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张家口发电厂党委找准结合点，深入开展全体党员创一流“一区五岗”活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。去年4月，张电党委围绕“实现一流，抢占排头”的奋斗目标，在党员中开展创一流“一区五岗”活动，不同岗位的党员开展争创红旗运行岗、示范检修岗、一流设备岗、优秀管理岗和优质服务岗活动，全面推进了全厂创一流工作的进程。今年1月，在张电第二次党员代表大会上，厂党委表彰了2000年党员创一流“一区五岗”活动中涌现出的红旗运行岗、示范检修岗、优质服务岗和优秀管理岗等17名先进党员,并予以奖励… 相似文献
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近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。 相似文献
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随着企业的快速发展和组织的扁平化,班组的作用在企业越来越凸显出来。企业要想有持久的竞争力,必须把班组这个“细胞”激活,企业才能实现持续发展、和谐发展、科学发展的目标,那么,如何让细胞活起来呢?我认为主要应做到五个“一”。 相似文献
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习近平总书记在谈到党史学习教育时强调,要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,教育引导全党同志学党史、悟思想、办实事、开新局.吉林油田公司党委牢牢把握"学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行"目标,以"五个突出"为抓手,高起点谋划"学党史"实招,高标准落实"悟思想"要求,高质量推进"办实事"落地,高水平务求"开新... 相似文献
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深圳忆声电子有限公司(以下简称忆声公司)是深核集团下属中外合作企业,主要生产液晶显示器、车载录放像机及DVD播放机等三大类电子产品,产品全部远销欧、美、日等国家和地区。与核工业内地企业相比较,特区企业团支部的工作必须更新原有的思维方式、工作模式,探索新的运行机制,主动融入合资合作企业的生产经营活动,充分发挥青年人的能动性、创造性,为企业生产经营活动做出成绩。1998年,忆声公司团支部积极参与深核集团团委“青年文明号”创建活动,紧密结合忆声公司的“五S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)管理机制,在“青年文明号” 相似文献
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核工业第八研究所目前拥有净化过滤及膜材料、电子浆料、稀土永磁材料、硬面材料、树脂基复合材料、超硬切割材料以及粉末；冶金等高新技术。 相似文献
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"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望 总被引：1，自引：0，他引：1
"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题. 相似文献
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决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有… 相似文献
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决定企业"执行力"的五个因素 总被引：5，自引：0，他引：5
郝星光 《中国电力企业管理》2004,(8):11-12
一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有… 相似文献
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本文导读：企业文化是企业的基因,每个基业长青的企业都有其健康、向上的企业文化。同仁堂之所以三百年基业长青,是因为他们始终弘扬光大着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见,存心有天知”、“童叟无欺,一视同仁”的企业文化。中国化工集团公司总经理任建新把企业文化作为核心竞争力,十分重视企业文化建设,企业文化成为中国化工跨越发展的软实力。 相似文献
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企业要进入市场并站稳市场,利用新闻媒体进行企业形象宣传是非常必要的.凡成功的企业,都与新闻媒体有不解之缘. 相似文献
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截至9月29日,距离2007年结束还有一个季度零1天,岩滩发电公司完成全年计划发电任务,累计发电47．10亿千瓦时,创造了有史以来提前完成年度计划发电量最快纪录;连续安全生产达1187天,创造了投产以来周期最长的安全生产纪录;7月份发电9．02亿千瓦时,再次大幅刷新单月发电量历史纪录。三个历史纪录,看似偶然,实是必然,透视该公司安全生产工作不难发现,正是在正确的思想的指导下,日复一日、年复一年狠抓基础管理,上下一盘棋确保安全,紧抓机遇科学调度,天时、地利、人和的必然结果。 相似文献
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开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,是国家电力公司系统从客户的根本利益出发,将江泽民总书记"三个代表"重要思想在电力企业中的具体化,是全社会对电力企业的要求和企业适应市场经济发展的客观需要.为了切实搞好这项活动,山西省晋城供电分公司以让政府放心、客户满意为目标,认真遵循"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,狠抓"五个到位",即:观念转变到位、机制改革到位、硬件配套到位、教育监督到位、考核管理到位,确保活动真正抓出了成效. 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。 相似文献
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朱如胜 《中国电力企业管理》2007,(18)
安徽省潜山供电公司为全面提高供电所规范化管理水平,以开展建设一个运作良好的营业厅、一个快速反应的抢修班组、一个管理规范的物资仓库、一个标准化的配电台区、一个管理良好的职工食堂等"五个一"活动为突破口,有效地带动了基层供电所向规范化管理目标迈进。 相似文献
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说起岭澳核电有限公司董事长刘锡才,记者久闻其名,但一直未曾“谋面”,直到2月18日,当记者应约踏进他的办公室,才初识了这位广东核电的名人。在访谈之前,刘董事长应记者要求先讲述了个人的经历,权作访谈的开篇。刘董事长告诉记者,他于1966年毕业于清华大学土木建筑系,1968年初分配到核工业部二二建设公司工作,1986年底调到广东核电公司工作。曾历任二二建设公司总经理,广东核电投资有限公司总经理、董事长,广东核电合营有限公司总经理,中国广东核电集团公司 相似文献