基于流媒体技术的协同电子商务平台构建

协同电子商务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区的参与者之间协同交互的基于INTERNET技术的新型商务模式。本文主要阐述了以实现供应链企业间和企业内部门间业务流、资流金和信息流协同为主要目标的基于流媒体技术的通用协同电子商务平台的构建。     

物流企业快速成长的战略杠杆:供应链金融

随着现代金融制度及管理模式的创新,供应链金融获得了长足发展,发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强,信用机制不够健全,协同能力较弱,直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此,本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇,充分发掘中小企业融资的空间,积极打造专业化运营平台,同时着力推进线上交易系统建设,大力发展线上供应链金融系统,依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

供应链金融与物流企业发展策略

随着现代金融制度及管理模式的创新，供应链金融获得了长足发展，发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强，信用机制不够健全，协同能力较弱，直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此，本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇，充分发掘中小企业融资的空间，积极打造专业化运营平台，同时着力推进线上交易系统建设，大力发展线上供应链金融系统，依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

供应链金融模式与风险控制研究

供应链金融是基于供应链管理理念,为供应链上下游企业提供金融产品和服务的一种金融创新模式。其能够有效地盘活中小企业资金,增加产业活性,降低供应链上下游企业运营成本,实现供应链整合协同发展。在保兑仓融资、融通仓融资和应收账款融资三种基本模式基础上不断发展创新,业务流程更加复杂化,参与主体更加多样化。在开展供应链金融业务时,要清醒地识别和分析供应链金融运行风险,采取准确、及时有效的风险防范措施,以保障供应链金融模式健康平稳有序的运行。     

服务供应链运作及管理方法研究述评

服务供应链的产生源于现代服务业的发展,它是以供应链思想为指导、以信息技术为支撑的一种科学服务运作模式,具有鲜明的协同化、信息化和知识化特征。本文从服务供应链的概念及内涵出发,针对服务供应链的运作及管理方法进行述评。     

B TO B电子商务模式构想与对策研究

世界范围B2B电子商务方兴未艾成为电子商务的真正突破点,它给企业带来了前所未有的机遇与挑战。由于我国企业信息化建设较为落后、建设水平差距较大,信用制度不完善,交易环境不成熟、不健全。电子商务的实现还有待时日,为了使企业能够变通地享受电子商务带来的种种优势,在逐步实践中探索和推动B2B电子商务的发展,论文构建了基于第三方平台的B2B电子商务模式,意在低成本维护企业动态供应链,突出电子商务成本低、周期短、市场灵敏度高的特点,促成企业追求B2B商务模式目的的实现。文中就该模式在现实环境和成熟环境下的运行机制作了论述,并对该模式涉及各主体提出了现实要求。     

河北省食品安全监管长效机制研究——以供应链协同的视角

针对目前食品安全监管模式的弊端,从供应链协同角度分析影响食品安全监管长效机制运行的因素,提出着眼于长效监管的食品安全监管体系模型。该模型是一个开放共生系统,具有全程监管、协同联动、监管追溯、惩罚和扶持服务相结合、全社会参与的特点。为此,应建立政府、企业、社会共同参与、协同、高效的食品安全监管运行机制。     

商务链协同在汽车企业中的应用分析

现阶段,我国汽车企业的信息化,还是处在相对水平不高的情况下,多数企业还只是单一的使用E-mail等方式。目前阶段,市场经济背景下,汽车行业中企业间竞争越发的激烈,想要汽车行业稳定发展,要采用有效的信息化管理措施,来完善企业运营的模式,提升企业自身在市场经济环境中的竞争实力。供销环节是任何一个企业赖以为生的环节。如何使用信息化技术手段,对汽车企业供销流程进行管理,进而降低成本的支出,提升汽车企业的管理效率,这些问题都是汽车企业需要解决的问题。文章细致地分析了,汽车企业的信息化管理现状,并且对汽车企业的供销和管理情况,进行细致的分析和调查,根据汽车供销流程管理的实际情况,提出了商务链协同在其管理中的实际应用。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业.     

从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理:双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。