论农行领导者的非权力领导力建设

笔者通过对《卓越领导艺术》和《打造团队执行力》两门课的学习，结合全行上下开展的加强执行力建设的活动，谈了对加强农行领导者非权力领导力建设问题一些体会。     

论商业银行中高级管理人员的管理和自我管理

在商业银行组织结构体系中,中高级管理人员角色双重,地位重要,需要在经营管理过程中系统地学习掌握有效的管理理论、技能、工具和方法,提高自身和团队的领导力和执行力,提升本组织的运营效率。文章剖析了领导和管理的差异和联系,指出领导与管理的耦合构成领导力和执行力。从管理和自我管理两个角度,提出商业银行中高级管理人员需修炼九项自我管理能力,提升五项管理能力。     

提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。"因而,没有执行力托举的领导力是没有现实性可言的。是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力。商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否。提升执行力的出发点和落脚点是为了促进业务发展,提高核心竞争力。要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到释放,就必须进一步提升执行力,将制度建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动城市商业银行的管理水平迈上新的台阶。     

提升执行力增强战斗力

本文是作者参加交通银行总行与汇丰集团在英国主办的高级管理人员领导力培训班的学习体会。作者提出了执行力是商业银行整体素质的集中体现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环,直接关系到商业银行的可持续发展。提升执行力需要从坚持以人为本,强化团队建设,加强培训教育和抓重点环节等四个方面共同推进。     

着力打造“五型”领导班子

我们要严格按照党的十七大提出的“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”的要求,努力建设一个对上执行力强、对下领导力强、对内凝聚力强、对外影响力强的“五型”好班子。     

狠抓四个到位 提高执行力

何谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单说就是把想做的事情做成。做好。为什么要提高执行力？这是因为我们在工作中很容易出现以下几个问题：一是在执行的过程当中，标准降低，越到后面离既定的战略目标越远；二是在执行过程当中效率低下，严重影响计划进度；三是在执行过程中力度小，成效不大。     

用“五维”丈量执行力

正像执行力建设贯穿于任何工作的始终一样，执行力考核也应贯穿于整个执行力建设过程之中。要让考核富有成效，在目标方法正确的前提下，坚持是关键。     

唤起全员同心干——淮北市农行座谈讨论执行力

近日，淮北市农行组织部分干部员工就如何《切实提高全省农业银行的执行力》问题进行了深入的座谈讨论。讨论中，大家一致认识到，执行力是一个银行综合实力的体现，一个银行执行力的高与低，强与弱，与该银行的领导层、管理层、操作层的能力大小有着直接的关系。因此，切实提高全省农业银行的执行力，必须在提高领导层的决策能力、管理层的执行能力、操     

增强执行力度 提升综合实力——马鞍山分行召开“如何增强全行执行力”专题座谈会

“如何提高执行力”是近年来管理界非常热门的一个话题，执行力的高低将直接影响企业决策的实施进程，是决定企业兴衰的关键因素。为有效配合省分行组织开展的“如何增强全行执行力”大讨论，9月30日上午，马鞍山分行召开了由机关及支行部分负责同志和员工参加的专题座谈会。与会人员按照前一阶段市分行的统一布置，在充分征集本部门、本支行干部员工对我行实际工作中存在的影响执行力的因素、原因以及提高执行力需采取的措施的基础上，结合自己的认识进行从不同的角度进行了畅谈。     

增强执行力首先要弘扬正气

执行力是一个企业将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划目标变成现实行动的能力。执行力是决定企业成败和构成企业竞争力的重要环节。在诸多影响执行力成效的因素中，企业的风气好坏，则起着决定性作用。提高执行力首先要弘扬正气，大力弘扬求真务实、团结合作、高效快捷、严明纪律的风气。     

对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

未来3PL企业取胜的关键——执行力

在第三方物流企业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。未来的3PL将是具备这种能力的联合体。新一代的3PL会面临很多完全不同“内涵”的新的增值服务需求，而各方面工作的执行力将是满足这些新需求的关键。本文通过对企业执行力的分析，来提高3PL企业的竞争力。     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

五策提升商业银行风险管理执行力

近几年来，我国银行业大案要案频发，这些案件发生的主要原因之一就是有章不循，违规操作，内部控制机制不完善。执行力不高是银行风险管理水平无法有效提升的一个重要原因，也严重影响了我国银行业的核心竞争力培育和可持续发展。那么执行力的内涵是什么，如何提高商业银行的执行力，提升风险管理水平，从而提高竞争力，这是值得我们深入思考和研究的问题。     

提高执政能力需要改变公共服务的行政性思维与行政性运作方式

提高党的执政能力，重点在于提高政府的执行力。提高执行力有三个核心环节：行政理念、行政定位和行政方式，而关键是要改变公共服务的行政性思维与行政化运作方式。     

激情寇光武与他的万华人生——访烟台万华聚氨酯股份有限公司副总经理兼首席财务官

寇光武见证了烟台万华的发展,烟台万华成为寇光武自始至终的事业舞台;这种"人企合一"的完美联姻,既缘于烟台万华特有的企业文化、体制保障与理性专注,也得益于寇光武卓越的执行力、领导力与思想力     

提高执行效率和质量 构筑业务有效发展根基——加强执行力建设主题教育活动心得

加强执行力建设，是一项事关长远的发展大计，不仅是防范案件的重要手段，更直接关系到管理效能的提升、业务发展的稳健和体制改革的成败。特别是在农行股份制改革进入攻坚阶段、营业部提速发展步入关键时期的形势下，提高执行效率和质量，完善提高执行力的长效机制，显得尤为重要和紧迫。结合实际工作，抓好执行力建设，关键是要把握好以下几点：     

对提高中央银行货币管理公信力、执行力的建议

一、现状 （一）公信力与制度执行力的含义和现状分析 中央银行的公信力是在履行职责过程中得到社会的认可、市场的认可和公众的信赖,也是提高中央银行执政能力的重要体现。公信力问题实际上是影响社会经济发展的一个大问题,也是当前提高央行的执行力、打造诚信央行的重要体现。公信力与执行力相互影响,相互制约。     

影响力＋执行力＝贡献度——谈农村合作银行美誉度的提升

影响力是银行的自然属性．执行力是银行的功能属性．贡献度是银行的社会属性．贡献度的衡量通过影响力来体现．通过执行力来完成．影响力越广，执行力越强．贡献度越高，用公式表示就是：影响力＋执行力=贡献度。一家优秀的银行．她追求自身效益和社会效益的有机结合、只有将自身效益融入到社会效益之中．一家独立的银行才能成为社会的银行．才具有核心竞争力，才具有生命力．反之．一家缺乏社会责任感的银行．是无法实现卓越管理．更不用说基业长青了。农村合作银行要真正发挥支农的主力军作用．要提高对新农村建设的贡献度．就要内外兼修．对外提高影响力．对内提升执行力．     

基层央行的执行力亟待提高

党的十六届四中全会通过的《决定》，提出了要提高党的执政能力，而提高执政能力。关键在于作为决策、执行的各级干部的执行力。同样，作为基层央行工作成效的关键，在思路、目标确定之后，执行就是决定因素。提高执政能力，关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力，狠抓工作落实。本拟就如何提升基层央行的执行力进行粗略的探索。