放开搞活中小煤矿之我见

放开搞活中小煤矿之我见湖南省煤经会欧熙志一、“抓大放小”的范围与放开搞活的认识１“抓大放小”的范围。煤炭行业“抓大放小”的范围是什么？我们常说的大，即指国有重点煤矿。一般常说的小，则泛指地方煤矿。如果将所有重点煤矿统统列入“抓大”范围，而只把地方煤...     

试论如何促进我国中小企业的发展

“抓大放小”是我国国企改革的一项重要战略布署。国家在“抓大”上采取了一系列扶持手段,如鼓励大企业进行联合、兼并扩大规模,允许其上市进行广泛融资;从仪征、扬子、金陵、南化四大公司的合并,到石油、石化两大集团的组建,都可以看出国家“抓大”的决心和力度。但对于同一战略布署的另一方面“放小”,国家却显得有些“待遇不公”,仅以“放”而置之。纵观市场经济发达的资本主义国家,在重点扶持大企业的同时,为广大中小企业也创造了相当宽松的发展环境。因此,当前如何才能更快、更好地放开搞活广大中小企业,已经成为我们不得不思考的问题。     

准确领会“抓大放小”的方针

中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济…     

河北:努力提高经济增长质量和效益

l、以国有企业改革为重点,着力推进“抓大放小”认真总结化工行业建立现代企业制度经验,加快建立现代企业制度步伐;认真实施“抓大放小”的战略措施,推进国有资产战略性重组。在“抓大”方面,重点以强强联合为突破口,以优势企业为核心,以资本为纽带,遵循市场经济?..     

推行内部股份合作制 放开搞活小企业

我局有近40个多种经营实体。落实"抓大放小"方针，通过转机建制促进扭亏增盈，近年来，我局以实行内部股份合作制为突破口，积极探索产权制度改革的新路子，加快了小企业改制进程。现将我局改制的情况作一汇报。一、采取多种形式放活小企业我局亏损企业主要是多种经营小实体，亏损原因不单是产品和市场们题，主要是机制和管理问题。贯彻中央"抓大放小"方针和上级扭亏增盈部署，我局从改制入手，落实企业经营权和盈亏责任。九六年底，局成立改制办公室，各队成立改制领导小组，采用不同形式，使企业变"官办"为"民营"，明确今后不再兴建"官办"…     

纺织工业也要研究如何“抓大放小”

目前,国有企业的改革已进入“攻坚”阶段。为推动这一改革的进程,中央提出了“抓大放小”的战略决策。对此,我们必须结合纺织工业的特点进行认真的研究,并加以贯彻。 一、“抓大放小”的含义 有一种观点认为,“抓大放小”就是抓住国有大型企业,放开国有中小型企业。笔者认为,对“抓大放小”的含义,不能机械地理解,必须从整个国有经济的角度来考虑。     

卫裕峰 挖掘你所不知道的财商教育

什么才是财商教育的精髓？怎样才能贯彻财商教育？很多人都把重点放在了“财”与“商”，而忘记了真正的重点在“教育”。教育的主体不单单是孩子，更重要的是在家长。     

主动调整结构适应市场竞争--宣工集团有限公司结构调整工作纪实

坚持把结构调整作为主线，是我国在“十五”期间突出贯彻的一个重要方针。企业作为结构调整的主体，如何把这一方针落实好，对自身的发展至关重要。这一点，宣化工程机械集团有限公司的决策者们有着深刻的体会。因为近几年，尤其是进入新世纪以来，“宣工”正是从本单位的具体实际出２００２年第１７期中国机电工业发，主动地对企业的产品结构、技术结构、组织结构及时进行了适应性调整与完善，使企业内部的各种结构始终处于相对优化的状态之中，才使企业较好地应对了日趋激烈的市场竞争。“宣工”是怎样从实际出发抓结构调整的呢？一、抓龙…     

综合信息

我国经济体制改革八个方面力求突破十五大制定的跨世纪行动纲领预示，中国经济体制改革将会有进一步的推进。在改革的攻坚创新阶段，究竟在哪些方面需要重点突破？国家体改委近日归结为八条：一、国有企业改革要与所有制结构、产业结构、国有资产分布结构、土地使用结构、就业结构等调整结合起来。继续“抓大放小”，鼓励大公司、大集团兼并、收购企业，扩大自身规模。继续采取股份合作制、租赁制等多种形式放活小企业。要在切实解决历史遗留的国有经济不合理、国有企业资产质量低而负债率高、富裕人员过多和企业力、社会等问题上有所突破，…     

每月动态

每月动态福建石化“抓大又放小”福建省石化行业坚持“抓大放小”原则，稳步推进企业改革，取得可喜成绩。大企业正沿着现代企业制度方向健康发展，中型企业多数已改为公司制，小企业出现了多种各具特色的改革模式。在“抓大”方面，紧紧抓住福州二化、厦门海燕公司两家全...     

论“抓大放小”的唯物辩证法内涵

“抓大放小”是党中央在国有企业改革中的一个重要的战略措施,这个措施充满着唯物辩证法的深刻内涵。我们可以从“大与小”、“抓与放”、“好与活”三个方面的辩证关系来体会。     

我说“搞好大的，放活小的”

我说“搞好大的，放活小的”江西上饶地区行署程建平按照党中央确定的“搞好大的，放活小的”改革战略，各地加大改革力度，一派兴改革、促发展的新景象。日前，笔者调查“抓大放小”情况，耳闻目睹了实施这一战略后大企业大发展、小企业更灵活的事实，倍感这一战略顺形势...     

企业规模的技术经济问题

企业规模问题就是通常说的大中小问题。对于这个问题,经常有不同的议论。有人认为大的好,是发展方向,理由是:技术先进,劳动生产率高,质量好。有人认为小的好,理由是:投资省,见效快,就业人数多。实际上,任何事情不能一概而论,不能认为总是大的好,也不能认为总是小的好。从客观来看,大中小是客观存在的现象,无论什么时候大中小都是同时存在的,而且从企业个数看,大的是少数,中小是多数。1980年我国工业企业总共37.7万个,大型企业只占0.36%。表1列出了我国企业规模的划分标准,表2是我国企业规模的现状。应该指出,大中小的划分标准是相对的,各国有所不同,各个时期也不相同。什么企业,什么地区,在什么条件下规模多大最合适,这要根据具体情况进行具体技术     

山东电力:双向精细化的卓越执行力

国有电力企业属于典型的成熟企业,针对成熟企业的特点和问题,实施绩效管理必须注意明确目的、把握原则。一是要从总经理的角度,而不是从人事、财务、计划、标准管理等职能角度确定目标,使战略目标得到更高效率的贯彻,把重点放     

如何促进企业集团健康发展——在中国集团促进会“科学管理论坛”暨三届一次理事会上的讲话(摘要)

一、关于企业集团试点的若干问题 1.要坚定不移地贯彻搞好大企业和企业集团的方针 中央制定“抓大”方针是从经济发展的全局和长远利益考虑的。我国过去还没有经历一个比较完整的工业化过程,产业集中度过低,达不到规模效益。要使国有经济在关系国计民生的重要行业、关键领域占有支配地位,就必须改变国有企业多而不强、布局分散、重复、落后的组织结构,培养一批优、强的大型企业和企业集团。     

“激励、制约、竞争”三位一体——浅谈企业管理机制的建立

90年代以来，武汉葛化集团通过落实“两改一抓”（深化改革、技术改造、狠抓管理）的治理方针，不仅摆脱了濒临资不抵债的困境，而且企业规模和实力大为增强，现已进入国家经贸委确定的 520户国家重点企业行列。特别值得骄傲的是由集团控股的“祥龙电业”，不仅顺利地实现了“上柜”、“上市”，由当初不能维持正常生产的二级单位，一举成为能够承担民事责任的独立法人，并以其优良的业绩被列为武汉市“重点税源”企业之一。透过葛化集团的成功经验，笔者认为，管理手段得法是关键。葛化集团通过坚持实行“深化改革、技术改造和狠抓管理”的…     

包装业需要自己的“航空母舰”

国有企业改革已进入关键时期，攻坚阶段。包装行业的国有企业也概莫例外。推进国有企业改革的主要政策措施已逐步理清，这就是人们经常所说的“抓大放小”；“三改一加强”；推进企业兼并破产；减人增效；大力实施再就业工程；增加企业资本金；减少企业债务；加强企业经营管理者队伍等等。在上述政策措施中的“抓大”就是要求行业主管机构立足于搞好整个行业的全局，依靠市场机制，注意发挥国有大中型企业的主体作用，使其增强技术开发能力，形成规模经济，提高市场竞争力。我们的包装大中型企业担负着提高包装行业素质，与国外大公司和大集…     

构建精神文明建设的运行新机制

几年来，陡河发电厂党委认真贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用精神文明建设促进物质文明建设，逐步探索建立适应社会主义市场经济与现代企业制度的精神文明建设管理体制和运行机制，形成了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的精神文明建设一体化格局，有效地促进了企业创一流工作和两个文明建设的健康协调发展。建立一体化管理体制第一，建立了“一把手抓两手”的管理体系。实践中我们逐步体会到，两手抓不是两个人抓，也不是哪个部门抓，更不是厂长抓一手，书记抓一手，而是一把手抓两手。为此，我…     

放大抓小

我们常听说“抓大放小”。这里要说的却是“放大抓小”。什么意思呢? 先说“放大”。放大的意思非常简单,是说对于各个部门的经理们来说,所有他们职责范围内的事情,上层应该全部放给他们去做。譬如市场部分,在公司大政方针之下,如何决定市场开销、安排市场活动是他们的事情,(总)经理没有必要去过多地干涉。为的是充分发挥各个部门、各个负责人和公司各个员工的积极性、主动性和创造性。如果公司的长期和短期目标都已经确定,公司的理想、使命、目标和策略运转正常,公司还有什么“大事”呢?     

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实朱建华编者按：认真贯彻中央经济工作会议精神，搞活国有大企业是当前我国工业战线的主旋律。学邯钢抓管理究竟能不能收到实效？中国的民族工业能否在激烈的市场竞争中挺直脊梁，走向世界？拥有１２０...