地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

浅析农业科研单位财务精细化管理

精细化财务管理在农业科研单位的财务管理中发挥着重要的作用,它能有效提高农业科研单位的财务管理水平,实现财务管理的合理性与精细性.当前,农业科研单位竞争越来越激烈,通过提高财务能力来提高综合竞争能力,已成为农业科研单位发展的趋势.本文分析了农业科研单位实施精细化财务管理的必要性,并提出完善农业科研单位精细化管理的措施.     

行政事业单位财务预决算管理问题探讨

在行政事业单位财务管理各项工作中,预决算工作直接关系到本单位财务工作的效率。但目前行政事业单位预决算相关工作存在系统性不强、精细化不足、后评价缺失、准确性偏低、信息化水平较低等问题。对此,行政事业单位应增强预决算管理意识,完善预决算管理体系;细化预算编制内容,提升执行效果;完善评估机制,提高财务管理质效;加大专业培训力度,提高信息使用价值;科技赋能资源配置,加强财务报表建设。     

财务工作的精细化管理对策

作为财务管理工作重要基础,会计基础工作规范化直接影响会计信息准确性、真实性。本文对财务工作精细化管理存在的问题作了分析,提出了财务工作精细化管理对策,为提升财务管理工作精细化、科学化打下良好的基础。     

烟草企业实施精益财务管理的意义与措施

精益财务管理是提高企业核心竞争力的关键要素,在烟草企业财务管理中具有重要意义。烟草企业要积极采取举措,以财务精益管理来推动企业向现代化迈进。总结烟草企业财务管理存在的问题,提出创新财务稽核手段、提升精益财务管理水平的措施。     

财务软件辅助核算灵活使用举例

财务是单位信息的集散地,财务管理愈来愈受到各方关注,精细化财务管理已成为更多单位财务管理的目标和发展方向,但面对财务工作的繁杂性、财经法规的约束性、服务的多方位性,财务部门若能灵活变通使用财务软件的各种辅助核算功能,不仅提高财务工作效率,也能更好地为管理提供服务。     

新形势下企业财务风险控制策略

随着行业竞争加剧,企业迎来了新的发展机遇和挑战。中国经济发展进入了新常态,企业在发展过程中需要考虑各种风险,不断加强精细化管理,充分整合资源,切实提高管理质量。财务管理是企业管理的重要组成部分,如何完善财务管理制度,降低财务风险,是企业可持续发展需要重点关注的问题。对企业财务风险进行了相关分析,提出了企业财务风险控制策略,使企业能够更好地应对市场波动,实现可持续发展。     

新时期农商行财务精细化管理的措施探讨

农商行属于地方性金融机构,是构成我国金融体系的重要组成部分。加强对农商行的财务管理,可以确保银行风险始终处于可控范围内,对提升收益水平、巩固在金融市场的地位也具有积极意义。精细化是财务管理过程中的关键手段,对农商行的财务管理起指导作用。论述了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。     

卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。     

会计工作中的内部控制问题

随着市场经济体制的完善,会计内部控制为现代企业管理,财务管理的核心价值管理和实现企业最大优化发挥着重要作用。公司会计内部控制的财务工作有序进行,并有效的监督和管理,有利于更好地管理公司,实现公司的利益,提高财务管理水平。本文对关于内控体制理论的研究状况进行了简单介绍,并分析我国中小企业内控现状,提出构建中小企业内控机制的建议。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

县级公立医院财务精细化管理存在的难点及对策

目前我国医疗改革正在不断的进行中,而对公立医院财务管理的改革是其中的重点部分,针对目前我国公立医院财务管理中所出现的预算制度不成熟和内部控制制度不健全等问题,需要结合公立医院的实际运行特点,从各个方面来对公立医院的内部控制措施进行完善,对成本进行控制,以此来实现公立医院财务的精细化管理。本文结合县级公立医院财务精细化管理中所出现的实际问题,对县级公立医院财务精细化管理对策进行分析。     

财务共享模式下企业财务管理优化研究

随着我国经济的不断发展,企业也处于快速发展的新环境。尤其是近年来信息技术行业的快速发展,云计算、互联网和大数据的广泛应用,财务共享模式在企业财务中扮演着越来越重要的角色。财务共享模式可以为企业的发展和创新提供技术保证,帮助企业有效地发现和解决问题,并不断提高财务管理水平,其已经成为现代企业发展的重要组成部分。文章从财务共享模式的本质出发,分析财务管理的发展,讨论财务共享下企业管理创新的未来模型,发现现有财务管理模型存在的问题并提出解决方案。     

浅析如何强化村级财务管理

<正>近年来,江苏省溧阳市十分重视村级财务管理及农村"三资"管理工作,各级农经部门加强业务指导,不断提高村级财务管理水平和质量。随着农村经济社会的快速发展,村级财务管理工作在体制机制、管理内容、要求、方式等方面也随之产生新的变化,实际工作中出现了一些新的困难和问题。对此,我们就加强村级财务的管理情况进行了调研,提出了一些对策建议。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代,我国经济飞速发展,各大企业都取得了较高的经济利润。进入21世纪后,企业发展的脚步有所放缓。同时,企业不断暴露出各种各样的问题,管理基础薄弱等问题也日益明显。为了更好地应对这种状况,企业一定要制定更加精细化的管理流程,保证各项财务措施都能正常有序地执行并落实,保证财务管理工作的高效性和准确性。分析了财务工作中的精细化管理制度,并提出了相关的建议,希望能够促进企业不断发展壮大。     

新时期石油销售企业财务管理路径探讨

新时期石油企业面临市场环境的不断变化、信息科技的飞速发展、国家税收政策的改革等诸多挑战,相应的企业财务管理也必须与时俱进。结合人工智能提升财务管理水平;在新的税收法律法规下,公司需要提高财务利益相关者对法律法规的熟悉程度和掌握程度;及时发现公司财务制度漏洞,确保公司合法合规,防范金融危机,提高石油销售公司整体财务管理水平,从而有效控制风险,提升利润水平。     

企业财务核心竞争能力研究

企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力,其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容,财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据,是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约,本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容,为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。     

乡镇财政所会计精细化管理水平提升的路径研究

在当前的经济与社会发展背景下,乡镇财政所作为基层政府的重要组成部分,其会计管理工作的效率和质量对于整个乡镇的经济发展具有深远的影响。随着管理理念的更新和技术的进步,会计精细化管理成为提高乡镇财政所工作效率和质量的关键。然而,受限于人力资源、技术设施、管理体制等多种因素,乡镇财政所在实现会计精细化管理方面仍面临诸多挑战。本文对乡镇财政所会计工作现状进行分析,并从明确岗位权责、加强岗位监管,招揽优秀人才、重视业务培训,设置核算账簿、规范审核流程,健全内控制度、降低财务风险等方面讨论如何进一步提升其会计精细化管理水平,帮助乡镇财政所更好地适应现代财务管理的要求,提高其整体财务管理水平。     

加强企业财务管理的几项重点工作

企业财务管理是对企业资金的管理,它贯穿于企业经营全过程,并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点,在市场经济体制下成为企业管理的中心。为了加强企业财务管理,从而提高企业经济效益,应注重做好以下几项工作:一、建立科学的符合现代企业运营规则的财务机制。首先,建立科学的组织机构。按市场经济的运行规则,企业单独设立财务管理部门,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动;努力造就一批财务管理专业人才,做好理财工作,为企业发展服务。其次,建立科学的管理机制。对企业的资金筹集和配置,企业的平衡与发展,风险的防患与处理,生产…