近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

辽宁省机械委要求在全省机械行业中广泛推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动的经验

<正> 1990年辽宁省机械工业委员会,以“辽机委发(1990)195号文件发出《关于推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动经验的决定》。决定指出:大连第二电机厂在治理整顿期间,结合企业实际,有领导、有计划地在全厂开展了全员价值工程活动,向现代化管理要效益,取得了显著成效,创造了成功的经验。 决定要求机械工业各企业广泛推广他们的经验,要向大连第二电机厂那样,开展全员培训,调动全员参加,全面、全过程应用价值工程。要求各企业在推广中要同“双增双节”运动紧密结合(?)同推进企业管理现代化(?)系统配套应用各种现代管理方法和手段紧密结合(?)同企业内部     

沈阳水泵厂决定组织全厂职工广泛开展全员应用价值工程活动

<正> 为落实1991年工厂方针目标,1991年1月,沈阳水泵厂以厂发20号文件通知全厂,要求开展全员价值工程活动。 文件指出:为了克服当前厂内的各种不利因素,努力保证生产经营顺利发展,减少企业内部增支因素,降低成本,增加经济效益,使1991年比1990年取得更好的成效。必须组织全厂职工,尤其是工程技术人员和管理干部广泛开展应用价值工程方法,来分析与研究企业生产经营     

以改革为动力 加速企业管理现代化

<正> 1984年是我厂深入改革的一年,也是实现管理现代化的各项工作大踏步前进的一年。我们在全厂开展了群众性的企业管理水平“上台阶”活动,收到了很好的效果。我们的具体做法是:     

实施星级管理探索管理新路

我们威海市煤气总公司煤气厂属国有中二型企业，担负着为市区居民、公福用户和部分工业用户生产管道煤气的任务。为积极探索新形势下加强企业现代管理的新方法、新路子。自１９９５年开始，我们在全厂实行了职工星级管理，１９９７ 年又在此基础上实行了班组（科室、车间）星级管理。这一活动深刻地改变了职工的精神面貌，有效地提高了企业现代管理水平，推动了企业两个文明建设的协调发展。生产成本连年下降，千立方米煤气的水、煤、电消耗量达全国同行业最低水平。我厂先后被授予“煤气总公司双文明建设先进单位”、‘威海市星级管理先进…     

应用价值工程 提高管理效益

<正> 济南市二轻系统现有七十多个企业、近四万名职工。其中既有一百多年发展历史的老行业,也有近几十年发展起来的新兴行业。近几年来,围绕提高企业的管理素质和管理水平,增进管理效益,紧密结合二轻实际,选择了价值工程这一现代化管理方法为突破口,积极推广和应用现代化管理方法和管理手段。在提高产品质量、降低物质消耗,提高劳动生产率;增加经济效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4项价值工程成果,获省级现代化管理成果奖。1990年应用价值工程,方针目标管理等现代化管理方法又有了新的突破。二轻系统共评出成果14项。获直接经济效益707万元。比1989年增加了     

中国企业管理协会价值工程研究会章程

<正> 第一章.总则第一条.中国企业管理协会价值工程研究会(简称中国企协价值工程研究会)是中国企业管理协会所属的一个专业性研究会,是以价值工程理论研究和实践应用为目的的社会性学术团体。第二条.本会的宗旨是,在中国企业管理协会的直接领导下,根据党的路线、方针、政策,遵循四项基本原则,坚特“百花齐放、百家争鸣”的方针,团结全国从事价值工程理论和实践工作者,为提高我国的价值工程研究与应用的技术水平,提高我国企业的经济效益,促进企业管理现代化服务。     

学邯钢经验走管理效益之路

一、以人为本,以成本为核心,探索整体优化管理模式 多年来,在推进管理现代化的实践中,我们逐步形成了具有汉药特色的“企业整体优化管理模式”。这就是“以方针目标管理为纲、GMP为中心,经济责任合同为保证;以人为本、以成本为核心、开拓国内外两个市场;追求企业整体优化,不断提高经济效益”的企业管理模式。 经过十年探索和实践,企业已形成一整套行之有效的方针目标管理制度。工厂方针目标,是企业在一年内各项工作的总纲,依据方针     

实行财务集中统一管理势在必行

自1993年5月实施全厂财务集中统一管理以来，经过两年多的实践证明，实行分厂制的大中型企业进行财务集中统一管理势在必行。     

价值工程对推进企业管理现代化的作用

<正> 一、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观我们利用价值工程原理,在企业系统中建立一种新的价值观,作为基本指导思想,以推进企业管理现代化工作。我国十年来的应用实践证明,采用价值工程能够使企业提高产品质量,降低物质消耗,节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门,从产品开发、改进,扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作,即从“硬件”扩展到“软件”。遵照价值工程的基本原理:     

关于“企业管理创新成果”工作的实践与思考

加强企业管理,推进管理创新,实施现代化管理,是我们国家和民族振兴的要求,更是市场经济条件下企业自身的要求。通过多年的实践,我们深刻认识到,“企业管理现代化创新成果”(以下简称“创新成果”)管理工作有利于企业提高管理水平,确保科学决策,实行有效管理,提高企业经济效益和社会效益。“创新成果”工作从它本身的内容来讲,是科学管理理念、思想、方法的引进和应用,然而再好的管理方法,由于受不同企业不同条件的制约,不可能百分之百的适用,但是每个企业都可以从好的管理思想、管理理念中得到一些启发,得到一些借鉴。塑料事业部所开展的“…     

全面推广价值工程 大力提高经济效益——记VE在一汽的应用

<正> 在汽车市场同类产品竞争激烈,产品换型改造任务繁重的今天,价值工程应用至关重要。 在推行价值工程的过程中,第一汽车制造厂突出了三个字,即“活”、“广”、“实”。在不同应用领域中应用不搞“一刀切”,突出一个“活”字;在全厂各个部门,各项工作中全面应用,并与质量管理、系统分析、可行性分析等现代化管理方     

管理现代化“化”什么？

管理现代化“化”什么？魏艳霞实行科学管理，要求管理现代化，这是中国企业面临的重大任务。有人说，如果我国众多的企业走上科学管理的轨道，有一半企业达到管理现代化，不用增加投资，中国的经济实力将至少翻一番以上！所以人门声声呐减：“管理也是生产力！”。而这却...     

历次企业管理现代化座谈会

<正> 全国企业管理现代化座谈会,已开过三次。 1983年初在北京召开了第一次企业管理现代化座谈会,针对当时情况,着重解决如何正确对待外国管理经验问题,国家经委副主任袁宝华同志提出了“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针     

用价值工程方法重新评价一切发生费用的事物——大力开展VE活动

<正> 河南省机械电子厅与省机电企协,1988年开展的“价值工程年”活动在我国是一创举。随着经济体制改革的不断深入,政府主管部门如何改变过去的高度集中统一、单纯行政命令的管理方法,为宏观指导、监督,协调、服务的新职能?河南省机电行业的VE年活动为实现这一转变提供了有益经验,给人以极大启示。本文通过安阳市机电行业VE年活动实践探讨“如何运用V E,深挖企业潜力,并使之深入持久地开展下去”的问题。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应，并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验，我认为，面对不断发展完善中的市场经济，财务监控能力目前还不够高的国有企业，在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式，树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的观念，坚持稳健的理财思想。近些年，我厂根据企业的组织结构和经济状况，选择了集权体制下财务管理模式，全厂实行“大财务”管理体制，克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题，同时采取多种方式充分调动各方面的积极性，实现企业内部的资产整合，资产的有效运作，改善企业的财务状况，提高企业的盈利能力，偿债能力和持续经营的能力，2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

也谈目标管理

我国开展目标管理工作存在不足，对目标管理概念的理解有分歧。我们有些企业中虽开展了目标管理，但是基本上都停留在P阶段。方针管理的作用得到国外成功经验的证明。日本企业重视方针管理，并把它作为质量管理最重要的经营手段，它已成为日本企业的一种综合性经营管理活动。我国的方针目标管理与日本的方针管理存在不同之处。日本的机能管理的基本方法能克服我们企业中纵向管理较强，横向管理难以协调的弱点。随着改革的深入，为克服厂长的短期行为，推行方针目标管理无颖是一种行之有效的管理方式。但是推行现代化管理方法，必须有一套相适合的检查，考核办法来配套。     

价值工程 常用常新——学习江泽民同志的题词

<正> 1988年3月10日,当时担任上海市委书记的江泽民总书记为成立不久的上海市价值工程协会欣然题词:“价值工程、常用常新”.总书记的题词不但高度评价了价值工程工作的成绩,而且为进一步推广和应用价值工程指明了方向.价值工程是世界上公认的先进科学,是国家经委列为全国重点推广应用的现代化管理方法.中国企业管理协会会长袁宝华同志最近提出要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程.上海市是较早推广应用价值工程的地区,上海市经委在1984年就正式发文,规定各工业局、公司制定推广应用计划,并得到了上海市科委、市科协、市财政部门的大力支持.本书刊载的文章、成果和论文是十年来上海市在推行价值工程中取得成绩的一个缩影.     

管理创新车间先行——郑州卷烟厂创建管理样板车间纪要

郑州卷烟厂是全国烟草行业重点骨干企业，河南省烟草行业“龙头”企业，也是一个具有５０余年历史的老企业。随着经济体制改革的深化，商场体系的健全完善，国际国内市场的日趋融合，企业不仅面临着新的发展机遇。也迎来了更严峻的挑战。传统的管理方法已不能适应新形势下生产经营和企业管理的需要，企业必须下大力气进行改革和创新。 自１９９６年以来，河南烟草公司按国家局、省局（公司）的要求开展了“创建管理样板车间”的活动，其主要宗旨和特点是：一是范围广。郑州卷烟厂“创建管理样板车间”活动伊始就在全厂各车间进行实施，１９…     

质量源于管理品牌铸就辉煌

青州卷烟厂在生产经营实践中,视质量为生命,以管理促发展,以品牌创效益,大胆探索,不断创新,在“‘46字’方针为主线,‘12334’为模式”的“强素质求发展”的总体思路指导下,走出了一条质量效益型的发展道路。 青州卷烟厂建立于1948年,至1997年4月前已处于濒临崩溃的局面。经过6年多的时间,新一届领导班子和全厂职工知耻发奋、顽强拼搏,使企业起死回生,