企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩     

什么是卓越绩效模式?

<正>"卓越绩效模式"是上世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。"卓越绩效模式"得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践

正当前,越来越多的企业导入卓越绩效管理模式,促进了企业的可持续发展。这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作?或者反过来说,卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作?答案是肯定的。把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中,推进党建卓越绩效管理,是创新企业党建工作的科学有效的途径。一、导入卓越绩效管理,打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本,质量是企业的生命。在中国现代     

质监引导企业导入卓越绩效模式

卓越绩效标准是现代经营管理的先进理念和方法,是众多世界级卓越企业成功经验的结晶,是世界上最有影响力的质量经营模式,其目标是追求质量经营。卓越绩效管理实质上是质量经营的模式标准。     

推广先进质量方法 提升质量服务世博——沪上召开企业卓越绩效管理专题报告会

为推广先进质量方法,提升质量服务世博．深入开展“先进质量方法推广年”活动．6月11日,上海市质量协会与浦东新区质量技术监督局联合举办企业卓越绩效管理专题报告会。中国质量协会副会长、秘书长戚维明做了“全国质量奖10周年回顾与思考”的报告．向企业介绍了卓越绩效模式这一先进质量管理方法。上海市第七建筑有限公司、上海申美饮料食品有限公司、上海通用汽车有限公司交流了企业质量管理的做法和体会。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

2005年度全国质量管理奖企业名单揭晓上海两家入选北京隆重召开“追求卓越”表彰交流大会——一批全国实施卓越绩效模式先进企业受到表彰

9月20日,2005年全国质量管理奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会在京召开.共有10家企业荣获全国质量管理奖,114家企业获得卓越绩效先进企业称号.全国政协副主席郝建秀,全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱,国家质检总局副局长王秦平,以及全国近300家著名企业的代表出席了大会.     

卓越绩效模式解读

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准化、条理化、具体化，是经营管理的成功途径，是事实上的企业管理国际标准，已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。     

转型升级,创新铸就卓越——第十四届全国追求卓越大会在北京召开

由中国质量协会主办的＂第十四届全国追求卓越大会＂于10月10日在北京召开。这次会议的主题是＂转型升级——创新铸就卓越＂。全国政协副主席王忠禹、张榕明,工业和信息化部副部长毛伟明等领导出席。会议对9家全国质量奖企业、1家全国质量奖入围奖企业、10家全国质量奖鼓励奖企业,11家全国质量奖确认企业,18家＂全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖＂企业,115家＂全国实施卓越绩效模式先进企业＂进行了表彰。     

学习实践卓越绩效模式 培育有国际竞争力企业

2013年,我国广大企业以党的十八大精神为指导,通过学习和实践卓越绩效模式,积极探索,开拓创新,经过不懈努力,取得了显著成效,涌现出一批先进企业。为了树立卓越绩效典范,扩大社会影响,引领广大企业学习先进的经验和方法,进一步推动卓越绩效模式的实施,中国质协在各地区、各行业质协推荐的基础上,经审核确认,决定对武汉钢铁（集团）公司等105家全国实施卓越绩效模式先进企业予以表彰,并对中国天津外轮代理有限公司等23家连续三年获得表彰的先进企业,授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”（排名不分先后）。     

国家标准《卓越绩效评价准则》大型讲座

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇国家质量奖评审标准。是上世纪80年代后期美国创建的一种追求卓越绩效的经营管理模式,融合了当今国际最先进的经营管理理念、方法和企业管理的实践。现已在世界上60多个国家和地区推广。2004年8月30日《,卓越绩效评价准则》作为我国国家标准发     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

浅析卓越绩效模式与平衡计分卡融合应用的路径

进入新发展阶段，更加复杂激烈的市场竞争对企业经营管理的质量和效率提出了更高要求，卓越绩效模式和平衡计分卡这两种先进的管理方法也受到越来越多企业的青睐。本文通过探析卓越绩效模式和平衡计分卡融合应用的具体路径，以期帮助企业在选择管理方法和工具上有所启发。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

用科学方法 走卓越之路

一年一度的“全国追求卓越大会”得到了政府部门、广大企业的大力支持,在总结我国质量管理创新经验,传播现代质量理念等方面发挥着重要作用,已成为全国宣传和推广卓越绩效模式最活跃的高层论坛,也是广大企业分享卓越企业独具特色的最佳实践,运用他们的智慧和成功经验,为自己的企业创造价值的良好平台。以主题为“质量一一企业的生命”的“2009全国追求卓越大会”已于10月27日在北京召开。大会邀请国家领导人和政府有关部门领导颁发了2009年“全国质量奖”,并对2009年全国实施卓越绩效模式先进企业进行表彰。获奖组织的管理团队代表围绕专题与参会者开展深入交流,实现经验做法分享。下面请与会的嘉宾谈谈他们的看法。     

天津市实施卓越绩效模式先进企业推荐表彰办法

第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《卓越绩效评价准则》（GB／T19580～20041国家标准，引导和鼓励企业追求卓越，增强企业在新形势下的市场竞争能力，天津市质量管理协会决定为配合全国实施卓越绩效模式先进企业推荐、表彰工作。在天津市开展推荐、表彰实施卓越绩效模式先进企业活动。为了规范推荐和表彰工作，特制订本办法。     

追求卓越:一场没有终点的竞赛

开场白：从超越到卓越是企业追求质量的最高境界，2006年11月4日．中国质量协会在北京隆重召开了“2006＇全国追求卓越大会”。对追求卓越并取得突出成绩的企业和全国实施卓越绩效模式先进企业进行嘉奖．导入卓越绩效模式不仅是对实施质量兴国、名牌战略的有力支撑，也是提升各类组炽竞争力的最好方式。下面就请几位嘉宾谈谈他们对追求卓越的看法与见解．以及他们成功的经验。