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正国网冀北电力有限公司2016年"两会"明确以"四个全面"战略布局为统领,对奋力推动"四个提升"、加快建成"一强三优"现代公司提出了新的要求。国网冀北电科院坚决贯彻落实冀北公司党组各项工作部署,抓机遇迎挑战,转变发展方式,优化业务结构,进一步加强专业化、集约化、精益化管理,以技术创新、机制创新和管理创新为手段,把技术支撑做强、科技创新做优、人才队伍做精、比较优势做大,着力发挥"创新引领、专业示范、中心辐射"作用,全面提升核心竞争力和可持续发展能 相似文献
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学习贯彻党的十七大精神,以科学发展观指导实践,以体制、机制和管理全面创新为途径,以科技兴企、人才强企为动力,集中精力搞好电科院的改革发展,搞好电力科技进步、技术创新和企业的生产经营,推动华北电科院走良性科学发展道路。推进电力科研工作在华北电网进入特大电网行列的新的历史起点上,服务特大电网发展、服务全面建设小康社会的宏伟事业,与时俱进,实现又好又快发展。 相似文献
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正国网冀北电力有限公司党委深刻领会"三型两网、世界一流"战略新内涵,明确未来三年建设目标,坚定不移推进战略落实落地,为国网冀北电科院下一步发展指明了前进方向、提供了重要遵循。电科院将全面贯彻冀北公司"两会"精神,坚持"党建统领、质量强基、服务增效、创新驱动",积极 相似文献
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培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中.多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称"电科院")以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果,并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索. 相似文献
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张东文 《中国电力企业管理》2010,(4):88-89
目前,各省电力公司的的技术监督部门(即以前的中心试验研究所,现大都已改名,或为电力科学研究院,或为电力研究院,或为类似名称的公司,以下均简称为电科院),一般都经过各省发改委授权,进行所属电网和发电企业的技术监督工作。另外,现在各地电网设备、电站新机组的超常发展,电科院的技术服务工作面也越来越多, 相似文献
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水天 《中国电力企业管理》2006,(6):46-46
为什么要实施知识管理?随着电力体制改革的深化,电力技术服务市场竞争加剧,江苏电力科学研究院(以下简称电科院)原有的市场份额受到挑战,如何使企业在规范运转同时又能够对市场变化做出敏捷反应已迫在眉睫。电科院在多年发展历程中应深刻意识到,在未来发展中,必须要充分发挥知识优势,培养以知识为基础的核心竞争力。然而,目前管理模式缺乏知识积累、共享、创新的有效手段,日常业务缺乏知识积累,这严重制约了电科院的发展。电科院认识到:没有运作知识的积累和共享,企业的成长就会带有极大的偶然性,外界环境的微小变化都会带给它沉重的打击。… 相似文献