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我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。 相似文献
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一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。… 相似文献
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新形势石油下企业的管理必然是要适应新的形势,要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面,才能使自己的企业立于不败之地。 相似文献
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石油企业管理创新与自主管理 总被引:1,自引:0,他引:1
李红星 《石油工业技术监督》2010,26(10):56-58
管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。 相似文献
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石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新. 相似文献
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能源短缺、自然环境受到破坏,让公众更重视低碳环保的社会发展模式,随之发展出的低碳经济,对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新,研究低碳经济理论,分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题,分析管理创新的必要性,最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究,让石油企业创新管理模式,适应低碳经济下的运行要求,实现石油企业的效益最大化。 相似文献
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结合石油施工企业多年来的实践,用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新,包括石油施工企业管理观念的新变化,组织体制创新,以及核心业务流程管理创新,加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设,以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。 相似文献
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通用电气前CEO韦尔奇说:文化因素是维持生产力增长的最终动力,也是没有极限的动力来源。企业的发展,短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化,如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初,便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下,构建符合自身实际的特色文化,实现可持续发展?山东潍坊石油分公司去年大 相似文献
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以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造. 相似文献
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股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系.以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。 相似文献
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我国推出了发展低碳经济的政策,石油企业积极响应,为加强自身的低碳环保生产,争取为实现可持续发展,达到经济效益与环境效益相统一的目标,本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述,并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。 相似文献
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创新石油企业质量管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。 相似文献
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论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新 总被引:2,自引:1,他引:1
随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议. 相似文献
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中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,“创新”已成为共识,但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要,也是“以人为本”的理念的体现和保障。 相似文献
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离退休职工的社会化管理和服务是石油企业在改革与发展中面临的一个比较突出的问题。文章对四川石油管理局专业化重组后成立地区区域性公共事务管理中心,把离退休职工的管理与服务纳入其中,实行企社共建共管、共同分担责任的实践和成效作了介绍,对其中存在的问题提出了一些看法。 相似文献
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本文就我国入世后石化行业应对的策略与措施进行探讨,并对石化企业采取先进的CS和ES管理理念提出了有益的建议。 相似文献
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