对组织忠诚与对上司忠诚：哪个对我国企业员工影响更大？

本文在919份有效问卷的基础上，经过实证分析发现：1．总体上，当前我国企业员工“对组织的忠诚”要高于“对上司的忠诚”，2．“对上司的忠诚”仅仅影响员工的跳槽意图和工作绩效，对员工的个体／群体组织公民行为没有显著的影响，但“对组织的忠诚”对上述四个因变量均有着显著的影响。从这些发现中我们得出了三个有启示的结论。     

读《杜拉拉升职记》

读《杜拉拉升职记》后第一感觉就是：所有的上司都很喜欢杜拉拉，从第一章中提到的民营企业对她性骚扰的胡阿发，到之后的进入DB后的行政经理玫瑰、HR总监李斯特、总裁何好德，是什么让这些上司都喜欢这个“姿色中上”的南方女子杜拉拉，而使得杜拉拉从一个普通的销售助理成长为一个卓越的HR经理的呢？为什么每次到了关键时刻上司们都喜欢让杜拉拉来帮助解决问题？为什么每个上司都会乐意培养杜拉拉？上司们究竟喜欢什么样的下属呢？     

北京一得阁墨业有限责任公司

北京一得阁始建于1865年，以墨汁名扬于天下，产品遍布神州大地及海外。一得阁创始人谢松岱因深感研墨不便，经“屡试屡误，屡误屡悟”终于研制出可以与墨锭媲美的墨汁，开店销售获得使用者的好评，并亲自手书“一得阁”牌匾，店铭是以楹联“一艺足供天下用”，“得法多自古人书”冠首取之。     

代人“看管丈夫”的时尚女老板

因不堪忍受上司骚扰，洛阳女孩辞职闯进了精英遍地的羊城。从做“红酒小姐”到“候妻吧”老板，4年的风雨磨砺，杨雪不仅在广州立稳了脚，自创出一种全新职业。还凭借自己的一个个惊人“创意”，最终跃入了“富人阶层”。她的经历会给人们带来怎样的启发呢?     

“游农”不能解释殷都屡迁的原因

关于殷都屡迁的原因,古今学者曾多方探讨,讫无定论。傅筑夫先生曾以“游农”解释迁都原因。拙作《殷都屡迁原因试探》提出“比九世乱”是殷都屡迁主要原因。最近,果鸿孝同志写了《游农与殷人迁居再探》的大作,不同意拙作的观点而维护“游农”说。 笔者以为,“游农”说试图从经济原因去探索殷都屡迁原因,无疑是一种可贵的尝试,但只要我们研究一下商代历史,就会发现用“游农”去解释殷都屡迁的原因是非常困难的。这里有两个问题须加讨论:一、殷代农业是否还停留在“游农”阶段?二、用“游农”说能否解释殷都屡迁的原因?     

享受快乐工作

放眼四周，我们可以发现，每天总是有太多的人在抱怨，“我的工作很枯燥。”“我的工资太低。”“我的上司很不近情理。”“我的同事很难相处。——快乐正在成为一种稀有的奢侈品。朱德庸说，我觉得这个时代最大的问题就是，大家都一股脑儿全部陷到工作里面去了，却不知道如何在工作中寻找快乐。     

绩效结果成裁员大棒

上任不到一年的市场总监刘晖的离职，在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这，均是由公司的裁员决策所引发的。本来，这是一个由上司做出的裁员决策，最后，却自己给“裁”掉了。     

德国福利制度改革的困局与怪圈

德国作为世界上第一个建立普遍退休金制度的欧洲大陆国家，被称为“福利国家”的典范。然而，随着经济全球化和欧洲一体化进程的加快，“福利”的负面作用越来越严重，德国不得不在医疗卫生、家庭服务、教育培训、养老住房、失业与再就业诸方面，进行不同形式、不同层次的改革。同时也出现了“谁改革，谁下台”、“屡改屡败，屡败屡改”的政治怪圈。当前，如何稳妥推进福利制度改革，已经成为德国等欧洲国家亟须解决的政治、经济与社会问题。     

互联网对传统管理文化的冲击

“敢怒而不敢言”曾经是许多人在面对权威心中有不满时的状态描写。但是，随着互联网的日益普及，在中国文化中由于人与人之间地位的不平等所造成的话语权的不平等现象也正在遭受严重挑战。当秘书“无法”对老板的苛刻要求说“不”，当下属“不敢”当面顶撞上司，当个人的声音“敌不过”公司的声音的时候，互联网便成了这些“弱势群体”申诉的渠道，成了他们与“强势群体”抗衡的武器。在这里，他们隐姓埋名，他们躲在幕后，却让他们的“对手”暴露在荧光屏之下，遭受万千大众的谴责。     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

“友谊”毁掉的培训

培训效果的评估结果的确非常差，陆静被总经理批评得很严厉。但陆静还是这样为自己的上司做了辩护，“根源还在于人力资源部对培训的组织和管理问题。谁让自己没把工作做好呢？毕竟，这已经是第三次了呀。”[第一段]     

铁路大提速催化"同城效应"

客流量屡刷新高，新开行的动车组几乎趟趟满员。刚刚进行了第6次大提速的铁路经受了第一个“黄金周”的考验。     

当同级弟兄变下属

突然一天，以前在一起打打闹闹的同级别同事，突然成为自己的下属。在庆幸升迁的同时，新上司也面临一些尴尬：原来的“阶级弟兄”有的因此落寞离开，有的渐渐疏远，有的不把你的话当回事等等。     

职商决定未来

为什么雄心万丈的大学生找不到工作？为什么自己满腹经纶却不受上司重视？为什么精心经营每个环节却由于某个小疏忽而毁了一世英名？在吴甘霖看来，这一切的背后，都是由于不重视“职商”所致。无论是初人职场者、每天默默奋斗的上班族，还是取得一定成就的职业经理人、创业者，“职商”的高低都直接决定了未来前程的远近与明黯。     

论蜀汉兴衰的财政原因

本文认为，蜀汉奉行“以攻为守”的立国方略，“军旅屡兴”所造成的庞大军费开支大大超过了本国财政经济的承受能力，并在较大程度上限制了本经济区的发展，这是蜀汉最终为曹魏所替代、最终走向衰亡的主要原因之一。     

下属职业斑马线

也许很多时候，我们不得不面对自认为能力不如自己的上司，但没有人真的一无是处，上司之所以成为上司，他必定拥有公司极为看重的某种才能。这个时候，作为下属，抵触是不可取的。     

当运动遭遇时尚——一个新兴袜业品牌的策划纪实

2007年，袜业的外贸出口从“热恋期”进入“冷却期”——外汇汇率屡创新高，出口退税下调，原材料涨价。种种不利因素，让OEM（Original Equipment Manufacturer定牌生产合作，俗称“贴牌”）的厂商们开始为企业寻找新出路，逐步由外销转向内销。     

仙居：“对接基层”助推企业发展

自2008年底“百企调研”以来，仙居县在“解放思想，创业创新”大讨论中扎实推进，屡创成效。2011年，我县再度开启“对接基层强服务，助推千企促发展”活动，旨在深入了解企业所需，用心解决企业所难，引导企业优质、快速转型升级。     

借助SCAT，构建培训体系

在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大？这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。     

凤凰台、黄鹤楼：李白与崔颢

黄鹤楼故址在武昌黄鹤山（即蛇山）的黄鹄矶头，相传始建于三国吴黄武年间，历代屡毁屡修。昔日楼台，枕山临江，轩昂宏伟，辉煌瑰丽，峥嵘缥缈，几疑“仙宫”。传说仙人子安乘黄鹤过此（《齐谐志》），费神登仙每乘黄鹤于此憩驾（《太平寰宇记》）。