集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

浅谈公路施工企业资金集中管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,笔者提出应以实行集中现金管理为主线,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,就资金的有效管理提出了建议性的措施。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

浅析企业资金集中管理

在资金管理方面，由于企业内部成员单位资金极不平衡，相互之间的资金结算要通过银行进行，使大量的资金在体外循环；公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用，不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况；内部单位之间的资金无法合理调配，增加了资金的使用成本，所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。     

施工企业资金集中管理方法探析

<正>施工企业由于施工项目生产周期长、资金投入量大、施工地点不确定,导致资金分散闲置,得不到有效利用。为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理。资金集中管理就是将整个企业的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用。通过上下沟通机制的建立,明确各级单位之间的资金管理权限,提高资金使用     

论企业集团资金集中管理

<正>由于我国经济体制改革的不断深化,加强资金集中管理已成为多数企业集团在管理中面临的主要问题,集中表现在企业资金管理的分散,片面追求利润指标,造成资金闲置浪费、周转不畅,效率低下。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。     

集团企业资金集中管理及其经济后果

一．问题的提出 资金是企业生存与发展的“血液”。随着集团型企业在新兴市场国家的日益普及,集团内部的资金管理问题变得越来越为重要。在我国,集团企业内部子公司失控的现象大量存在,并集中表现为子公司为局部利益而不配合有效资本协作,进而导致企业陷入“集而不团,大而不强”的困境。密切监控成员企业的资金动态、协调资金在集团内...     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

<正>目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业     

黑龙江省企业集团外汇资金集中管理研究

随着世界经济一体化、国际化进程加快,企业集团作为一种介于企业与市场之间的新型组织应运而生,并在激烈的国内、外市场竞争中显示出了自身的优势。同时,也为我国集团企业在涉外经营中发挥着越来越重要的作用。因此,国家外汇管理局为了完善境内企业外汇资金内部运营管理,提高外汇资金使用效率,出台了《境内企业内     

原来企业还可以这样管理—谈清华同方超翔系列商用电脑可管理性

商用电脑是企业级用户的信息化支点,企业对于安全性和可管理性等普遍的需求促成了商用电脑的不断进步。 考虑到企业级用户在应用方面的感受,清华同方电脑用了一年的时间完成了新产品设计和研发,于近期推出了超翔商用电脑。这款新品突出了以应用为核心的设计思路,针对不同行业、不同规模和管理模式的企业,实现远程分发操作系统、远程分发应用软件、远程协助及IT资产管理等多种功能,并根据企业     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业对于加强资金集中管理,提高内部资金使用效率,防范资金链风险的要求更加迫切。     

Avocent集中管理解决方案助金融企业在危机中前行

随着金融业数据中心建设的升级,新旧IT基础设施及虚实系统并存,而且传统分散式管理的IT系统为金融企业带来了高昂的运维成本。如何从本地分散管理转变为远程集中管理,通过一间总控室完成对数据中心机房内所有服务器和网络设备的管理,以满足运维人员和业务人员对服务器访问、操作、信息收集等方面的不同需求,保障金融业务的连续和稳定,是当前金融危机环境下金融企业的迫切需求。     

直挂云帆济沧海——海尔集团外汇资金集中管理业务探讨企业的发展需要舒筋活血

资金是企业发展的血液,提高集团对资金的管理水平是保持企业可持续发展的原动力之一。全球外汇资金集中管理模式推进了海尔集团全球化品牌发展战略阶段的业务需求,也必将对提高海尔集团全球外汇资金整体运作效率．降低运作成本,进一步提高海尔集团的国际竞争力,促进集团全球化品牌战略的有效实施具有重要的现实意义……     

集中管理 筹措有度——浅谈供水企业加强资金管理的措施

正供水企业由于产品的价格、财政补贴、以及体制、政策受到国家宏观控制,其价格基本不受供求关系和成本变动的影响,致使企业提供的物品和服务的价格,严重背离其价值,一方面企业承担公共事业的职能及社会责任,价格不能按照市场灵活调整,另一方面在成本支出上则加入市场经济的圈子,其材料物资等供应商按市场经济的规则制定价格,自来水日常生产成本及固定资产投资成本日益提升,在成本与价格倒挂问题不能得到妥善解决的情况下,流动资金日益紧张,     

经济体制改革

国务院公布今年经济改革提纲日前举行的国务院常务会议在研究部署2013年深化经济体制改革重点工作的同时,还决定,在第一批取消和下放71项行政审批项目等事项基础上,再取消和下放62项行政审批事项。本次会议确定今年在行政体制、财税、金融、投融资、价格、民生、统筹城乡、农业农村和科技