财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

用科学发展观促进石油销售企业财务工作的改革发展

现代企业必须具备自己的改革发展观,把企业的财务管理放到一个不断自我更新、自我完善的大循环之中     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油销售公司财务转型路径研究

近年来,新能源汽车快速发展对石油行业带来持续冲击,石油销售公司所面临环境已经发生了重大变化。财务共享的快速发展,财务管理职能与传统重复处理业务型职能分离,带来传统财务组织、职能、管理模式变革,石油销售公司财务必须主动转型向能规划未来、提升公司价值管理的方向发展。本文针对石油销售公司财务管理存在的问题,系统提出了公司财务如何推行一个全面、构建三大体系、打造五种能力、提升一个效能,从而实现公司财务的两个转型,以期为我国财务转型发展提供一定参考与借鉴。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素。但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处。正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义。     

加强石油企业财务管控的有效措施

当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈.要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势.当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行.因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切.文章通过分析加强企...     

科学定位石油销售企业财务管理模式的思考

随着我国石油进口依赖性的增加,特别是进入世界贸易组织后全面放开油品批发业务,石油销售企业面临着同外市场激烈的竞争,要想更快的提高企业竞争力,就必须解决石油销售企业财务管理中存在的问题,特别是石油销售企业财务管理模式定位的问题。     

新时期我国石油销售公司企业文化创新的对策

在日益激烈的市场竞争中,石油销售企业要发展壮大、提高企业核心竞争力,除了在产品质量和服务上下功夫之外,更重要是的提高企业信誉、价值理念等精神层面的因素,这就离不开企业文化的塑造。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑。鉴于此,本文对新时期我国石油销售公司企业文化创新进行了探讨。     

信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考

企业信息化是提升管理水平的重要手段,同时也是一项艰巨复杂的系统工程。本文在阐述信息化建设促进管理水平提升的基础上,以中石油A销售公司为例,具体分析我国石油销售公司信息化建设的现状以及存在的系统建设集成度不高、决策应用缺失、缺乏新技术和基础设施建设失衡等问题及原因,进而提出加强信息化建设以提升管理水平的相关建议。     

探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例

近年来,随着畜牧业持续健康的发展,带动饲料生产继续增长,财务管理精细化程度不断深入,饲料企业的财务分析工作亟待创新和完善.文章结合饲料企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策,为饲料企业的财务分析工作提供新的思路.     

企业财务分析与评价

财务报表是对企业财务状况及经营成果的总括反映,财务报表分析的主要目的,就是确定企业财务状况的好坏,盈利能力的高低和偿债能力的大小,这些信息是投资者和债权人进行决策的重要依据,投资者是否对企业投资主要依据企业的获利能力,而债权人是否向企业放贷则主要依据企业的偿债能力,企业财务人员要从投资者和债权人角度分析企业获利能力和偿债能力,为其决策提供重要依据,企业管理部门也可借助于财务分析总结经营管理工作的经验教训,从而不断提高盈利水平。     

小议企业财务分析

根据国际会计及财务管理惯例和当前我国企业管理的需要,企业财务分析应侧重五个方面的内容;豆、企业获利能力的分析．主要是分析考核企业利润目标的实现情况．它是现代企业财务分析的核心内容．具体包括：①企业利润的目标分析;②企业利润的先进性分析．分析企业利润与同行业、同地区、同规模企业比较的情况;③企业利润的结构性分析,引导企业调鳖业务活动;①企业利润的质量分析,提示企业在完成利润的同时,所投入资本大小、承担社会责任及遵纪守法的增况,维护企业的商誉．2、企业偿债能力的分析．分析企业的偿债能力,主要通过资产…     

浅析石油销售统计工作的现状与前景

一、石油销售统计现状研究1．由于受传统的计划经济模式的影响,我国的石油销售统计与国外石油公司的纯粹从市场经济进行的销售统计。在统计观念、统计职能、统计方法与统计手段等方面都有较大的差距。如统计服务意识不强。统计“无权无势”的现象依然存在;现行统计体制的抗干扰能力较弱,不能很好地保障统计机构、统计人员依法独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权,不能很好地协调统计信息采集的客观性、统计信息运行的高效率与满足多层次信息需求的多样性之间的关系;     

加强企业财务分析的有效方法探讨——以烟草行业为例

我国经济正处于从快速发展向高质量发展的重要转型时期,这对我国企业的未来经营带来了严峻挑战。作为企业管理的核心内容,财务管理必须从细节入手,将财务分析作为一种管理工具,为企业长远发展出谋划策,为企业管理层提供决策参考。本文以烟草行业为例,剖析了财务分析在财务管理的重要作用,并研究了提升财务分析质量的有效对策,旨在推动各行业企业的高质量发展。     

浅析企业财务分析

企业财务分析的最基本功能,是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息,减少决策的不确定性,随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善,财务分析更加成为企业一项重要的管理活动.     

传统财务管理模式在销售企业财务分析应用中的思考

财务分析是以会计核算和财务报表及其他资料为依据,采用结构、趋势、比率、因素等分析技术和方法,对公司等经济型组织形成和发展过程中投资、经营、分配等活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果,并对企业未来经营业绩进行最佳预测.本文对销售企业的传统财务管理模式进行分析和评价,在此基础上进一步提出了四条改进建议.     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击,企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式,推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例,从财务管理环节的角度出发,对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究,并提出相应的改革意见。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。