ERP在实施过程中的问题及解决对策

随着我国加入WTO,越来越多的企业融入全球化的竞争。在这种情况下,企业的竞争优势已不仅仅由产品的成本、促销、价格、质量、渠道、售后服务等因素决定,而是在很大程度上由企业自身的市场应变能力和市场嗅觉决定。ERP由于在降低成本、增加利润、提高运作效率及增强市场反应能力等方面具有优点,因此成为了众多中小企业信息化的首选。但ERP在实施的过程中也存在着诸多问题。文章从选择实施ERP的最佳时机、选择适合的ERP软件、认真做好需求调研分析、简化ERP系统组织结构,重视集成控制参数、ERP系统的标准化、有效的信息化建设、有效的管理沟通、完善实施计划,加强项目管理几个方面入手进行了阐述。     

ERP系统在企业财务核算中的应用

随着计算机技术的发展,企业对于管理软件也越来越重视。本文针对ERP系统在企业财务管理中的应用,首先给出了ERP系统的概念,然后又分析了ERP系统的优势,紧接着重点阐述了ERP系统在企业财务管理中的应用,最终又指出了ERP系统的未来发展前景。增大了企业对于ERP系统的了解,让ERP系统更好地为企业财务核算服务。     

浅谈ERP实施过程及经验总结

ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。由于它可以将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务,因此,得到越来越受企业管理层的重视,并在一些企业得到应用。笔者所在企业因集团统一要求,实施了ERP上线工作,现就ERP与传统财务软件优劣,实施过程以及一些可供参考的经验与大家做一个交流。     

应用ERP系统全面提升中小企业的财务与管理水平

随着市场竞争加剧,中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中,面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等财务管理问题,必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等,全面提升企业管理水平,特别是企业的财务管理水平。很多中小企业选择实施ERP系统,在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业所有的资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。但是,在企业中具体应用ERP系统的成功率比较低,在中小企业应用的成功率就更低,文章首先阐述了ERP系统在中小企业应用重要意义;其次,揭示中小企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在中小企业应用的措施。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

企业信息化的现状与对策

加入WTO后 ,实施ERP越来越受到政府与企业的重视 ,然而许多企业在认识上还存在误区。文章通过分析我国企业实施ERP系统的现状与失败的教训 ,提出企业实施ERP的对策。     

浅析ERP系统对企业财务工作的影响

企业希望借助ERP现代化信息管理工具ERP实现企业价值和流程重组，但我国企业运用ERP系统的不成熟使企业在面对项目预期时喜忧参半。ERP系统环境下，财务工作必须与时俱进，采取相应措施应对随之而来的系列问题。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

文章通过对目前企业在实施ERP软件工作中普遍存在的一些问题进行分析 ,提出要使得ERP达到预定目的 ,企业就必须 :(1 )选择合适的ERP软件和成功实施咨询 ;(2 )领导的重视是成功实施ERP技术的关键 ;(3)员工的积极参与是ERP技术发挥作用的基础     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

企业会计信息化条件下的内部控制

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。