全面预算管理的实践难题及解决对策

一、全面预算管理实施中难题(一)缺乏灵活性。由于预算编制时难以顾及未来不确定性因素的影响,预算表现为一种不完全的业务方案或业绩合约,从而在实际执行中不够灵活,往往限制业务部门的手脚,不利于鼓励其捕捉新机会,而且作为业绩评价依据还将影响其合理性。(二)预算指标缺少权威性。由于预算编制中的讨价还价和留有余地,造成预算指标宽严失当,同时宽松的指标也影响执行中的进取行为和寻求业绩突破的需要。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

省级通信企业部门业绩评价指标体系的设计

绩效考核是公司战略落地的工具,是全面预算闭环管理的关键环节,设计科学合理的业绩评价指标体系是确保公司战略有效执行和预算目标实现的重要基础.本文从省级通信企业角度出发,从其部门类别划分、部门业绩指标设立的基本原则和指标框架三个方面设计省级通信企业部门业绩评价指标体系.     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A融资租赁公司为例

全面预算管理是融资租赁公司提升管理能力和业绩效益的关键,提高全面预算管理水平对融资租赁公司提高市场竞争力具有重要意义.本文以A融资租赁公司为例,总结了该公司全面预算管理过程中的成绩与不足,发现预算管理对提升业绩的激励作用显著,但整体预算管理缺乏战略引导,企业可持续发展能力受限.本文认为,A公司的全面预算管理体系应以战略...     

企业业绩评价中财务指标与非财务指标的运用

企业在开展业绩评价中,应该很好的服务于企业发展战略调整,和预算目标的控制。对于业绩评价指标的建立,应该基于财务指标进行制定,也可以基于非财务的相关数据指标进行企业业绩评价指标的制定。     

KPI与预算考核指标协调性的研究

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标.是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础.KPI关键绩效指标管理方法在现代企业中已得到广泛运用.KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成.本文将从KPI关键绩效指标的确立流程、制定原则及实施过程三方面对KPI与预算考核指标协调性进行研究.     

以战略为导向的预算改进

预算是整个企业管理控制体系的主要组成部分,预算规划与控制以战略导向与长期目标为前提,是对战略计划的实施与监控,是战略实现的主要工具,但在实践中,人们却发现预算的战略功能极为有限。造成这一现象的根本原因在于企业实际执行的预算往往缺乏战略相关性,预算编制常常缺乏明确的、具体的战略牵引,预算监控与考评体系的设计通常也缺乏与战略性关键业绩指标及战略目标值的有效对     

试论如何科学制定校办企业业绩评价指标

校办企业在经营发展中,面临激烈的市场竞争,如何提升校办企业经营效益和竞争优势成为企业经营的首要内容。校办企业的绩效评价,主要是衡量企业各部门或个人的工作业绩,通常是采用外部标准和预算标准为主要依据,编制合理的绩效评价标准,对于业绩评价结果合理性影响较大。这就需要科学合理的制定校办企业业绩评价指标,选择合理的评价方法,以便于促使校办企业的业绩持续增长。本文就校办企业业绩评价指标进行分析,选择合理的业绩评价指标,以便于提升校办企业经营效益和竞争优势。     

浅析企业财务性业绩指标

在企业中,控制是为了保证企业的经营行为不偏离其目标。控制过程通常包括设定业绩目标、衡量实际业绩、将实际业绩与业绩目标进行比较、计算实际业绩与业绩目标之间的差异。如果有必要,还要对这一差异采取措施。在控制过程中,设定业绩目标固然重要,但指标设置亦很关键。业绩指标可以是财务性的,也可以是非财务性的。     

我国实行绩效预算的若干思考

绩效预算亦称为效率预算,它是发达的商品经济国家普遍采取的一种财政预算制度,基本原理是把单位业绩与拨款联系起来的政府支出制度。它是在20世纪50年代初由美国联邦政府首先提出并应用于政府支出管理的。绩效预算更重视长期计划的制定和政府的整体效益。绩效预算要求政府每笔支出,必须符合预算目标的要求。绩效是指业绩的考核,包括量和质两个标准,指申请拨款所要达到的业绩指标;预算是指业绩预算,它表明提供公共产品的成本,一般具有明确量化的标准,不能量化的成本可以通过政府公开招标、政府采购或社会实践中所产生的标准财务支出来衡量。     

发挥全面预算管理在企业管理工作中的统领作用

通过分析全面预算管理在企业生产经营管理中的作用,强调了其重要性;提出编制过程中指标设计的合理性与可操作性是全面预算编制的关键,并对火电企业指标分类进行了建议性说明;全面预算管理的要旨是执行,要通过预算手册和责任书的形式分解任务、明确责任,并在执行中加强过程管控,以实现全面预算管理统领生产经营的目的.     

平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

我国实行绩效预算的若干思考

绩效预算亦称为效率预算，它是发达的商品经济国家普遍采取的一种财政预算制度，基本原理是把单位业绩与拨款联系起来的政府支出制度。它是在20世纪50年代初由美国联邦政府首先提出并应用于政府支出管理的。绩效预算更重视长期计划的制定和政府的整体效益。绩效预算要求政府每笔支出，必须符合预算目标的要求。绩效是指业绩的考核，包括量和质两个标准，指申请拨款所要达到的业绩指标；预算是指业绩预算，它表明提供公共产品的成本，一般具有明确量化的标准，不能量化的成本可以通过政府公开招标、政府采购或社会实践中所产生的标准财务支出来衡量。[编者按]     

浅谈责任会计评价指标体系的构建

责任中心的业绩评价是责任会计的核心内容,责任会计正是通过对各责任单位进行评价,并相应给予奖惩,来激励它们完成责任预算的。业绩评价的关键是选择合适的评价指标,本文拟在责任会计评价指标方面进行一些探讨,以期对构建科学、合理、有效的责任会计评价指标体系提供一些参考。     

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

<正>根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。     

基于预算的经营管控体系建设

预算管理受到理论界、政府及各类企业的广泛关注,但是传统预算管理并未能给企业创造预期价值。笔者对预算管理应用现状进行了进行了分析,认为传统预算管理成效不显著的根本原因是:没有与绩效管理进行有机的衔接。笔者在本文提出预算管理的一个新视角——关键业绩指标、绩效管理、预算管理三者结合,探讨基于绩效提升的动态预算管理途径,为建立并完善经营过程控制体系提供指导。     

合理绩效评价利用KPI完成

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI     

业绩评价的关键要素刍议

业绩评价对于政府部门加强宏观调控,改善企业经营管理,提高利益相关者决策水平具有积极的促进作用。业绩评价体系包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告。其中较为关键的要素是评价主体、评价指标和评价方法,它们对业绩评价的结果具有重大影响。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。