基层行实施经济资本管理面临的障碍与对策

作为一种新的银行预算管理模式,经济资本预算管理已受到上级行的高度重视。本文从“经济资本管理在横向层面的运用要求与基层行对经济资本管理的理解运用能力”等三个方面,在分析基层行实施经济资本管理面临的矛盾的基础上,提出了基层行在经济资本管理条件下的业务经营综合化途径,即实施资产、负债、中间业务转型,强化非信贷资产、表外业务和经营风险管理,同时从经营理念、资源分配、业务增长方式等方面探讨了基层行实施经济资本管理的保障措施。     

从存款偏离度考核看基层行负债业务转型

受存贷比等监管红线的束缚,商业银行存款＂冲时点＂问题由来已久,波动性存款和粗放式的增长模式在基层行较为突出。随着当前中国经济转型深度推进和银监部门存款偏离度考核要求加大,基层行负债业务的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段基层行负债业务转型的方向和路径,成为必须研究和实施的课题。     

基层行如何提升负债业务价值创造能力

面对利率市场化激烈的同业竞争,基层农行如何适应市场,加快全面转型,强化精细化管理,提升负债业务价值创造能力,是迫切需要研究的课题。本文就如何通过渠道、客户、产品、营销、服务等方面的转型,推动负债业务价值创造能力的提升作一浅析。     

商业银行基层行拓展中间业务的思路

商业银行基层行拓展中间业务的思路□叶永旭沈亦平近年来,国有商业银行在立足传统资产负债业务的同时,积极拓展中间业务,把中间业务这种低风险、少投资、高收益的新业务作为培育增加新的效益增长点的一条重要渠道,并努力实现资产负债业务和中间业务的一体化。但各级行...     

当前形势下基层行如何加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

浅议基层行实行资产负债管理

基层行实行资产负债比例管理,一是专业银行向国有商业银行转化的要求。国有商业银行需要按照资产的安全性、流动性、盈利性三原则组织安排资金,灵活吞吐,以取得较好的社会效益和自身资益。而在现有资产管理下,基层行的资产大多是上级行专项安排,并且贷款种类和个别项目所占比例极不合理,基层行的负债必须完成指令性计划。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。     

基层行业务发展质量提升路径

随着农业银行改革发展步伐的加快,基层行业务范围与规模日益壮大,但在客户基础、业务结构、整合能力等方面还存在着不容忽视的问题,影响着整体竞争能力的提高。为此,本文联系基层行具体实际,在分析业务发展现状的基础上,从服务触角、运行机制、内控管理等方面提出了提升业务发展品质的路径。     

县级行客户群划分与分层服务探讨

县级行是农业银行的基层行和直接经营行，服务的对象是千家万户。按照一定标准划分客户群，对不同对象进行不同服务一方面有助于基层行拓展业务领域，降低经济成本，另一方面也有利于银行根据不同的群的风险状况调整定位，获取更大的收益。就此，笔谈谈自己的看法。     

关于基层行国际业务部前台化的思考

近年来,国际业务以其经济资本占用少、盈利能力强、风险相对较小等优势,受到越来越多的关注。客户也对各家银行提供的国际业务服务的协调性、便捷性、多样性提出了更高的要求。本文对基层行国际业务部前台化的若干问题进行了思考,总结了在实际工作中由国际业务部门承担客户部门职责的优势,并提出了相关建议。     

基层行发展中间业务应该注意的问题

1、基层行发展中间业务首先是领导思想的要解放。思想的解放,特别是领导干部的思想解放是发展好中间业务的前提,用抓传统业务的干劲来抓中间业务,把它作为摆脱目前经营困境的手段之一。2、基层行开展中间业务应注意加大宣传力度。绝大部分中间业务对于基层行来说均为新业务,这就要求在业务开办以后就大力宣     

努力探索基层行推进“两化一行”战略的科学发展之路

国际金融危机对国内经济和商业银行经营造成了巨大的冲击,对基层行提高经营管理水平和科学发展能力提出了更高的要求。基层行应从调整业务结构、支持重点区域、加强品牌建设、完善风险管理、加快人才建设等方面着手,努力克服金融危机的不利影响,把握危机中蕴藏的机遇,践行科学发展,共同推动交通银行"两化一行"战略目标的实现。     

对农村行应实行有别于城市行的管理办法

农村行与城市行比,具有很大差距。除职工素质比城市行差、管理水平比城市行低以外,还有两大差距:(一)经济不发达,信贷资金自给率低。农村行尤其是产粮地区的基层农业银行,虽然这些地区粮食产量高、社会贡献大,但农民的收入不高,存款水平低,资金存量有限。多数基层农行的资金营运是贷大于存、超负荷经营。一旦实行资产负债比例管理,不要说再拓展新的业务领域,就是原有的业务优势也难以巩固。(二)经营环境差、效益低下。一是农村行的立足点在农村与农业有关的产业上,支农本身难以盈利。二是基层农行的金融企业性质,尚未被普遍认识,其追求利润的经营目标,经常被迫淡化。加之目前仍实行主要由     

浅议银行业营销

随着经济的发展，银行业的对外开放，营销对于银行业的改革和发展的推动力将越来越显现，银行需要营销，其营销面覆盖银行的资产业务、负债业务、中间业务，强化营销工作，对管理行和基层行有着不同的要求，需要在体制上、管理上、技术上做出更多的探索和努力。     

基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势：以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。     

基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

基层行如何在利率市场化和金融脱媒程度不断加深背景下,加快转型发展

当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深。在此形势下,探讨基层行如何加快转型发展,增强可持续发展能力,具有重要的现实意义。本文从业务联动、业务集成等方面入手,探讨加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。     

基层行工会服务文化建设的作用

服务文化是基层行企业文化建设的一个重要组成部分,是基层行夯实竞争基础、取得业务可持续发展的软实力,对基层行的发展壮大能起到现实而深远的推动作用。作为基层行工会组织,搞好服务文化建设,既是党组织统一部署下的重要工作,又是企业长远发展的规划要求。工会组织是党联系职工群众的桥梁纽带,在服务文化建设工作中具有联系面广、接触域宽的优势。在基层行服务文化建设中,我认为工会组织应切实发挥以下四项作用。     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

对我国商业银行内部控制工作的几点认识

商业银行内部控制存在的问题1 业务拓展和内部控制有效统一的问题。就风险控制与业务拓展关系而言 ,两者之间存在一定的矛盾 ,主要表现为以下几方面 :一是内控和业务拓展存在隔离的问题。内控管理人员只是简单机械地对制度负责 ,对业务发展不重视 ,业务人员只对业务指标负责 ,对“内控先行”的原则淡化。二是顾此失彼的问题。商业银行上级部门在指导工作的时候 ,一段时间总会比较多地强调某一方面的要求。当比较多地强调内控的时候 ,商业银行基层行在业务拓展上就会采取谨小慎微的态度。反之 ,当强调业务拓展的时候 ,各基层行则将风险控制的…