取经济租金的战略功能;从理论上分析了企业履行社会责任带来持续竞争优势的机理。进而提出了完善相关法律制度,促进企业挖掘和培育企业社会责任资源;加强对企业履行社会责任的监管制度创新;政府大力推进企业履行社会责任的社会文化建设;从国家战略高度加快培育我国企业的社会责任竞争力等相关政策建议。     

再论日本企业的竞争战略与竞争优势--基于企业资源论的整合观点

从战略的高度,突破了现有的西方管理和经济文献在日本管理问题研究方面的关注核心,从“势不可挡的日本”和“效率低下的日本”两个角度,重新剖析了日本企业的竞争战略、竞争优势问题和日本企业的成败得失,深刻地揭示出日本企业两极分化的深层原因。在此基础上,又进一步对可供企业选择的、旨在重获优势竞争地位的策略进行了探讨。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略性资源：企业竞争优势的源泉和基础

传统的研究企业成长的理论基础是产品组合理论，这一理论单纯考察产品结构，而企业竞争优势的深层来源是企业的资源和能力，资源位障碍与行业进入障碍共同决定企业能否进入新行业，企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略性资源是企业成长的根源，应重点加以开发、利用。     

论企业竞争优势的形成与保持

企业的竞争优势一直是理论界与企业界所关注的重点,本文探讨了竞争优势的含义,论述了竞争优势的形成路径并对竞争优势的保持提出了建议.     

集群企业的竞争优势研究

产业集群在一些国家或地区所呈现的强劲的竞争优势,引起了国内外理论界以及政府部门的高度重视,并对国家或地区产业政策的制定产生了巨大的影响.本文从产业集群的微观层面入手,以产业集群中的企业作为研究对象,首先分析集群企业形成竞争优势的影响约束因素,接着论述集群企业竞争优势的表现,最后提出获取持续竞争优势的途径.     

河北省文化产业竞争优势研究

在对文化产业竞争优势理论进行阐述和对河北省文化产业发展现状进行分析的基础上,采用灰色综合评价方法分析了河北省文化产业在全国范围内的竞争优势,进而运用SWOT方法对河北省文化产业进行分析,并构建了河北省文化产业竞争优势模型,提出河北省文化产业竞争优势提升对策建议.     

商誉的资源基础竞争优势观

商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质上是现行财务会计模式下无法单独入账的具有有价值性、稀缺性、难以模仿性的企业特异无形资产，商誉的性质实际上是特异无形资产性质的外在综合表现。合并商誉本质上是被收购企业未入账的特异无形资产，合并商誉的会计处理应该根据并购后被收购企业特异无形资产价值的增减变动情况来确定。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

企业可持续竞争优势构建的"三棱台"结构模型研究——一种面向环境的新视角

通过给出了SCA的涵义,勾勒了SCA的"螺旋式"演化模型.针对处于不同产业、以及不同产业发展阶段的企业面临环境的差异性,提出了面向环境的企业SCA构建的"三棱台"结构模型.即面向相对稳定环境、动态环境、超竞争环境条件下SCA的来源.并提出产业优势是SCA产生的前提,可拓资源是SCA产生的基础,核心能力是SCA产生的关键,战略能力是SCA产生的动力,柔性能力是SCA的长久之基.并对三个层次的协同互动关系进行了诠释.     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

基于资源基础论的IT资源与能力分析

本文从资源基础角度分析企业IT资源以及相应的IT能力的构成,分析信息技术可以成为企业竞争优势来源的动因.在此基础上提出了促成可持续竞争优势生成的技术、组织与管理、制度、学习与创新四个核心IT能力维度.最后,基于动力能力理论对资源基础理论的补充完善,相应地对IT能力的分析作进一步的补充研究.     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

资源、核心竞争力和持续竞争优势:我国手机制造业的实证分析

本文基于资源基础理论和核心竞争力理论,深入分析了资源、核心竞争力和持续竞争优势之间的理论关系。通过假设检验和理论分析,深入考察了我国手机制造企业的资源、核心竞争力和持续竞争优势现状。并在此基础上针对性地提出了发展策略。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。     

协同视角下企业集群化成长的竞争优势要素研究

基于协同视角,借鉴波特的钻石结构模型,对企业集群化成长的竞争优势要素进行辨析和分类,研究相关要素间相互作用的协同机制。研究表明:企业集群在生产要素、同业竞争、社会资本、产业分工四类内源性要素与需求条件、政府干预两类外生要素的协同作用下,形成和提升了企业集群化成长的竞争优势。