丰田生产方式在进出口物流管理中的应用

所谓的丰田生产方式是日本丰田汽车公司在本世纪70年代初诞生的一种现代企业生产管理方法，其主要特征表现为：以销售部门作为企业生产过程的起点；产品开发的前提是确保生产质量、成本和用户的需求；按销售合同组织多品种小批量生产；生产过程变上道工序推动下道工序生产。     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

深化质量管理促进企业腾飞

许继集团有限公司是生产电力系统继电保护和自动控制成套设备的国家大型一档企业。公司现有员工4254名，其中工程技术人员1868名，国家级有突出贡献的专家8名。公司产品达1000多个品种，10000多个规格，是我国继电器及装置行业“产品品种最多、配套能力最强、质量最佳、经济效益最好”的企业。近几年来，公司坚持“以质量创名牌，以名牌拓市场，以市场创效益，以效益促质量”，不断深化质量管理，进入了良性循环的轨道，有效地提高了企业的整体素质和市场竞争能力。公司先后荣获首届“中国机械十大杰出企业”、“中国机械百强企业”和“全国…     

论产品质量与经济效益

<正> 一、产品质量差是我国企业生产中面临的重要问题质量工作是一个系统工程,产品质量是社会综合质量的具体表现。在企业生产中,质量不好,数量越多则浪费越大,企业经济效益就无从谈起。质量效益,它是工业企业以市场研究、产品制造到用户服务整个过程中所获得的自身和社会的价值与使用价值的统一体。质量和效益是辩证的统一,质量是效益的前提,效益是质量的结果,有质量才能有效益,要提高     

市场经济条件下的质量管理

美国通用电器公司总监菲根鲍姆在《全面质量管理》一书中提出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、生产和服务，把企业内部的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”可以看出质量管理应以市场为中心，充分满足用户的要求，同时也应在最经济的水平上，以效率和效益为中心，它是各种质量活动的统一管理体系。２１世纪的市场经济下，竞争会更加激烈，买方市场会更突出，如何使自己的企业在激烈竞争的国际市场大潮中立于不败之地成为每位管理必须面对的问题。     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

语言的质量

在人们的印象中，产品有质量优劣之分．语言怎么也还有质量问题？这里的“语言”，不是由语音、词汇、语法组成的语言结构本身，而是语言学所说的“言语”。本文所说的语言质量，是指语言表达水平的高下。     

提高我区企业经济效益的若干思考

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”，其目的是要通过在全国范围内广泛开展这一活动，大力提高企业的素质和效益，使企业扭转质量差、品种少，效益低的现状，逐步走上投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的良性发展轨道。本拟就如何提高我区的经济效益谈些看法。     

健全管理机制 防范安全事故

随着现代企业制度的建立．国家安全生产管理的法制化和政府部门对企业安全生产的强力推动。企业的安全生产观念也在发生变化。“管理出效益”已经不是原先的只是口头说说，而是被越来越多的企业认为与给企业带来效益的市场具有同等的地位，安全生产管理机制的建设问题，同时被提到了越来敲首兽的训喜日程     

围绕市场需求制定企业产品标准

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,多品种生产以满足不同层次用户的多样化需要,是今后企业发展的必由之路。这就要求企业的一切行为必须围绕着市场、对市场的需求变化作出快速反应,主动地开发结构新颖、质量好的产品去吸引顾客、引导消费、占领市场。与此相适应的则是企业标准化技     

企业质量管理的新趋向

<正> 在世纪之交展望未来,企业质量管理的新趋向主要有哪些呢?1、管理目标的多元化企业质量管理的目标是什么?在计划经济条件下,企业是个被动型生产单位,原料由国家统一分配,产品由国家统购包销,所以,企业质量管理的主要目标是完成上级下达的"质量合格率"。在市场经济条件下,企业做为市场竞争主体来讲一切活动源于市场,终于市场,而脱离了"市场占有率"的"质量合格率"则是毫无意义的,因此,随着市场经济的建立,企业质量管理的目标就由"质量合格率"转变为包括"市场占有率"、"用户满意率"、"产品利润率"在内的多元目标。     

VE、QFD与产品标准化(一)

产品是企业赖以生存的根基。简单地说,企业有畅销产品则活,无畅销产品则死。要生产出畅销品着实不是一件容易事,因为这同企业内外许多因素和许多工作有关。不过,其中有一个对任何企业都至关重要的因素,那就是产品标准。我们通常所说的“按标准组织生产”,这主要是指产品标准。产品标准制定得好与坏,与产品在市场上的命运有直接关系。所以,要想使产品畅销,就一定要制定好产品标准。什么样的产品标准才能算是一个好标准呢?简单说,就是能够较为确切地反映市场(用户)要求的标准,依据这个标准制造出来的产品受用户和消费者欢迎、在市场上能够畅销。这可以说是衡量产品标准好坏的一把尺子。那么,怎样才能使所制定的标准确切地反映市场(用户)的要求呢?这不仅     

市场——标准——质量

在市场经济体制下的企业，其一切生产经营活动只能围绕着市场需求来进行。作为企业管理的一个相当重要的方面——现代质量管理，其所有的质量活动也只能是始于用户，终于用户。由此而论，作为质量活动依据的标准，自然应该以市场为准则了。　　梅特勒—托利多常州衡器有限公司(以下简称“常州托利多公司”)是一个中外合作经营的三资企业。外资方梅特勒——托利多公司不仅是国际衡器行业中的一个知名公司，而且在完善的西方市场经济中有丰富的现代企业管理经验，这就注定常州托利多公司在我国的经济体制转变的改革大潮中，必然会高奏市场主题…     

名优产品的企业如何做到用户满意

当前,由于购买力水平的下降,需求减少,许多商品物资出现了相对过剩,企业产品大量积压,在这种大背景下,有相当一部分在计划经济时期曾因名优产品而辉煌过的国有企业,至今仍抱着名优产品在过穷日子。相反,也有不少合资、个体、集体企业的产品供不应求,而且效益也颇佳。究其原因,除了品种结构及产品本身质量、成本的因素外,让用户满意也是这些企业赢得用户的重要因素,可以这样说,在市场经济时期,谁无视用户的存在,谁就将失去市场。谁得罪或是怠慢了用户,谁就将无法生存。有人提出,计划经济是以生产为导向,商品经济是以需求为导向,市场经济是以用户(顾客)为导向,     

质量·效益·市场

质量是个相对概念。相对于社会需要是道德问题,相对于用户需求是效益问题,相对于技术标准是合格品问题,相对于同类产品是档次问题。社会需要,用户需求等构成市场的总和。当前质量认识与实践的差距,主要是在市场经济条件下企业微观抓质量的难度增加,特别是企业承包后出现的一些短期行为,对质量管理采取一些简单做法,对“质量是市场的基础,市场是质量的决定因素。”的认识不足。希望下面这篇文章对大家认识质量、效益与市场的关系会有些启发。     

谈谈工业企业经济效益审计的若干环节

开展经济效益审计，促进企业经济持续快速健康发展，是当前工业企业内部审计的主要任务之一。经济效益审计涉及的内容很多，笔者着重谈谈以下几个环节：首先，要检查商品销售量。销售量的大小，主要取决于企业生产的商品是否符合市场需要，能否适销对路，这要看以下决定因素：一是品种。即提供市场的品种必须先进，如功能多、效能高、节约能源和消耗。二是质量。商品质量优良，如耐用、故障少、使用寿命长、外型美观等。三是价格。比市场上的同类型产品的售价低廉。四是交货期。快速、准时，遵守合同期限。五是售后服务。帮助用户掌握产品性…     

重庆知名企业3·15质量承诺倡议书

21世纪是“质量的世纪”,国际范围的市场竞争是牌子的竞争,最终是质量的竞争。值此“3·15国际消费者权益日”到来之际,我们企业深感“重庆名牌”四个字的份量,它是质量、品种、技术、管理、效益、市场、信誉、企业形象等方面的集体体现。在市场经济条件下,努力提高产品质量和服务质量是广大人民群众对我们的期望和要求。今天,我们向全国的用户和消费者郑重承诺：　　保证向市场提供的产品达到名牌水准;　　保证用户和消费者享受到一流的服务;　　保证用户和消费者放心使用重庆名牌产品;　　在我们把建设有中国特色的社会主义伟…     

走质量效益型道路

效益寓于质量之中，没有质量就没有效益。高质量不仅追求实物质量第一流，而且追求成本最优化。效益不仅寓于产品实物质量，而且蕴含在产品质量形成的全过程中。因此，提高效益的关键在质量，向质量要效益。走质量效益型道路，必须坚持社会主义方向，必须深化全面质量管理，提高企业管理水平。为此，要提高企业领导者的质量意识，确立以质量为主导的战略；提出明确的高质量目标，强化职工群体质量意识；建立以质量为核心的经营管理体系，形成质量保证；注重提高职工队伍素质；推进技术进步，加速产品开发，强化国家对质量的宏观控制。     

大豆提质增效生产技术

选择优质品种是提高大豆品质，增加效益的最主要手段。长期以来，黑龙江省大豆生产上应用的品种以高产品种为主，忽视了大豆质量方面，优质品种的种植面积较少。导致了大豆的内在化学品质较差。另外，生产上品种多乱杂，以及品种退化等问题也十分严重，降低了大豆商品等级，致使本省大豆在国际市场上缺乏竞争力。因此要实现大豆提质增效，首先必须改变过去那种品种选择习惯。保证纯度，防止多乱杂现象。     

对提高市场开发竞争力几个问题的思考

<正>市场开发指的是"企业利用其拥有或控制的生产、营销或服务设施,进行生产、销售、服务等活动,通过对生产要素的合理组合、资源的最佳配置,以及整体营销方案的实施来满足各类用户的不同要求,建立公司在已有及潜在市场领域中的地位,成功地同竞争者竞争,获得卓越的公司业绩"。市场开发是企业经营的重要环节,其竞争的理念、模式、过程、程度、质量、效果等,都直接影响到企业的发展与成败。一个有竞争力的企业,一定有一个优秀