末位淘汰——管理中的一柄“双刃剑”

末位淘汰作为一种管理手段在企业界被广泛采用,在实践中具有优缺点,实施末位淘汰要根据企业的实际情况,选择一个部门或几个部门进行。同时要注重培育良好的绩效文化,让刚性的末位淘汰变得充“满柔性”以有利于末位淘汰制的实施。     

论劳动合同法下的末位淘汰制

末位淘汰制作为一种绩效管理方式,其合法性一直受到争议,尤其是在《劳动合同法》实施之后,原因在于各方对末位淘汰的理解及操作的差异。因此,只有全面认识末位淘汰制的内涵,分析末位淘汰的具体实现方式,实现与现有法律的衔接,才能为其合法化找到出路。     

“末位淘汰”与“呼啦圈”

时下各行各业都注重抓管理,其中“末位淘汰”即是一招。企业的“末位淘汰”是以产值定位的,机关的“末位淘汰”是以政绩排名的,假若生产者劳效低,饭碗则端不住;管理干部政绩平庸,交椅就坐不稳,这种择优汰劣的管理机制,在一定的程度上是一种有效的激励手段,鼓舞人、鞭策人,让人人时时刻刻有危机感,有紧迫感。 “末位淘汰”办法虽好,但实施起来并     

实施末位淘汰的四个前提

末位淘汰的前提或基础是企业内有一个坦诚和信任的企业文化,末位淘汰的依据是严格的绩效考核结果,如何实现这一结果的真正公平与公正,依托于一个坦诚和信任的企业文化。单纯地寄希望于制度的刚性执行是不现实的。凯曼通信本身的考核体系尚未完善,凭总裁个人的主观判断推行, 目的在于赶走懒人,并不具备实施末位淘汰的最基本前提。     

浅谈企业员工末位淘汰

文章对企业员工末位淘汰的必要性、可操作性以及实行末位淘汰应注意的事项进行了探讨。     

慎用末位淘汰制

近年来，末位淘汰制被许多企业所采用。这种制度的核心在于企业让所有员工参与竞争，然后按照一定的程序和标准进行考核，根据考核结果，对排名在最后一定比例的员工予以淘汰（辞退）。这是一种贯彻优胜劣汰原则的有效手段。坚持采用这种制度的企业往往认为它是激活整个组织的有效措施。但是，应该注意到：芳不是任何企业、所有岗位都适用末位淘汰制。这是因为末位淘汰制本身存在潜在负面影响，其次，末位淘汰制在有些情况下应慎用。[编者按]     

公务员考核必须建立科学体系

自《公务员法》颁布施行以来，全国各地积极探索公务员考核制度，希望通过建立科学的奖惩机制，提高公务员的工作效能。但是，在实际操作过程中出现了一些明显的误区：有些地方采用私营企业的末位淘汰办法，实行所渭的年度末位淘汰制；有些地方为了规避《公务员法》中考核录用标准，实行轮流坐庄的办法，扭曲了公务员考核制度。     

证券公司受制新劳动合同法?

很多金融证券行业企业实行的内部管理制度,如末位淘汰制度,与即将施行的《中华人民共和国劳动合同法》相抵触,创新管理机制势在必行。     

浅析“末位淘汰”制度

在市场经济条件下，企业之间的竞争是残酷的。很多企业为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，想方设法采用各种管理手段，提高员工的管理水平和技术水平，从而增强企业的竞争力，使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地，“末位淘汰”制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的管理手段之一。     

将狼性进行到底

作为华为狼性文化的一种体现,华为鼓动一线年轻的电信销售员工以令对手头晕的气势展开肉搏式竞争。同行都把他们视为横冲直撞的狼。而华为对群“狼”的管理,也是“没有人性”的从招聘到业绩考核的末位淘汰制度。     

浅析"末位淘汰"制度

在市场经济条件下,企业之间的竞争是残酷的.很多企业为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,想方设法采用各种管理手段,提高员工的管理水平和技术水平,从而增强企业的竞争力,使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地,"末位淘汰"制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的管理手段之一.     

奖勤不罚懒--从经济学角度看末位淘汰制

员工的不优秀及其带来的连锁反应的确让很多企业管理者大伤脑筋，因而当企业效益上不去，或者无法管理员工时，他们总是习惯祭出“末位淘汰制”来管理。他们认为，实行了末位淘汰制，就可以给员工压力，可以提高员工的工作业绩，取得预期的效果。但事实往往恰恰相反。笔者以为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不要轻易否定某个员工，轻易使用末位淘汰制。     

高校人事制度管理中不宜实行末位淘汰制

末位淘汰制是众多员工激励手段的一种,既有优点,也有缺陷;成功地实行末位淘汰制需要具备公平、公正、公开的游戏规则和可以随时补充的后备资源。由于目前高校难以满足成功实行末位淘汰制的两个条件,因此, 高校不宜实行末位淘汰制。     

浅议绩效管理中末位淘汰制度

末位淘汰制是企业管理中绩效考核的一种制度。末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发员工工作积极性;同时末位淘汰制也有不足之处,员工心理负担过重、同事关系紧张等。文章就企业管理中使用末位淘汰制提出了相关建议。     

国家环境保护总局关于加强消耗臭氧层物质淘汰管理工作的通知

根据我国政府签署加入的《关于水泵臭氧层物质的蒙特利尔议定书》伦敦修正案、哥本哈根修正案，以及我国与实施蒙特利尔议定书多边基金执委会达成的消耗臭氧层物质淘汰计划，我国将在2007年7月1日提前淘汰除原料、[第一段]     

论末位淘汰制在现代企业管理中的应用

面对日趋激烈的市场竞争 ,企业必须加强内部管理 ,提高综合竞争力。文章对末位淘汰制在现代企业管理中的作用及如何实施进行了综合的分析 ,对企业改制、进行现代化管理具有一定的借鉴作用。     

水泥：衢州产能由大转强

萧山区把淘汰印染落后产能作为转变经济发展方式、调整经济结构的有效手段，在严把项目准入关同时，积极实施转型升级战略，推进装备技术升级。     

淘汰再淘汰 变化再变化

不淘汰,就要被淘汰据统计,美国每年都有上万家企业倒闭。在日本,就是在经济繁荣时期,平均每天也有近４０家企业倒闭。企业的外在生存压力迫使内部流程、组织、人员、思想、技术进行改革重组、更新换代。不主动实施淘汰革新,就会导致被动淘汰。淘汰其实是一种进步。羚...     

完善员工考核淘汰机制，打造精湛人才队伍

伴随高速动车组项目的引进、消化、吸收和再刨新工作的顺利推进，百年国企跨入了新的辉煌发展时期。在分享成功喜悦的同时，面对百年国企，万余职工、综合素质错综复杂的员工队伍，其中鱼龙混杂的现象屡见不鲜。为实现总体行动目标和总体规划，公司必须建立起符合公司特点和适应公司快速发展的人员考核淘汰机制。本文通过对公司现有人力资源状况的深入分析，结合公司快速发展的实际需求，提出实施员工考核淘汰机制的紧迫感和必要性。在对现有淘汰机制对比分析的基础上，通过对公司“不合格”员工的表象分析，提出“完善员工考核淘汰机制，打造精湛员工队伍”的理念。望此文对员工职业生涯的发展规划和公司现有体制的改革提供积极的参考价值。     

并购破除实体经济两难困境

并购，是吸引社会资金投入实体经济的杠杆，是培育大企业、大集团和著名企业家的要津，是市场化整合全球性创新资源的捷径，是实施腾笼换鸟提升产业结构的抓手，是淘汰落后产能提高产业集中度的利器，对于提振区域经济竞争力和自主创新能力具有战略性意义。