企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…     

财务管理信息化建设的初步思考

<正>近年来，国家发布了多个关于推动企业数字化发展和财务数字化转型的政策文件，随着云计算、大数据、区块链等信息技术的普及，后疫情时代对于人们生产生活的影响，推动着越来越多的企业重视信息化、数字化发展，加快了企业数字化进程。财务管理软件发展一般经历了手工记账、会计电算化软件、ERP软件、会计智能化和财务数字化等阶段，如何提高财务管理的信息化建设效果是企业乃至社会一直在思考的问题，     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

在管理信息系统和软件工程领域，关于方法的研究和实践都集中于与系统开发有关的任务，如系统分析、系统设计以及编程，在这些方面，有很多的方法可以使用，如结构法、原型法和面向对象的方法等。相反，软件选型的方法却没有得到有关人员的充分重视。近几年来，由于政府的大力推动，越来越多的中国企业打算在企业内部实施企业资源计划(Enterprise ResoHrces System)系统，以全面提升企业的管理水平。在这一过程中，企业不可避免地遇到了ERP系统的选型问题，即选择最适合本企业特定需求的ERP系统的问题，在中国，这一领域的理论及实践都十分缺乏。本文给出了一个通用的ERP系统选型方法及ERP软件评价标准框架，相信对解决中国企业的ERP选型困惑有一定的指导作用。     

对ERP环境下会计信息系统构建的一些思考

信息技术正在改变着会计这一职业的传统，并且重新定义会计工作，而ERP(Enterprise Resources Planning)的应用和发展则加速了这一趋势的进程。ERP是基于企业价值链管理的现代管理信息系统，它集企业的物流、价值流和信息流于一体。电算化会计信息系统，简称会计信息系统(Accounting Information System，AIS)是ERP的重要组成部分，建立和健全AIS是实现会计工作现代化的重要手段，也是完善ERP的重要措施。因此，加速AIS的研发进程，把握AIS发展方向和趋势，构建一个全面、高效的AIS已迫在眉睫。本文在基于ERP环境下，从三个方面对AIS的构建问题进行了思考，旨在为完善AIS提供一种思路。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

倡导“标准·行业·个性”应用模式——用友再掀ERP普及飓风

用友软件4月1日在上海高调宣布:将在2005年推动中国企业ERP普及取得巨大成功的基础上,总结推广大规模个性化交付的成功经验,进一步倡导"标准、行业、个性"的ERP应用模式,大力推动ERP普及;战略性加强商业伙伴发展,打造ERP产业链;发挥UAP平台优势,促进ERP普及;启动系列计划与行动,再掀ERP普及飓风.     

实施ERP系统管理实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

营商环境与企业全要素生产率

在中国经济步入新发展阶段的背景下,如何通过提振企业全要素生产率促进企业创新发展,进而推动经济高质量发展,成为深入探寻中国经济发展新动能的重要抓手。本文从微观视角出发,采用2016—2018年中国城市营商环境指数与沪深两市A股上市公司财务数据进行匹配,探究中国城市营商环境与企业全要素生产率之间的关系。本文将城市营商环境指数划分为营商硬环境指数与营商软环境指数,依次论证分指数与企业全要素生产率之间的关系。在稳健性检验中使用工具变量法解决核心解释变量存在的内生性问题,进一步验证城市营商环境、营商硬环境及营商软环境的优化对企业全要素生产率提升的显著促进作用。在影响机制分析方面,探讨优化营商环境通过推动市场化进程、推进法治化发展和提升经济开放度促进企业全要素生产率增长的机制。基于异质性分析的结果表明,企业所有制结构、行业类别、所属区域以及城市规模的差异对通过优化营商环境提升企业全要素生产率的效应有不同程度的影响。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

实施ERP管理系统 实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

企业可持续发展的动力：e—ERP

在全球经济一体化的进程中，e—ERP将企业资源管理的范围扩大到了全球，使全球每一个商业机构和个人都成为企业的潜在商务活动对象，e—ERP支持企业在以互联网为基础的营销环境下，在全球市场范围内寻求客户和供应商．扩大市场覆盖面、降低采购成本，e—ERP就是互联网时代的ERP：本文以e—ERP来阐述未来ERP的模式和与企业可持续发展的关系，并提出有关观点。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展，中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中，电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性，对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

信息化下的工艺标准化

自20世纪中期以来,信息化的发展势头迅猛,它极大地推动了经济全球化的进程,并逐渐成为主导人类社会进程的要因.从汽车企业的信息化应用来看,很多企业连续保持着高额的信息化投资,引进包括OA、ERP、PDM、CAPP等信息化系统,信息化也成为更多企业发展的必由之路.     

为什么不该取消会计的库存明细账

随着政府的推动和企业的重视，ERP的实施越来越受到广泛关注。然而，ERP究竟能带给我们什么？企业在ERP实施过程中有哪些困惑？针对ERP这一熟悉而又陌生的事物，我们拟请汪一凡教授以《实话实说ERP》为题写一组文章，针砭常见谬误，提出改进设想，希望能对应用和正在应用ERP的企业有所裨益。     

今天国际为企业物流信息化注入活力

多年来，中国企业在从粗放型管理走向集约管理的进程中，对企业信息化软件的需求从财务软件、进销存软件到ERP、CIMS等步步深入。进入新世纪以来，面对激烈的市场竞争，企业对信息化的需求逐渐从局部到整体，从企业内部延伸到上下游一体化供应链管理，越来越多的企业已认识到信息化对企业发展的战略意义。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争优势，越来越多的企业开始引入ERP（企业资源计划）系统，中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。