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<正>没有考核就没有管理,绩效考核是绩效管理工作的核心。绩效考核运用得好,会促进组织战略目标的实现,运用失当,会制约组织的发展,使组织目标难以实现。如何使绩效管理更有效是许多企业管理者面临的难题。 相似文献
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大型企业集团战略性绩效考核体系构建 总被引:5,自引:0,他引:5
绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体系也成为了一项非常重要的课题。本文从战略管理的角度建立了我国大型企业集团绩效考核体系,旨在对公司内部能力的考核,以此提出了基于战略柔性和战略有效性的大型企业集团战略性绩效考核体系,并且借助AHP方法,针对所设计的指标体系,构建企业绩效的计算模式。 相似文献
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绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式,将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次:组织层次和个人层次,对企业内部组织绩效进行考核与管理,是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则,确定考核的主体与客体,考核方法必须切合企业实际,具有可操作性,考核的结果要有持续改进的措施保障。 相似文献
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绩效考核管理最早以公共组织为对象出现于20世纪60年代中期的美国。绩效考核管理是将企业的战略目标合理分解到企业组织的各个业务单元中去,并实现岗位上员工的工作要求,对每个员工的绩效进行管理、改进和提高绩效水平,促进企业核心能力的形成和战略目标的实现,本文通过国有企业的发展现状阐述了国有企业中的绩效考核的改善措施。 相似文献
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企业绩效考核方法 总被引:1,自引:0,他引:1
薛健伟 《中小企业管理与科技》2009,(30):2-2
战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。 相似文献
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目前,相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而,大多数企业的实际运作效果欠佳,因此,有必要进一步系统思考绩效考核工作,客观分析其中存在的问题,采取必要对策。 一.考核定位模糊, 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么,绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩;其次,考核的结果还可以用于确… 相似文献
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基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。 相似文献
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人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。 相似文献
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范璐 《中小企业管理与科技》2011,(28)
人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人”,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的。而绩效考核作为一种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理中,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。 相似文献
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平衡计分卡不仅为企业提供了一种绩效考核的测评体系,而且是一种有利于企业取得突破性竞争优势的管理方法。它把企业的战略置于中心地位,根据企业的战略目标,从财务业绩、客户评价、内部经营及学习与创新四个方面设置了15~20个可量化的指标对企业进行全面的考察和评价,并通过对企业战略目标的层层分解,将员工的报酬与测评指标联系起来,促使这些战略转化为每一个员工的具体行动,使企业的长期战略和短期行为有机地联系起来。 相似文献
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一、战略性人力资源体系的提出
战略性人力资源管理是指从企业发展战略的角度研究与实施企业人力资源管理。战略性人力资源体系是实施战略性人力资源管理的核心.是在分析影响战略目标实现的基本要素的基础上,所建立的支持战略目标实现的人力资源策略和方法体系,它克服了传统的人力资源金字塔式组纵架构限制企业关键人力资本发挥作用的弊端, 相似文献
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现代人力资源绩效考核方法比较研究 总被引:5,自引:0,他引:5
绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围,从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。 相似文献
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结合近年来企业考核问题分析,针对性地提出实施绩效考核的岗位考核制定标准及方法对策。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位考核制定是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 相似文献
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面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分... 相似文献
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集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析 总被引:1,自引:0,他引:1
大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用. 相似文献
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本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先,介绍了人力资源管理与绩效考核的概念,以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次,分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状,指出存在的问题和不足之处。最后,提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略,包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析,可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平,进而实现企业的可持续发展。 相似文献
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绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素,随着企业各项制度的完善和发展的需求,势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下,企业员工也能够参与到企业的管理与民主测评,从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一,他们通常是用薪酬来考核绩效,但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的,因此,企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析,谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路,使企业建立行之有效的绩效考核方案,达成留住人才、抓住市场的目的。 相似文献