论市场经济成本管理新模式--成本抑减

在市场经济日益成熟的今天,我国经济与国际经济一同进入高度信息化发展阶段,成本管理日益被视为企业管理中至关重要的问题.本文以我国生产企业的成本管理仍沿用传统成本控制模式为例,剖析该模式的内在局限性,引伸出成本抑减是我国生产企业适应外部环境变化的必然选择,并以烟草工业公司为背景材料,系统地介绍了成本抑减在我国生产企业中的具体应用与实施方法.     

现代化企业成本管理的新思路

随着我国经济体制改革的不断深入发展，企业从传统的生产型向生产经营型转变，企业的管理模式也从粗放型向集约化经营型发展。企业要想在激烈的市场经济竞争中求得生存、发展和壮大，就必须在市场经济条件下大胆改革创新和建立成本管理的新机制，以适应社会经济发展的需要。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

建筑经济的成本管理探析

在当今社会市场经济改革的宏观状态下，建筑经济的市场经营模式已经逐渐成形，在我们关注建筑经济和社会经济发展的同时也要正确的对待建筑经济的成本管理问题。本文就建筑经济的成本管理问题进行浅要分析，意在建议建筑经济发展要重视其成本的管理，不断完善成本管理制度，创造全新的经济价值，提高企业发展力和企业利益。     

强化成本管理提高经济效益

成本管理是市场经济条件下生存和发展的永恒课题.目前企业成本管理失控既有宏观外部原因,也有微现内部原因,本文分析解剖了企业成本管理弱化的原因,提出了相应的对策建议.     

企业物流成本会计核算及改进策略探讨

随着社会经济的发展与进步,企业间的竞争不断加剧,为改善自身经济效益,通过控制成本进行优化改善已经成为现代市场经济中的主要方式。现代化市场经济中,物流成本在生产经营总成本中占据较大比重,已经成为现代物流成本管理中企业进行会计核算的重要环节,故而,依据实际状况采取有效的改进措施能够合理降低企业运营成本,强化成本管理,优化经济效益,提高自身市场竞争优势。本文主要从企业物流成本会计核算所存在的问题出发,进而提出针对性的解决策略。     

汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

作业成本控制与目标成本控制在供应链成本控制中的运用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡;而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。本文基于此,首先分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

浅析我国企业成本管理的问题与对策

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的问题,指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题,就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律,建立现代成本管理制度。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

中小企业成本控制的重要性

自改革开放以来我国的经济得到了快速的发展，在其中，中小企业在市场经济的大潮中占据了重要的一个席位，并在我国经济中发挥着重要的作用，尤其是在解决人员就业方面做出了突出的贡献，给予国家减轻了不少的负担。为经济的高速稳定的发展贡献了自己的一份力量，但是，不可否认在这些中小企业中仍然存在着诸多的问题，其中就企业成本的控制方面一直是困扰中小企业发展的重要阻碍。成本控制的不合理主要表现在，成品成本过高，盈利过少，消耗资源多等等。所以中小企业的成本管理需要进一步的完善提高，现阶段的中小企业所采取的的成本管理手段已经完全不能适应市场的发展，急需改正。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

浅议企业降低成本的途径

中国加入世贸组织后,随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,竞争日趋激烈。在此种市场经济环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低决定企业效益的高低,也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此,如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。中国的企业要想生存和发展,必须降低企业的成本,不断寻求和探索削减企业成本的途径。     

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展，企业在生产经营过程中，既有一帆风顺的，也有举步维艰的。成因是多方面的，既有体制的制约，也有机制的制约；既有表层次的原因，也有深层次的原因；既有企业本身的因素，也有企业外部环境的因素。文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求，以期能够使企业引起足够的认识，做好这些方面的工作，在日益激烈的市场竞争中求得发展，立于不败之地。     

企业的成本控制及对策研究

随着市场经济的发展,经济效益成为企业首要关注的问题。提高企业的市场竞争力,推动企业的发展,最关键的就是对成本进行合理科学的控制。理想状态是在产品特性与质量相当的情况下尽可能降低成本,拉低价格,增大销售量实现更多的利润。所以说成本控制是一个企业在市场经济的洪流中制胜的关键。控制成本能够保障企业的有序运营、有利于管理者做出正确的决策。但是企业在实际运营中,成本管理方面出现了诸多的问题,本文针对企业在成本控制上存在的问题进行研究并提出解决措施。     

港口企业前期建设的成本节约与控制

随着经济的发展,港口城市对于市场经济发展的枢纽作用变得越来越重要,在港口周边的一些城市,也跟随港口业的发展速度而被有效的带动。近年来,福建省港口业的发展速度非常的迅速,北起福州之可门港、江阴港,中部莆田泉州之湄洲湾港区,南部漳州古雷港区、厦门港区,沿海城市纷纷都把发展港口经济当成重要战略目标实现以港兴市,大力发展港口扩大港口产能,部分企业也重视了对港口业的建设,其投资的力度也在不断的加大。港口产能的短期内大量增加,势必造成港口竞争的激烈,同时福建海西港口群还面临着长三角和珠三角港口群的挤压,未来想要让港口在激烈的竞争中生存并发展,必须从港口建设开始就要注意成本控制和节约,使用最合理经济的建设投资,占用更少的资金成本,让港口的竞争从基础就获得一定的低成本优势,拥有更大的利润空间。本文就港口企业建设项目的成本控制与节约为基本点,进行讨论分析。     

低碳经济背景下企业环境成本会计研究

当气候问题成为全世界关注的焦点时,发展低碳经济就成为了一种必然。但是高耗能、高污染的发展模式和煤炭为主的能源结构,使得我国低碳经济发展任重道远。传统工业企业对环境重视与否对低碳经济的发展起着十分重要的作用。本文从低碳经济理念出发,阐述了企业环境成本确认、计量、披露的相关理论,着重研究分析了与低碳经济关系密切的碳成本及低碳经济背景下环境成本核算与披露问题。