商贸餐饮与传统产业

连锁是本组的一个重点词汇。第一出场的南京苏美是做化妆品连锁的,已经发展了300家店铺。评委们提出了一个最关键的问题：加盟还是直营？听到回答90%为加盟,评委们停止了发问,他们显然对加盟管控有疑虑。类似的参赛企业还有千千氏,属饰品行业,店铺多达500家,但是只有10家是直营店铺。     

服装连锁:直营VS加盟

<正> 服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式,目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态:一种是直营店,指企业直接经营的专卖店、商场专柜:一种是加盟店,指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。直营与加盟直营,顾名思义,是厂家直接经营的,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用直营的方式,直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

招商信息

<正>诺奇模式加盟所有加盟店采用直营管理,过季商品100%原价收回——当前国内时装零售业连锁巨头诺奇重磅推出"零库存直营管理"的加盟新模式,以颠覆传统的创新模式为加盟商减少投资风险,增强盈利保证。目前,诺奇的直营店已突破100多家。拥有运营、培训、督导等连锁运营的三大系统;     

墨西哥连锁商店发展现状

<正> 连锁经营在墨西哥零售商业中,已经占相当重要的地位。各连锁店合计销售额1997年和1998年分别为1310亿比索和1654亿比索,分别占墨西哥零售总额的27.2％和32.6％,1999年的销售额增加到2078亿比索(约合220亿美元)。在墨西哥,将拥有2家以上的营业面积超过500平方米商店的零售企业均称为连锁店。目前,墨西哥的连锁店总数约为4500家,合计营业面积有500多万平方米。自助售货服务方式的连锁店数量最多,共有近3300家,其中连锁便利店1230家,连锁药店950家,连锁超级市场930家,连锁仓储商店130家,连锁会员制俱乐部批售店50家。采用传统售货方式的百货业有690家连锁百货商店,专业零售业有540家连锁商店。     

从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。     

包饰加盟连锁店市场制胜秘籍

多年前，克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后，克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动，造就了麦当劳从一个小小的快餐店，发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天，越来越多的人投入到连锁加盟的事业中，凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意，圆自己当老板的梦。     

麦当劳地产模式中国受挫

麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业,其次才是卖汉堡的。全球最大的房地产商麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业,其次才是卖汉堡的,它在全球有超过3万家店。在美国,麦当劳或购地自建连锁店,或把一个精心考察过的店铺以低价长期租下来,然后再出租给加盟商。通过房地产运作,麦当劳得到相当于10%销售额的租金,通过特许经营加盟收取约占销售4%的收益。     

连锁商店

连锁商店(Chain-stores)是资本主义经济发展的产物,是资本主义商业垄断的组织形式之一。是同一管理体制下隶属同一类贸易的商业集团。由于它的商业网点遍布于全国大小城市,象锁链一样形成了连锁网,所以被称之为连锁商店,或称为多支商店(Multiple shops)。连锁商店主要有两种形式:一种是由大厂或大的商号开设许多分销店,遍布在全国各地,集中经营某一种或同类的几种商品,如家具连锁商店、酒类连锁商店、鞋类连锁商店等等。另一种是由各独立的另售商店合并而成,在采购中心统一管理下,统一进贷,各自销售,并在适当地点设立统一仓库,向各分支商店发货。连锁商店最早出现在美国,至今已有130多年的历史。随着资本主义商业资本的聚集和集中的发展,这种组织形式已成     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

连锁加盟企业信息化存在的问题、原因及对策分析

连锁加盟已经成为商贸型企业经营发展的重要模式。连锁加盟商店分散化的特点,决定了连锁加盟企业总部对加盟商店经营管理的信息收集、决策、计划、领导、沟通和控制的难度。信息化手段是帮助连锁加盟企业实现又快又好发展的有效管理手段之一。研究连锁加盟企业信息化存在的问题和原因及对策具有重要的现实意义。     

体验营销在化妆品品牌直营连锁经营模式中的应用

随着消费者的品牌意识日益增强,不少知名化妆品品牌厂家纷纷转向直营连锁经营模式,这种转变与体验营销有着内在的必然联系。本文通过对化妆品品牌直营连锁模式与体验营销的分析,指出在直营体系下化妆品品牌实施体验营销的有利条件,并强调了直营体系与体验营销对提高化妆品品牌竞争力的相辅相成的作用,最后提出化妆品品牌直营连锁经营实施体验营销的相应策略。     

如何通过加盟连锁体系制胜市场

<正>加盟连锁这种新型的经营方式,一方面让有品牌力和运营力的企业能够飞速发展,同时免除了投资者找不到创业项目的烦恼,省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦,成为一条通往成功的捷径。对于加盟连锁体系运营商,如果运营得当,可使企业超越常规发展迅速制胜市场,如星巴克,麦当劳等。对于加盟连锁体系的加盟商,如果加入一个成熟的体系,相对于自己独立创业,也能更轻松获得成功。根据一项调查显示,全球零售业有80%的独     

·契机··问题··对策·——发展我国连锁商店的思考

<正> 连锁商店是由若干个经营相同商品的店铺组合而成、由连锁总部实行统一经营管理的商业组织。发达国家的连锁业已有百余年的发展史,我国则处于起步发展阶段。重视对连锁商店的分析研究,抓住连锁商店发展的有利时机,针对连锁商店发展过程中出现的新情况、新问题,研究新对策,采取新措施,将有助于我国连锁商店的正常、稳定发展。     

连锁经营的主要模式

按照不同的划分原则,采用不同的划分方法,连锁经营可以划分为多种模式。按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分,有正规连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。 正规连锁 正规连锁又叫直营连锁(RegularChain,简称RC),是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径,发展壮大自身实力和规模的一种形式。在美国,正规连锁是“由总公司管辖下的许多分点组成。它往往具有行业垄断性质,利用资本雄厚的     

品牌、直营连锁模式与体验营销的共舞

体验营销是体验经济时代下的产物,迎合了广大消费者的多样化和个性化消费需求。随着消费者的品牌意识日益增强,不少知名品牌厂家纷纷转向直营连锁经营模式。这种转变的背后,存在着各种动因。本文通过对品牌、直营连锁与对体验营销三者之间的关联分析,指出直营体系与体验营销对提高品牌竞争力的相辅相成的作用,最后提出品牌直营连锁经营实施体验营销的相应策略。     

谭鱼头到麦当劳挖人——连锁餐饮企业扩张背后的隐忧

全国拥有46家分店,目前正以5天一家新店的速度迅速扩张。年内将在韩国开设第一家国外分店。谭鱼头完全可以成为中国传统餐饮业中最大的品牌企业……现在80余家销售额已达上亿元,如果开到县级市,达到千家呢? —谭长安语 洋快餐员工收到邀请加盟信 2002年6月15日,国际快餐业巨子麦当劳、肯德基在成都的许多分店的员工都收了一封发自“成都谭鱼头火锅连锁有限公     

零售盘点

北京麦当劳加盟尚未重启五一节刚过,细心的人就发现,麦当劳(中国)官网上挂出了一个特许经营项目,并且特许加盟的费用也从5年前的250万元-300万元,降低到200万元。目前,麦当劳特许经营仅在江苏一地试点,北京地区尚无开放计划。据悉,目前麦当劳在中国的特许经营餐厅仅6家,分布在江苏、浙江及沈阳。麦当劳此次重启加盟,主要是想改变在与对手竞争中的数量对比格局。目前麦当劳在中国门店数量为1200家左右,而其劲敌肯德基却拥有2900多家门店。麦当劳在美国     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴。麦当劳的竞争力优势及其来源麦当劳品牌的塑造和宣传麦当劳已经成为了人尽皆知的品牌,说起“麦当劳     

借鉴国外经验加快国有餐饮企业连锁经营发展

借鉴国外经验加快国有餐饮企业连锁经营发展李冀日本卡斯美株式会社是一个以发展连锁经营为主的大型综合商社，主要有以经营超级市场连锁为主的ＫＡＳＵＭＩ（ＳｕｐｅｒＭａｒ－ｋｅｔ）和以加盟国际ＳＰＡＲ便民连锁集团经营便民连锁商店为主的ＨＯＴＳＰＡＲ（Ｃｏｎ－...