四问2006年企业生存环境

一．如何看待2006年国际环境？ 安南在联合国秘书长岗位上做了10年．他的《五大教训警戒世人》值得企业家注意。在这里我们借用其本意加以泛化．以求实用。     

基于资源能量的企业竞争势及其构建

提出了基于资源能量的企业竞争势概念,并对其进行了分析。对基于资源能量的企业竞争势构建的内容进行了初步研究。从势的能量本质和资源的能量属性分析出发,分析了基于资源能量的企业竞争势构建的导向性、基本动力、构建阶段、基本途径等问题,认为企业竞争势的构建依赖于企业资源及其能量的积累。探讨了对企业竞争势构建起战略支撑作用的企业家才能要素。     

关于煤炭企业实施政策性关闭破产的思考

在落实国家对煤矿企业关闭破产政策时，要掌握破产政策的实质，把握破产工作的关键，搞好破产的每一个环节，只有以对国家、企业、职工高度负责的态度，尽心竭力搞好破产工作，才能使国家政策真正落到实处，使企业和职工共同受益，达到实施政策性关闭破产的目的[编者按]     

善待失败：中国企业家需要走出“奇迹饥渴症”

为什么微软的比尔·盖茨要说 “微软离破产永远只有18个月”;为 什么华为的任正非这样告诫华为人: “10年来我天天思考的都是失败,对 成功视而不见,也没有什么荣誉感、 自豪感,而是有危机感”。 在200多年的企业史上,不乏 有通用电气这样连战连胜的辉煌, 然而对大多数企业来说,更多的是 屡战屡败的悲剧。有句话说得好,     

忠诚是一种职场生存方式

忠诚是职场中值得重视的美德,只有所有员工对企业忠诚,才能发挥出团队力量,才能拧成一股绳,推动企业走向成功     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

企业长寿探秘

<正> 常常看到这样一种情况:不少企业在经营红火一阵或发展到一定阶段后,不是利润下降,就是濒临破产,很难长期繁荣。个中原因很多。那么,怎样才能让企业走出这个怪圈,作到长盛不衰呢?——     

民企生存的忧与思

刚刚过去的全国“两会”上,改善民营企业生存环境再次成为热议话题.一些民营企业家代表、委员认为:融资难、税费负担重、人力资源匮乏、竞争力不足是当前民营企业发展普遍存在的问题.那么,当前民营企业的发展究竟面临着怎样的生存环境?漩涡中的民营企业家最有发言权.去年末零点研究咨询集团受亚布力企业家论坛委托展开了《2011年中国企业家生存环境指数研究》专项调查,旨在全方位了解民营企业家的生存环境.调查表明:百分制下2011年企业家生存环境指数得分为61.3分,这表明企业家认为当前民企的生存环境仅处于刚及格的水平.     

21世纪企业的社会责任

“我们一方面要有做事业的雄心，另外还需要一颗对公民的良心。” 如果盖茨只是拥有金钱那一面．那么他只是个首富而已。而盖茨今天在人们的心目中．则是一个有社会责任感的企业家。     

企业最容易被谁打倒

市场经济的特点是什么？就是竞争。竞争永远不可避免,没有竞争的世界是空白的世界。竞争的形式表现在价格、款式、功能、服务以及品牌、宣传推广。     

企业的战略定位决定未来

2008年10月份次贷危机演化为全球金融危机以来．中国的许多企业面临着破产和倒闭的风险,各行各业都直接和间接地受到了冲击：许多进行实体经营的中国企业主和管理者开始了更深一层次的思索：到底该怎么做企业？未来如何面对行业里更加激烈的竞争？什么才是企业长久的竞争优势？本篇文章就从企业的战略定位这个角度来探讨一下这些问题。     

整体互动：企业组织教育培训的系统思考

百事可乐公司几乎无人不晓。当有人询问该公司总裁卡洛乐,公司为何取得这样大的成就,他就会立即谈起他的三“P”：People、People、People,即人、人、人,也就是把人放在最先位置。企业的竞争归根结底是人的竞争,只有重视人的管理,加强员工培训,提高员工素质,企业发展才能有后劲,才能不断发展壮大。而我们有些企业组织的业绩不佳,固然是多因素的综合,但员工素质不高当是关节点,包括我们企业经营队伍素质,管理队伍素质以及一线操作人员队伍素质。     

企业为什么要生存?

<正> 走向失败的企业会显露出多种迹象。例如,你听任企业过分依赖一个大顾客,不料它却突然破产;你从没误过向银行付款,然而不知什么原因银行突然变得神经紧张,取消了你的周转信贷额度;多年来你一直安安稳稳地主宰着一个缝隙市场,如今一个强大的竞争对手却开始挤了进来。企业的生存受到威胁时,就会迫使企业家直接面对这     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点: