"鸡头"与"凤尾"

在一个人的职业目标定位问题上,一个形象的比喻就是"鸡头"与"凤尾"的取舍,其经典的趣闻轶事也有不少版本.不过,从其内在价值取向看,无非是两种选择:或者宁做"鸡头"不做"凤尾",或者反其道而行之,宁做"凤尾",不做"鸡头".     

“迷失者”高燃

“我是一个‘宁做鸡头,不做凤尾’的人。”随后,高燃对《中国新时代》又补充了一句,“其实我过去能做什么,做个‘跟屁虫’?”     

“80后”速成一定速朽?

几个月前“,80后”炙手可热,年轻创业者似乎已经成为一个新商业群体的代名词,几个月之后,“80后”们开始逐渐保持沉默。如“闷骚”之李想,开始定下心来准备踏踏实实地做事情,他的梦想是2008年时,自己的泡泡网公司到纳斯达克上市。“宁做鸡头,不做凤尾”’的高燃却不然,他依旧参加各种会议,成为各种主题论坛上的座上宾,但至于下一步到底要做什么,这位80后似乎已经迷失在“容易拿到钱”的狂喜中。我们遴选了两位80后的典型代表人物,企图探视这一年轻商业群体背后真实的生活和他们的商业梦想。“80后”速成一定速朽?…     

强势的“弱者”——老板的“将军之术”

对于中小企业来说，残酷的市场竞争中，自己永远处在被大鱼吞吃的“弱者”地位，而且随着市场经济的越来越成熟，要想能够在巨头压迫的商战中脱颖而出，似乎也变得越来越困难，机会越来越渺茫。环顾商场，在中小企业的生存与成长截图中，我们发现有的中小企业成为了行业巨头的“凤尾”；有的中小企业成为了很小的细分行业的“鸡头”；当然大量的中小企业没有能够度过平均3年的寿命悖论。然而，相对行业巨头而为弱者的中小企业无需自卑，因为依然有很多优秀的“弱者”在与巨头的论道中能有强势的姿态。这些强势的“弱者”之基因是什么，他们又是如何在“弱者”的地位上挺起腰杆的？     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

走出“宁做三奶不嫁穷人”风波，感怀一颗平常心

2008年9月6日，互联网上赫然出现一则“宁做三奶，不嫁穷人”的帖子：“要嫁就嫁得好一点……哪怕做三奶，也千万别嫁给一个跟你一样穷的人……”发帖的女孩自称“农家女”，帖子一发出，短短一天内点击量达到数十万人次，网友对此众说纷纭。     

培训师语言的“五项修炼”

一、语言的骨胳——主体结构或框架砌房子应先打地基,再做主体框架,最后封顶或做房檐。写文章、讲课、做课件亦是如此。可将其分为三段式,做到“龙头猪肚凤尾“。中间部分是主体,要确定支柱。没有框架的房子只能是堆砌,堆砌的房子是不牢固的,是没有力度的,是经不起风吹雨打的。所以,培训师语言的第一要诀是谋篇布局,“谋定而后动“。     

增强实力企业竞争必须整合资源

宁当鸡头,不做凤尾”是中国传统文化 的一种观念,温州人在经济上“人人都想当老板”,甚至“睡得是地板,也要当老板”,但在市场经济浪潮中,在经济全球化的竞争中,人人当老板,导致企业规模小,力量分散,出现了成千上万只小舢板。面对国外规模巨大的“航空母舰”,在市场激烈的碰撞中,一万只小舢板怎么也抗不过航空母舰。中国企业走向现代化,必须整合资源,增强实力。温州“报喜鸟”集团三个企业五个股东的合并,代表着民营企业的发展方向。集团建立５年来,无产权纠纷,无利益纷争,在于创业者意识到合并的重要性,在于公司建立了…     

踢走“拖拉”变身“效率达人”

小晗在一家公司做文员，每次接到新任务，她就会觉得焦躁不安。她总想着“还有时间，明天再做”，眼看着最后期限一天天逼近，·心中虽然着急，但依然“不务正业”，将时间耗费在各种“闲事”上。小晗的拖延严重影响到了其他同事的工作进度，久而久之．大伙送她一个名字：“不拖不舒服斯基。”     

短命企业的症状种种

一味造名造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中“几滴是血几滴是水”心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。鸡头情结这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗？贪大求全有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做…     

议而能决 决而能行 行而能果——关于决策与执行的“三段九环”论

做好一个单位的工作，在程序上一般要经过三个层次： 第一个层次，是“议而能决”。这主要是指一个单位最高领导机构的工作状态。领导机构是决策机构，“议而能决”是起码的要求，但做到这点也不那么容易。有的领导机构首先连“议”都做不好，或者很少开会，该议不议；     

快乐“六一” 体验宫中端午

六月一日，是国际儿童节。在这天上午，十多位小朋友来到北海公园仿膳饭庄，在儿童节体验清代宫廷的端午节风俗。在道宁斋前，小朋友们专心致志地听“格格”们讲述仿膳历史典故；兴致勃勃地拿起龙弓，亲身感受宫中“金盘射粽”的感觉；在仿膳“御厨”的指导下，他们捏窝头、做点心，观赏烤烧饼，忙得不亦乐乎，经过一番努力，孩子们做的仿“仿膳”...     

民营经济的“中国梦”需要破门而入

当民营企业家进入垄断领域进行投资时，那种“看得见、做不得”的尴尬处境，让人“又爱又恨”。对于民营企业来说，“玻璃门”和“弹簧门”是阻碍其实现“中国梦”的绊脚石。当前，彻底打破两个门，不仅是民营经济发展的需要，也是我国当前经济发展的客观需要或者必然趋势。     

做什么“不”像什么

五年前我写过一篇短文：《做什么像什么》。文章的第一句话就是“对一个人最大的称赞，是在他(她)的墓碑上刻着：做什么像什么。”五年后的今天想写“做什么‘不’像什么”，当然是有感而发的。我也会一开始就指出：“对一个人最大的贬损，是身后对他(她)的评价：做什么‘不’像什么。”     

如何“进”一步

当一段工作结束，或者一个项目完成，再或者表示决心时……我们常说今后要“进一步”如何如何。 “进一步”就是通俗版的“更上一层楼”。     

“是”人与“做”人

“是”人首先面对自己,使自己以本来的面目在世人面前展现,在世俗关系里保持人格的完整性和独立性;而“做”人犹如演戏,是为了别人才去表演, “做”一个人的角色,意味着“做”人是人格不独立不完整的表现。     

云南省花卉产业“十二五”期间风险研究

本文对“十二五”期间云南省花卉产业所面临的各种风险做了探讨。为了更深入地了解云南花卉产业总产值与其影响因子之间的关系，方便我们在“十二五”期间能克服短板，使云南省花卉产业跃上一个新的发展平台，本文在此做了一个实证分析，并得到了云南花卉专业人才的作用不明显的结论。为规避花卉产业在“十二五”期间可能发生的风险，在此特提出了相应的建议。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

“今日头条”犯众怒

不到两岁的国内资讯APP“今日头条”最近频成“头条”，首允是估值高达5亿美元，紧接着是传统媒体索要版权费的集体声讨：一直以来，“今口头条”都标榜“不做内容生产者，只做内容分发者”、“不做新闻生产者，只做新闻搬运工，然而，传统媒体纷纷谴责其侵犯了著作权，搜狐、腾讯、新京报网、大洋网等多家媒体明确要求“今日头条”“下架”他们的内容，《广州日报》更是把“今日头条”送上了海淀法院的被告席：     

如何消除客户“噪音”

“你是××保险公司的吧，我知道那家公司，不久前还听朋友说这家公司的服务工作做的很差劲，理赔时问题迟迟不能解决。”“虽然你的口才不错，但是我可不想上当受骗，所以还是请你趁早离开吧。”“我一直在××保险公司买保险，挺好的，不想考虑你们公司。”“今年没钱，明年再说吧。”客户无来由的拒绝、情绪化的怨气、无理的指责就是我们营销中所遇到的“噪音”。很多时候，正是因为不喜欢被打扰，或者对营销人员存有戒备心理，客户才会将注意力集中到自己有限的时间、金钱、等待完成的事情以及产品和服务的缺点上，表现得缺乏耐心或者百般挑剔，所以这个时候客户会释放出大量非建设性、无道理的“噪音”，它极大地影响着营销员的判断和情绪，甚至对其信心会产生致命打击。很多的营销新手就是因为无法忍受这些噪音而最终放弃了美好的营销生涯。