关于医院设备采购规范化的探讨

目前,各大医院都对医疗设备采购制订了相关的采购制度,并且成立由院办领导、财务人员、设备物资科长等成员组成的采购招标小组、设备论征委员会,该小组和委员会对医院的物资设备采购实行全权负责。尽管医疗设备的采购已经不断地规范,但医疗设备的专业性很强,信息不透明不流畅,外行人根本看不懂,内在的潜规则不可避免地存在,为预防采购风险的发生,医疗设备采购发展的越快,采购规模越大,设备采购的规范化问题显得越发重要。     

谈谈医疗设备采购审计

为合理配置和有效使用医疗设备,控制卫生费用过快增长,维护患者权益,促进卫生事业的健康发展,医疗设备的采购审计必须遵循科学、合理、公正、透明的原则,严防采购中的舞弊行为。内部审计作为医院的监督服务部门,在医疗设备的采购中要建立起规范的审计操作流程和一整套规章制度,使医疗设备的采购审计做到有据可依、有章可循,确保审计质量,为医院节约资金。医院审计部门应在以下几个环节对医疗设备的采购进行控制:     

福建省：特殊货物列入政府采购

最近，福建医科大学组织其下属四家医院就一次性使用医疗用品进行集中招标采购，这是福建省第一次将特殊货物列入政府采购运作的尝试。     

浅谈大型三甲医院医疗设备采购的审计建议

近年来,随着三甲医院的规模不断扩大,医疗业务水平不断提高,三甲医院对医疗设备的投入也不断增加,三甲医院需要对医疗设备的采购进行综合性的管理和分析。因此,为了进一步完善三甲医院设备采购的过程及管理,需要内部审计人员从不同的角度对医疗设备采购及管理进行审计。内部审计作为医院防范风险、监督服务的部门,在医疗设备采购中提出审计建议,使设备采购的流程更加完善,防范采购风险,为医院节约了资金。     

浅谈医院设备的成本效益分析

医疗设备效益分析是医院持续发展的重要手段之一,如何科学合理的管理医疗设备,使其发挥最大的经济效益和社会效益,是每个医院管理者应该关心和重视的问题,随着科学技术的发展,越来越先进的精密医疗设备进入医院,给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。医疗制度也在不断深入改革,医疗卫生领域的医疗技术和医疗设备都有了极大的飞跃,尤其随着人民生活水平的日益提高,对医疗设备也提出了更高的要求,因此做好医院设备的管理,尤其是做好医院设备成本的效益分析,是医院所提升其综合管理水平的必然要求。     

浅谈医院设备的成本效益分析

<正>医院设备管理是医院综合管理的重要组成部分,随着我国医疗制度不断深入改革,科学技术的飞速发展,医疗卫生领域的医疗技术和医疗设备都有了极大的飞跃,尤其随着人民生活水平的日益提高,对医疗设备也提出了更高的要求,因此做好医院设备的管理,尤其是做好医院设备成本的效益分析,是医院所提升其综合管理水平的必然要求。一、医疗设备成本效益分析的目的医疗设备的科学采购与引进是医院有效开展正常医疗工作的有效保证,也是医院进行科学管理的重要内容之一。医疗设备尤其是大型的医疗设备,在引进时往往需要大量的资金投入,会影响医院资金的有效周转,同时对大型医疗设备的使用     

风险导向审计在医院物资设备采购工作中的控制点浅析

医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、采购资金都在不断上升,医疗物资采购工作中各种显性风     

简析医院设备管理存在的问题及改进措施

医疗设备是医院开展诊疗活动的物资基础和必备条件,医疗设备的管理是医院财务管理的重要组成部分,规范医疗设备管理、提高设备的使用效率是现代医院良性运转的必然要求。本文对医疗设备管理中存在的问题进行了简单的阐述,提出了改进医疗设备管理的措施,从而有利于促进医院的良性循环,提高经济效益和社会效益。     

简析医院设备管理存在的问题及改进措施

医疗设备是医院开展诊疗活动的物资基础和必备条件,医疗设备的管理是医院财务管理的重要组成部分,规范医疗设备管理、提高设备的使用效率是现代医院良性运转的必然要求。本文对医疗设备管理中存在的问题进行了简单的阐述,提出了改进医疗设备管理的措施,从而有利于促进医院的良性循环,提高经济效益和社会效益。     

加强资产采购及管理,提高医院内部控制系统有效性

<正>资产是医院提高医疗服务的基础,代表着医院的经营规模及医疗水平,医院资产主要是医疗设备和药品,资产的采购和管理对于医院来说具有非常重要的意义,医院应当加强对资产采购评估,加强资产使用过程的日常管理,完善资产的报废审批程序,提高资产的投资收益率,减少资源浪费。     

浅谈医疗设备采购中常见的问题及对策简

自《中华人民共和国政府采购法》颁布实施以来，通过政府采购程序购买医疗设备和服务已成为医疗机构采购的主要形式，医疗设备的采购越来越透明、规范，但采购过程并不是全部能按时或按计划顺利进行，总会出现这样那样的问题。笔者通过多年招标工作实践，总结了医疗设备招标采购中常见的一些问题，并提出相关的建议及对策。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

浅谈医院设备的成本效益分析

医院设备管理是医院综合管理的重要组成部分，随着我国医疗制度不断深入改革，科学技术的飞速发展，医疗卫生领域的医疗技术和医疗设备都有了极大的飞跃，尤其随着人民生活水平的日益提高，对医疗设备也提出了更高的要求，因此做好医院设备的管理，尤其是做好医院设备成本的效益分析，是医院所提升其综合管理水平的必然要求。     

试论医疗设备绩效分析

当前,医院对医疗设备的使用绩效越来越重视,这种转变为提升医院的管理水平,推进医院整体协调、健康发展提供了强劲的软硬件基础。本文重点分析我院开展医疗设备绩效分析的项目以及方法,并就相关实践与体会进行论述。     

公立医院成本管理存在的问题与对策研究

随着医疗行业的迅速发展,大量新型医疗设备和先进的医疗技术不断涌现,进而不断增加的成本消耗量给医院成本管理带来巨大的考验,对医院成本管理工作提出更高要求。医保付费方式的改革使医院面临巨大的运营压力。同时,由于新冠肺炎疫情的影响,医疗机构遭受冲击。各医疗机构抽调人员参与公共卫生工作,购买防疫物资和建设独立诊疗区域增加了医疗机构的运营成本,也增加了公立医院的成本管理难度。因此,在新形势下如何提高医院的成本管理水平是公立医院面临的现实课题。本文通过对新形势下公立医院成本管理存在的问题进行分析,以期提高公立医院成本管理水平。     

大型医院采购项目审计方法探讨

随着医改的推进,国家日益提高了对医疗行业的投入与关注.各大型医院为提高自身的综合实力,对医疗设备、器械、物资、基建以及各项配套服务等项目的需求日趋增长,每年大型医院的采购项目数不胜数.为监督医院的采购流程,评价采购项目的效益性、效果性、合法性、合规性,并督促完善大型医院的内控建设体系,内部审计部门对采购项目进行全过程审计.本文分别就医院采购项目的申购、预算、采购、合同、验收、付款的审计要点及方法进行探讨,以总结并交流更好更合理的审计方法及流程.     

论加强医院财务管理的方法与对策

随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

浅议如何加强医院固定资产管理

随着经济社会的高速发展,我国的医疗卫生事业也不断取得骄人的进步,尤其是越来越多的医院开始配备先进的医疗设备,使得广大民众能够普遍分享科技进步带来的红利。医疗设备作为医院的固定资产,是进行各种医疗活动的物质保障,对于提高人民的医疗水平具有重要意义。但是,随着医院设备总量的不断增加,管理难度也相应变大,一系列的问题随之暴露出来,进一步加强医院固定资产的管理势在必行。     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

商务部 财政部 海关总署 税务总局 关于外资研发中心采购设备免／退税资格审核办法的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门、财政厅（局）、财政监察专员办、国家税务局，海关总署广东分署、各直属海关，新疆建设兵团商务局、财务局： 为鼓励外商投资设立研发中心，积极开展技术创新，根据《科技开发用品免征进口税收暂行规定》（财政部海关总署国税总局令[2007]44号）、《财政部海关总署国家税务总局关于研发机构采购设备税收政策的通知》（财税[2009]115号）的有关规定，现就办理外资研发中心进口科技开发用品免征进口税收和采购国产设备全额退还增值税的有关事项通知如下：