浅析我国民营房地产企业中层管理者的执行力提升

作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。     

提升企业执行力的保证体系

<正>现代社会中,任何组织或个人,只要有目标、有追求,就需要执行力。对企业来讲,都有自己的愿景、使命、规划、计划,这是企业不同层次的目标任务,需要执行力;企业为实现目标任务,都会制定战略、策略、方针、政策、规章、制度,这也需要执行力。企业执行力是指企业贯彻落实自身战略、策略、方针、政策、规章、制度、愿景、使命、规划、计划和国家及地方的法律、法规、政策的能力,由企业要素水平、所属各级组织执行力水平、所属员工个人执行力水平及各级组织、各个员工相互间的协同执行力水平共同决定。企业要素水平由其要素种类、数量、品质、结构、功能及相互间的组合、均衡、匹配水平决定;企业内部各级组织执行力水平由企业授权的要素水平、所属员工个人执行力水平及协同执行力水平共同决定;员工个人执行力     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

高职院校教学企业执行力要素模型应用研究——以“广科一公里速递中心”为例

本文通过对高职院校教学企业管理现状分析,论述了执行力在教学企业管理中的重要性,从教学企业运行机制的角度出发,建立了教学企业执行力七要素模型,以“广科一公里速递中心”为例,对高职院校教学企业执行力要素模型的应用方法进行了具体介绍。     

民营企业家的领导力提升

在经济全球化大潮中。许多民营企业在不断探求自身发展道路的同时，越来越多的决策者关注企业的领导力问题。然而，受到自身条件的限制，一些民营企业领导者普遍存在着缺乏迎接经济全球化的理念，对外部环境变化不敏感，执行力差等缺点。民营企业领导者应从领导风格、制度化建设、执行力的强化等方面着手，提高领导力。     

如何利用内部控制体系锻造执行力

＂重在提质量,赢在执行力。＂提升执行力是企业永恒的话题,内部控制是企业管理的框架和根基。仔细分析内部控制要素,对照执行力内涵,笔者认为,内部控制可作为提升执行力的前提,而执行力提升又能促进内部控制良性运行。     

基于人力资本的民营企业治理结构创新与设计

<正>随着民营企业的发展环境不断改善, 一些长期困扰民营企业发展的难点问题开 始逐步得以解决,但民营企业仍受到许多 不利因素的制约和影响,其中,企业治理结 构不完善、不健全就是一个核心问题。面对 竞争日益激烈的市场环境和不断完善的市 场机制,民营企业只有勇于迎接挑战,加快 企业创新的步伐,按照现代企业制度的要 求完善企业的治理结构,逐步实现企业管 理的科学化、现代化,才能获得快速发展。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

浅议社区企业文化的软实力建设

硬实力是企业生存的首要条件,是企业发展的物质基础,但作为企业灵魂的软实力,是企业长盛不衰的核心要素。企业的凝聚力、向心力和影响力来源于企业文化、企业形象、企业的品牌,名人效应以及企业的决策力和执行力,从社区服务的特点来看,主要应从企业文化、企业形象和提高执行力方面加强建设。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

关于企业制度与执行力的思考

在当今日趋激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。而制度是执行力的渊源,执行力是制度得以实施的保障,二者相辅相成,共同促进企业目标的实现。本文分析企业制度与执行力的关系,然后通过案例说明企业制度对执行力的正面和负面影响,最后从执行力角度出发提出制定企业制度的几点意见。     

如何做好合资公司的CFO

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司,按照中石油业务持续重组战略,为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略,于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司,这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的,股东双方在企业规模、企业性质、企业文     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用.本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素.一方面通过健全人员流程, 另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力.     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

探讨企业执行力要素的模型构建及优化策略

执行力是关乎企业发展的各种内在动力要素构成的合力,其强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,旨在改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等,从而提升企业管理执行力,实现企业健康发展。     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.     

没有执行力就没有竞争力

执行力是构成竞争力的核心要素一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的,但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。