可口可乐公司的品牌营销策略及其对我国的启示

文章从可口可乐公司的产生和发展历程入手,分析了可口可乐公司的品牌营销策略,提出了可口可乐公司的成功经验对我国企业的启示。     

可口可乐公司核心能力研究

基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。     

可口可乐:带动利益相关者参与社区建设

Caca GoCa入选理由作为跨国企业,可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。     

事件

<正>可口可乐果汁标签或涉嫌虚假宣传中新网6月26日电据质检总局网站信息公开栏最新消息,食品安全信息网日前报道,美国最高法院向FDA发函,索要关于可口可乐公司一些果汁饮料的情况。近期,美国Pom果汁公司起诉可口可乐公司,称其在旗下的一些产品标签中涉嫌虚假宣传。Pom公司代表认为,可口可乐公司的石榴蓝莓果汁的含量根本达不到FDA的要求,不能称之为真正意义上的果汁,但可口可乐公司却在产品上加贴了果汁标签,违反了FDA的规定。     

知识产权纠纷：一场没有硝烟的战争

可口可乐公司前总裁曾说过,可口可乐公司的工厂即使在一夜之间被烧光,只要有可口可乐这个品牌存在,他也能让可口可乐公司在一夜之间再建立起来。由此可见,该品牌蕴涵着无可估量的商业价值,而此商业价值的源头正来自于该品牌本身所赋有的一种不可侵犯的知识产权力量。     

公司实践

可口可乐公司发布水资源管理进度报告 3月22日第二十届“世界水日”，可口可乐公司发布了第五届年度《全球水资源管理和补偿报告》（GlobalWaterStewardshipandReplenishReport）。2007年，可口可乐公司承诺，2020年前，将饮料和制造过程中所消耗的水资源全部安全地返还给自然和社区。     

可口可乐公司发展策略与商业模式分析

可口可乐公司是全球软饮料市场的领导者之一,曾长期位列全球食品饮料行业市值第一,2020年4月16日以来,贵州茅台股票市值持续超越可口可乐公司,引发了资本市场的高度关注。文章通过对可口可乐公司百年发展历程、经营策略和商业模式进行分析,希望为中国食品饮料行业打造具有全球竞争力的世界一流企业提供参考借鉴。     

可口可乐“以乐结友,快乐实验”活动

近日,可口可乐公司和上海奥美联手发起了一项集艺术与数码于一身的传播活动,鼓励人们通过独特的方式来"创造快乐"。奥美联手新锐摄影师唐晓毅(Kurt Tang)共同打造本次活动,唐晓毅通过多年的国外生活经验发现居住在大城市的人们容易在孤独寂寞的生活中产生沮丧感,并决心去揭示人们隐藏     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、     

听着、看着、爱着——时尚电话

自1861年,亚历山大·奥兰厄姆·贝尔发明了全球第一台电话,他大概怎么也想不到现在的电信业会发展得如此繁荣,电话机也能从原来的"黑大块"变得像现在的花式电话那么多姿多彩。据说,让电话的外型作出重大改变,令电话从普通的通信工具变得具有趣味性与装饰性的"始作俑者"是可口可乐公司。当年可口可乐公司为了让自己的品牌更多元化地渗入每个市场,便推出一系列有自己品牌识别的日用品,其中自然就包括电话机。可口可乐公司此举马上得到大众的欢迎,商品被一抢而空,其他公司见了之后,也不禁争相效仿,同时也启发了一些设计公司,把一些如电话机等日用品摆脱传统的工业设计模式,而增添更多与人类更亲近、更熟悉的元素,于是,令我们乖乖"听     

感觉为何挡不住——可乐型饮料成功奥秘

挡不住的感觉,这句可口可乐公司的广告词已为广大消费者所熟悉。但可乐型饮料,为什么有那么大的魅力、风靡世界、广受欢迎呢?还是让我们了解一下它的发展历程吧。     

竞争:只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是 :把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此 ,不管你在世界的什么地方 ,如果你要一份可口可乐 ,通常情况下 ,你会在附近找到。为了实现这一目标 ,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是 ,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两千亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、卡车和零售店的处理、仓储和转运。将这么多产品经过诸多中间环节 ,转移到全球无数消费者手中 ,这是一个巨大的物流工程。可口可乐公司通过采用现代物流管理技术以较低的成本高效率地完成了这一切…     

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

可口可乐公司9月3日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。     

品牌文化的终极奥义:培养感情

品牌,是一种情感这是我在与可口可乐公司原老领导在交流过程中,他说得最多的一句话。原来身居可口可乐公司,觉得可口可乐只是一个饮料行业的领导品牌,它高傲、霸气、大度、洒脱,     

不能没有激情和勇气

我刚刚从可口可乐公司总裁位置上退下来，也没有了工作，正在找工作。我猜想，你们当中有不少人也在做着同样的事。因此，你瞧，我们大伙儿都一样。     

可口可乐公司品牌本土人化战略探析

可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂.可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略.     

论跨国公司全球战略下的市场营销——以可口可乐公司为例

进入20世纪以来,世界经济踏入了一个崭新的发展阶段,全球一体化已成为当今世界经济发展一个越来越显著的特点,越来越多的跨国公司把进军全球市场作为自身战略发展的新目标。在全球化程度不断加深的时代,跨国公司都需要采取全球视角才可能更好的进行盈利。本文研究了可口可乐公司采用的营销策略,其中包括可口可乐公司面临的各种营销、商务问题和机遇,以及其当前和潜在客户的特点。本文还讨论了可口可乐公司可行的细分选择,并且给出了一种最适合可口可乐公司的市场细分选择,以达到增加利润收入的目的。本文也在提出营销组合实现定位策略的基础上分析了公司的优势和劣势。     

从可口可乐收购汇源案看中国反垄断法的适用

2008年9月,汇源宣布,可口可乐公司已向持有汇源66%股权的三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下GourmetGrace提出第股12.20港元收购要约.2009年3月17日,商务部宣布了针对并购的审查结果:禁止可口可乐公司收购中国汇源公司,并在官方网站上发布了<关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的审查报告>.本文从以上案件主要分析我国发垄断法的适用.     

资讯·读图

可口可乐上市百年2019年12月9日,是可口可乐公司上市100周年的大日子。组交所仿佛成了可口可乐公司的主场,不仅在外墙上悬挂起了可口可乐上市100周年的庆祝招牌,连交易所内部也四处洋溢着可口可乐百年喜庆的气氛。     

品牌为王

品牌是企业生存的“命牌”,品牌是企业发展的“王牌”。 本期“特别策划”我们剖析尹明善打造力帆的品牌之路。 拥有世界最值钱品牌之一的可口可乐公司曾经很“牛”的宣称．“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这个品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”这话也许狂妄了些,但最近的一个例证是：可口可乐安然度过了“二恶英”的风浪。 而尹明善曾说过：“中国产品的价格只有日本的三分之一,为什么？就是因为没有品牌。可口可乐是什么,不就是糖和水,但是有了可口可乐这块牌子就行销世界的每个角落。” 什么是品牌？…