关于高管人员激励水平的优化分析

高管人员是企业经营管理的核心,对高管人员激励的研究由来已久。现代企业管理中对高管人员的激励主要采取物质激励与精神激励两种激励形式。本文通过构建理论模型的形式,着重分析了高管最优激励水平确立的问题,以期为实践提供借鉴。     

股权激励对上市公司盈利能力的影响

作为一种长期激励模式．股权激励是通过授予权形式．让激励对象（公司高级管理人员，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员）具备委托人以及代理人的身份，把激励对象和股东的利益直接联系起来，以此激励激励对象乏加努力地工作以实现多赢局面。股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，本文从三种股权激励类型入手．对股权激励对上市公司盈利能力的影响进行了研究。并给出了实证分析．     

企业物质激励和文化激励的关系研究

物质激励和文化激励是企业两种主要的激励形式,二者都有各自的不足之处。二者在企业发展中的作用是相互补充、相互作用的,企业未来的发展,两者的相互结合。     

论激励理论在企业管理中的应用

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了企业管理中常用的三种激励方式。     

试析矩阵组织薪酬激励的改进措施

矩阵组织是一种组织形式,尤其在项目管理中有自己的优势。薪酬激励是组织激励重要的一环,并且与组织形式有相适应的特点。为了更好地利用矩阵组织给企业带来效率、效益的增长,凸显公平和效率,本文引入价值增值理论试图分析在矩阵组织中如何更好地进行薪酬激励。     

陕西上市公司高管非物质激励与企业绩效关系研究

国内外关于公司高管人员激励主要侧重在物质性显性激励方面,对非物质激励的研究不多。在文献研究的基础上,通过实证研究,找出陕西上市公司高管非物质激励中成就激励、成长激励、工作环境激励三种激励方式,并用高管个人满意度作为主观绩效对非物质激励的三种方式进行测度,提出假设,运用SPSS16.0统计软件对假设进行验证。     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

我国公司显性长期激励机制研究

本文分析了公司主要显性长期激励机制的实现形式持股、期股、期权的特点和激励约束作用,结合我国公司的实际情况,认为现阶段我国公司的显性长期激励应以持股激励为主,积极推进期股激励、试点推广期权激励。我国公司应进一步优化股权结构,完善股权激励,建立有效的显性长期激励机制。     

基于弗鲁姆期望理论的员工激励效率分析

期望理论主要从心理学的角度对人的受激励效率心理状况进行研究。激励效率作为企业为调动员工的工作积极性而采取的激励措施的实现效果的程度,以期望理论的三种关系为分析基础,在期望理论中的各个激励环节进行分析以提高对员工的激励效率,从而实现激励效率的最大化。     

浅论激励理论和企业培训

随着知识经济时代的到来,为了提升人力资本,获取竞争优势,企业越来越重视人员培训工作,都在不断加大培训投入,把培训作为一种有效的激励手段,促进企业和个人的双向发展,正在慢慢被企业接纳。本文就激励理论如何指导企业培训,使培训成为一种激励机制进行探讨。     

员工培训激励制度建设研究

企业激励制度的措施多样化,作者提出把员工培训作为激励措施,研究建立新的激励制度。文章分析当前企业普遍运用的激励措施和员工培训的意义,提出把员工培训引入激励制度的建设中,着重论述培训的实施过程中的激励措施。     

基于心理契约的创新团队成员激励对策分析

在创新创业浪潮的社会大背景下,创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员,实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式,创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求,而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上,从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策,期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。     

论领导激励在企业中的运用

激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。     

浅论激励理论和企业培训

随着知识经济时代的到来,为了提升人力资本,获取竞争优势,企业越来越重视人员培训工作,都在不断加大培训投入,把培训作为一种有效的激励手段,促进企业和个人的双向发展,正在慢慢被企业接纳.本文就激励理论如何指导企业培训,使培训成为一种激励机制进行探讨.     

商业银行分支机构激励约束机制研究:基于预算的分析

目前,世界范围内商业银行普遍实行的是总分行制经营模式,在这种模式下,总行和各级分支机构之间在经营产权方面存在明显的委托代理关系.本文在预算管理框架内,构建了薪酬激励、声誉激励和晋升激励三种激励约束机制,进而得出了相关政策性结论.     

浅析股权激励方案设计

股权激励作为一种对管理层激励的有效方式，在公司激励机制中发挥着重要的作用。但任何一个工具和方法都是一把双刃剑，股权激励会稀释产权，用得不好也会适得其反。因此，在设计股权激励方案中，要坚持“两个结合”和明确方案的目的；选择适合企业的股权激励设计方案时，应考虑企业的发展周期，同时注重股票的来源与定价问题、激励对象等关键点。     

谈福利的保健与激励功能

福利是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、培训、休假等等.根据赫茨伯格"双因素"理论,企业可以通过合理的福利发放形式和内容,使得福利兼具保健和激励两种功能,达到即消除员工的不满意因素,又时员工起到激励,使员工满意的双重效果.     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

浅谈期权激励

随着市场经济的不断发展 ,在所有权与经营权分离的条件下 ,经营者的财务目标往往会偏离出资者的财务目标 ,为了维护出资者的合法权益 ,又充分调动经营者的积极性 ,确保实现国有资产保值增值 ,就产生了一种新的财务激励机制———期权激励。它的内容和特征是现代企业财务激励的最适形式 ,目前在我国还处于试点阶段。     

高校科研管理中的激励研究

激励是一种重要的管理手段,在高校的科研管理中具有十分重要的作用。但目前激励在高校科研管理的具体运用中,存在着激励手段侧重于物质激励、激励形式局限于正面激励、激励方法侧重于量化评价等问题。将物质激励与精神激励相结合,将正面激励与负面激励相结合,将科学评价贯穿于科研激励之中,对促进高校科学研究的健康发展具有积极意义。