中国企业在海外与当地媒体沟通策略

在海尔收购美泰事件中,美泰所在地美国爱荷华州的《得美因纪事报》采访海尔驻美机构时,没有得到满意的答复,由此给当地民众传递了一个负面的信号,影响了海尔的收购。     

海外企业经营管理人才的选拔

<正> 选拔人才是人力资源开发的首要问题。在人才选拔方面,海外企业面临着许多独特的问题。在单一文化背景中成长的经理们必须在双重或多重文化环境中工作与生活,并起着双重文化的中间人的作用。对下属和顾客,他们是“总部”,但对公司总部,他们属于子公司的“地方经理”,他们必须熟知当地的文化和语言,理解国外文化对引进技术和业务     

日本企业反思海外人才策略

在国家领导人更替的“时代节骨眼”，对于日本的企业和国民来说，都是一个反思来路的绝好时机。许多日本员工到了国外，就出现人才沉没现象，从而使企业面临严重的人才危机。     

企业的人才使用艺术

在农机企业的人、财、物三大组成要素中,第一位是人。企业经营的好坏、内部关系、外部关系的处理等等一切事关企业工作的内容和重要方面,无不与人才的使用有关。     

我国国内企业海外人才培训的现状、问题及对策

文章在系统梳理国内企业海外人才培训现状、主要问题及成因的基础上,研究认为,系统详实分析企业海外人才培训需求、选择科学合理的海外人才培训方法、适时开展海外人才培训效果评估以及积极培育海外人才的国际市场竞争意识等措施对于完善海外人才培训机制具有积极意义。     

谈对企业如何留住人才问题的探讨

知识经济时代致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费,知识和信息成为全球经济发展的直接资源和内驱动力.本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发,分析在人才的吸纳与维持中应该注意的问题.     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才,制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因,石油企业在人才使用问题上存在误区,影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。一、重视技术和管理人才,忽视技能操作型人才。许多企业只认为从事脑力工作的工程技术和管理者才是人才,普遍存在鄙视操作工人的倾向,录用人员以高学历、高学问为基本条件,不愿招收和聘用技能操作型人才,在分配和待遇方面,对操作人员也缺少激励措施。由此…     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。     

中国企业国际合作面临海外环境问题新探讨

中国对外贸易迅速发展,在国际经济合作中,对外投资是缓解贸易摩擦,跨国经济合作形式有初级到高级转变的重要途径。在此过程中,应充分考虑东道国经济辐射能力、对中国经济的推动作用以及在对外投资过程中充分利用外资三个方面,促进中国对外投资健康发展。     

经济危机条件下企业海外人才引进策略研究

随着全球经济一体化趋势逐步加强,在经济危机的影响下,导致海外人才大规模流动,如果抓住此次机会做好海外人才引进工作,不仅能够帮助企业有效的抵御金融危机所带来的风险,还可以促进企业更为快速的发展。本文通过分析经济危机下海外人才引进工作的大背景,进而指出了企业海外人才引进对于国内企业发展的重要意义,最后从四个方面提出了企业海外人才引进的具体策略,以期能够更好的引进优质海外人才,做好企业海外人才引进工作。     

企业要善于去海外“挖”人才

国外有很多退休的、在职的、失业半失业状态的，因公司资金链断裂被裁员的，这些都是可以深挖的人力资源。     

海外人才从何而来?

危机中,亚洲经济表现出的稳定增长趋势让其成为许多海外留学人才的工作首选地。根据全球雇主品牌调研机构优兴咨询（Universum）最新发布的《2010年亚洲学生职业倾向调查报告》显示,越来越多在美国留学的中国学生更愿意回国工作,     

中国企业海外并购中的问题

许多中国买家一直低估跨国并购中出现的问题，所以在外资收购方面陷入困境的中国买家不在少数。     

海外中资矿业企业内部控制的问题和对策探讨

随着国家"一带一路"战略和"走出去"战略的不断推进,越来越多的企业寻求到海外投资,这其中对海外矿业领域的投资占有较大的比重。因矿业领域投资额相对较大,投资回收期也较长,如何实现企业的稳定运营与长久发展,对海外矿业企业来说是一个重要的课题。     

糖酒企业人才使用现状及趋势分析

《人才市场》开办一年来，得到了业内人士的鼓励和支持，人气越来越旺，目前在我登记有人员需求的企业已经达到2700余家，职位12000余个，求职人员投递简历，资料7200余份，在行业内已有了相当的影响力，在得到行业普遍关注和肯定的同时，我们也受到了极大压力，如何才能为招聘企业和求职人员提供更周到，更细致的服务呢？     

海外并购中目标企业价值评估问题及对策探讨

跨国并购作为企业扩大规模、增强核心竞争力的重要手段,是一项复杂的经济行为.在并购过程中,双方最关心的是在持续经营的基础上合理估算目标企业的价值,并据以确定交易价格.本文试图从目标企业价值评估的角度对海外并购有关问题加以剖析,并提出相应的建议.     

企业如何使用及控制人才?

<正> 美国著名企业家李·艾柯卡说:“一切企业经营归根到底就一个词:人才、产品和利润。人才为先,如果没有一支优秀的管理者队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。“纵观所有的企业,凡经营成功的都可以归功于“知人善任”,而经营失败的都可以归咎于“用人不当”。因此,人才管理应成为企业生存与发展的首要任务。 一、辩证识别企业人才 一般认为有一技之长即是人才,而实际上企业人才包含了三个方面的辩证关系。 1.德与才的统一 企业人才必须有才能,这是最基本的条件,但有才能者是不是企业人才,还须看其基本道德水准是否合乎企业要求,看其能否为企业所用 因此识别企业人才,除了注重其专长、能力外,还应注重其内在的标准——德。企业人才的德,除要符合社会对公