黑龙江省推广应用TRIZ创新方法的战略研究

黑龙江省是国家科技部正式批准的技术创新方法首批试点省之一。本文结合黑龙江省推广应用TRIZ工作的进展,根据黑龙江省推广应用TRIZ的"三阶段"滚动发展目标,提出战略规划期内推广应用TRIZ创新方法的战略安排和战略重点,为TRIZ创新方法在黑龙江省的全面普及、应用与创新提供参考,也为其他省市推广应用技术创新方法提供借鉴。     

基于混合多属性决策的TRIZ集成创新方法评价

从TRIZ集成创新方法分析和解决矛盾问题的角度,结合TRIZ理论的39个工程参数,构建了TRIZ集成创新方法的综合评价指标。对区间数相离度和可能度偏差最大化多属性决策的方法进行了改进,将区间型数据与精确型数据相统一,建立了混合数据指标的评价模型,并说明了算法步骤,解决了TRIZ集成创新方法的混合多属性评价与决策问题。通过算例说明了混合多属性决策在产品设计创新方法中的评价与选择过程。     

创新方法"TRIZ"在德国的理论研究和应用

1.TRIZ体系简介(1)TRIZ的理论基础①对创新规律的基本认识TRIZ翻译成德文是Theoriedes erfinderischen Problemlsens,意为"发明问题解决理论"。前苏联科学家阿苏尔在对20万个发     

基于TRIZ理论的高新技术企业链式创新管理方法研究

TRIZ理论在高新技术企业的成功应用,需要有先进的管理方法予以支持。在分析高新技术企业应用TRIZ理论创新中存在的主要问题的基础上,界定了基于TRIZ理论的企业创新项目管理的关键域,并设计了基于TRIZ理论的链式创新管理方法,旨在为加强基于TRIZ理论的高新技术企业自主创新过程管理提供先进的方法与手段。     

TRIZ理论应用于R&D联盟并行创新管理方法研究

R &D联盟应用TRIZ理论开展并行创新活动,有助于缩短R&D周期,提高R&D成功率,但同时会增加联盟创新管理的复杂性.通过R&D联盟应用TRIZ理论对创新管理产生影响的分析,提出了R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法设计思路.综合运用TRIZ理论的技术预测法、最终理想解法、分离原理以及解释结构模型法与逆向工程思想等,设计R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法,提出并行创新管理方法实施的保障策略,旨在为R&D联盟应用TRIZ理论开展创新活动提供管理方法支持与借鉴.     

面向湖北重要创新主体的技术创新方法服务功能与模式研究

中部崛起战略实施与湖北高质量发展背景下,如何更好地服务创新主体、强化创新第一动力成为重要命题。在开展创新方法理论与应用分析的基础上,阐明技术创新方法在创新思维拓展、创新效能提升、创新人才培养、产业进化与升级、专利战略实施等领域的服务功能,提出技术创新方法应用是服务创新主体、强化创新动力的有效支撑。同时,以湖北省为例,分析现阶段重要创新主体类别、创新活动现状与技术创新方法应用需求,凝练出面向不同创新主体的技术创新方法服务模式。最后,从强化创新方法服务公益属性、推进创新方法贯标工作开展、提升创新方法师资培养质量等方面提出具体建议。     

基于知识管理与TRIZ方法的创新设计平台

通过营建企业交流空间的方法,可充分挖掘企业内部隐性知识,并利用所构建的强大网络系统,智能搜索企业外部同行业知识,实现企业隐性知识向显性知识的转化,形成企业知识库。在此基础上,通过知识地图和企业知识CAI学习软件将企业知识管理平台中的显性知识转化为员工隐性知识,还可增加企业创新的源动力。为进一步辅助企业创新设计,将所建知识管理平台与TRIZ方法结合,借鉴TRIZ方法解决问题的思路,设计出基于知识管理与TRIZ方法的计算机辅助创新平台框架。     

CK理论视角下系统性创新方法比较及启示

CK理论为工程设计提供了一个清晰、明确的解释框架,从而打开了工程设计及问题解决过程的黑箱。从C K理论视角出发,把系统性创新方法所提供的问题解决流程视为C K理论中4个算子的有序排列,并将每种方法所提供的知识库视为K空间中的元素,考察经典TRIZ、USIT以及ASIT等系统性创新方法的概念方案产生过程。探讨每种方法解决问题过程中K空间结构或算子排列的缺陷,并提出C K理论视角下理想化创新方法应该具备的四大基本特征,分别为问题提炼、问题化归、知识引入以及方案验证。     

TRIZ真的是创新“点金术”吗——对浙江省TRIZ应用效果的分析

TRIZ在宣传中被誉为创新“点金术”,但在实际应用中却毁誉参半。为回答TRIZ是否真的能够“点石成金”,对TRIZ的适用性、工具效果和综合效益进行研究。基于浙江省148个TRIZ应用案例进行统计分析,研究发现：第一,TRIZ行业适用性广,能够实现多样化目标;第二,不同TRIZ工具效果差异较大,技术矛盾与40条发明原理是最有效的TRIZ工具,概念方案中有37.73%都与之相关,运用该工具平均每产生3.98个概念方案就会生成一个解决方案;第三,TRIZ工具的经济效益和知识效益比社会效益更显著。据此,工程师应根据问题和任务需求灵活选择TRIZ工具,对效率不高的TRIZ工具进行优化,重视和提高TRIZ的社会效益。     

基于TRIZ的战略性新兴产业技术创新方法研究

战略性新兴产业是技术突破与创新产品市场化深度融合的产业,技术创新对战略性新兴产业的发展尤为重要。TRIZ理论作为国际公认的重要创新方法之一,能够有效地解决战略性新兴产业技术创新中存在的主要问题。将TRIZ分析解决问题的创新思维方法嵌入到产业技术创新过程中,针对战略性新兴产业在发展过程中存在的技术范式不确定、知识产权及科研管理机制不健全、资源配置机制不合理等问题,从制约技术创新的瓶颈、路径分析、创新方案确立等方面探索战略性新兴产业技术方法问题,针对产业技术创新的萌芽期、成长期、成熟期,分别制定出合理的创新方案。     

创新方法应用系统集成三维度模型

针对创新方法繁杂、缺少系统性梳理的现状,提出了基于创新周期谱、创新原理、创新思维的创新方法分类梳理体系,提炼出基于创新原理、创新思维、创新方法应用特征参数的创新方法应用集成三维模型,构建了创新方法的规范定义体系。     

北京TRIZ方法推广模式研究

推广以TRIZ为核心的技术创新方法,对北京提升自主创新能力和建设“科技北京”具有重大意义。根据TRIZ方法的理论特点,借鉴TRIZ方法推广实践经验,结合北京科技创新具体情况,探讨了北京TRIZ方法的推广模式,提出了北京的TRIZ方法推广路径。     

建筑工程项目管理的创新方法分析

目前,随着我国建筑事业的不断发展,为了增强建筑单位在建筑市场中的竞争力,因此,对建筑工程管理上的要求也随之进一步提高。建筑工程项目要想在市场的竞争下更好地适应生存,就必须对其管理体制进行相关的创新改革。本文在针对目前建筑工程项目在管理上的创新与改革的基础上,对其展开分析和讨论,以期能够更好地把握建筑工程项目在管理上的创新水平,促进建筑事业在市场上正常稳定地发展。     

基于TRIZ的管理创新解的理想化水平判定方法

针对管理系统特征,研究了如何将TRIZ中的关于解的理想化水平的判定方法转化为对管理创新解的理想化水平的判定方法,给出了判定管理创新解的理想化水平的过程和公式。     

基于TRIZ的大型煤炭企业组织创新机理研究

随着市场竞争日益激烈,创新日益成为企业获取和保持竞争优势的关键因素。TRIZ理论作为一种先进的新型创新方法,已成为促进企业自主创新的重要手段。企业组织创新问题难以表述和模仿,已有创新技术和方法可操作性差。通过对TRIZ理论的研究和拓展,对煤炭企业组织创新的作用的一般原理进行了研究和探讨,对大型煤炭企业来说具有普遍意义和实用价值。     

基于企业技术创新流程的创新方法应用模型

我国于2007年提出创新方法的概念,并开始在全国大力推广。实践证明,创新方法的运用能有效提升企业特别是制造业企业的创新效率。北京小企业多、创新性强的现实情况决定了创新方法的推广应用必须实现低成本、高效率。构建统一、广泛适用的创新方法应用指导模型,可帮助企业快速了解、应用创新方法。基于北京企业创新特点和一般创新流程,构建创新方法应用模型,并通过北京市电加工研究所全浸液精密数控转台研发案例进行验证。     

TRIZ理论应用于R & D联盟并行创新管

R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新活动,有助于缩短R&D周期,提高R&D成功率,但同时会增加联盟创新管理的复杂性。通过R&D联盟应用TRIZ理论对创新管理产生影响的分析,提出了R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法设计思路。综合运用TRIZ理论的技术预测法、最终理想解法、分离原理以及解释结构模型法与逆向工程思想等,设计R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法,提出并行创新管理方法实施的保障策略,旨在为R&D联盟应用TRIZ理论开展创新活动提供管理方法支持与借鉴。     

齿轮企业营销创新方法分析

随着我国经济水平的不断提高,促进了我国企业的快速发展。受到知识经济与经济全球化的逐渐深入,企业的市场营销模式已经不能跟随现代市场的发展潮流。企业之间的竞争也在逐渐加大,尤其是齿轮企业,正处于创新和改革的时代,企业中的经营、管理和营销人员面临的商业环境具有全新性、变化性的特点,不具有掌握性和控制性,进而给齿轮企业的生存和发展带来风险性、不确定性。因此,本文通过对齿轮企业的营销创新方法进行分析。     

基于DEA的企业创新方法应用绩效评价研究

随着创新方法在企业中的推广应用,如何对创新方法应用绩效进行客观而准确的评价成为重要研究内容。结合创新方法自身特点,采用数据包络分析方法,构建相应的指标体系和量化分析模型,实现了对创新方法推广应用绩效的定量评价。实证研究发现,企业在推广应用创新方法的过程中,创新方法应用绩效呈现出曲折上升的发展态势。最后分析了影响创新方法绩效的内在因素。     

基于创新项目过程管理的方法集成应用研究

科技创新项目是增强企业自主创新能力的基础。在创新项目的机会寻求、创新构思、创新设计、创新开发与实施中,方法的选择与运用贯穿整个过程并且会影响到决策。在阐述科技创新项目管理过程的基础上,分析了创新方法与决策方法在各阶段集成应用的必要性和集成思路,构建了基于科技创新项目过程管理的创新方法与决策方法集成应用模型。