由一则案例谈不可抗力风险防范

一、案情简介 2000年4月5日,中国某公司(简称中国A公司)与新加坡某化工原料进出口公司(简称新B公司)签订了一份国际货物销售合同,约定由新B公司向中国A公司出售5,000公吨印尼产的甲醇.合同单价为CFR中国青岛港130美元/吨,装运期为2000年5月.装运港为印尼的某港口,目的港为中国青岛港,支付方式为不可撤销的即期信用证.同年4月7日,双方当事人又签订了一份中英文对照的合同.两份合同内容大致相同,只是第一份合同就不可抗力作出了详细规定,而第二份合同只是在个别条款中简单提到了不可抗力的问题.     

食品安全:从一则寓言说起

一贯自负的毒蛇也从了,居然停止了咬人,因为它们每每发现,咬人,人不死,自己倒死了。被人活活毒死。一则寓言告诉了我们,国人的体质事实上发生了颠覆性的变化——投毒时代,人蛇不再对峙,无论药材还是食材,蛇都被追剿着,因蛇胆具有清热祛火解毒的奇效,蛇们最先发现人好其胆而过于肉,故每有     

一则小寓言引发的思考

人大商学院梁雨谷教授这样评价"合资婚变":"合资是一场培训,外资已经毕业了,想自立门户了。而中方还没毕业,没进步,所以,才有对外资独资的意外。这只能说明,中方的合作者在合资开始以及合作过程中,没有一个正确的心态和学习态度。这才是我们要着重反省的。"     

由一则案例谈外贸企业商业秘密泄露的风险防范

正客户、订单、出口售价等信息作为外贸企业的核心商业秘密,其商业价值极大,是企业最宝贵的无形资产,也是企业利润和核心竞争力的源泉。长期以来,飞单、挖客户、另立山头、员工跳槽或离职时带走商业秘密等侵犯企业商业秘密的现象频发,使外贸企业遭遇到商业秘密保护与维权     

店员管理之道

<正>在你成为老板之前,你可能天真地以为,开了铺子,请个店员,自己当跷脚老板就是了。在这里,先给你泼盆冷水。因为等店面正式开张,员工开始上岗之后,你就会发现,原来找个满意的店员真是不容易,要管理好店员更是难上加难。     

创新管理之道

研发不是创新的全部很多人认为创新首先是要对研发进行投资、要获得大量的专利权、公司要有很多的科学家,这些仅仅是创新流程中的输入部分。“创新”是能够在市场上为客户提供非常具有说服力的解决方案、有价值的产品、服务流程或者经营活动。仅仅对创新进行投资,而没有能够把这些创新最后转化成利润和优势的能力是不够的,所以一个公司、一个组织     

从一则案例谈外贸企业信用风险管理

随着我国经济逐步对外开放,出口外贸企业面临的信用风险越来越大,而我国目前的社会信用体系建设尚未完全,国内外的信用水平在近几年来金融危机的冲击下日益下降,对出口外贸企业的经营提出了巨大的挑战。制定成熟的信用风险管理制度,成立专门信用风险管理部门,积极运用各种规避风险的应对措施成为了出口企业应对信用风险的重要策略。     

谈海底捞企业文化之道

本文分析了海底捞的经营管理运作模式,期望为我们了解企业管理、提升企业竞争力提供了一个研究范本。海底捞的成功历程体现了企业伦理文化的重要性,其发展经验对于其他企业经营管理有一定的借鉴意义。     

谈企业营销策略之道

全球经济一体化的背景下,企业的发展离不开创新,离不开一定的资源整合与战略合作。营销作为企业创造利润的关键环节,高效、合理的营销策略的制定尤为重要。如何把各方面的资源进行有效的整合,进行营销创新,从而制定符合企业自身发展、具有核心竞争力的营销策略,这应当是企业营销策略成败的关键。     

删繁就简的管理之道

从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。     

瑞银财富管理之道

“瑞银达到世界一流的财富管理水平,一是人才高水平,二是多年经验积累之下设计产品、服务流程的高水平,三是严格的流程控制。”     

西点军校的管理之道

西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被誉为美国陆军军官的摇篮。更加令人啧啧称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。     

慧聪的管理之道

举贤应不应避亲?个人和公司如何做到利益上的统一?公司是老板的,还是老板是公司的?这些问题,不同的私营企业有不同的回答。     

徐少春的管理之道

在金蝶，一直推崇“激情管理”。在徐少春的“管理辞典”中．“激情”已经成为与政策、投资同等重要的生产力因素了。     

法国政府管理经济之道

1995年9月8日至10月7日,北京市工商行政管理局副局长曹克宇率团16人,赴法国进行了以保护公平交易、保护消费者权益、市场管理及其它经济管理业务的培训。通过系统授课、实地参观与专题交流,我们对法国政府管理经济的主要职能与履行职责的具体操作程序等,有了较系统的了解。主要有以下几个方面。