中小型制造企业生产物流系统的优化

生产物流系统的优化是企业尤其是中小型制造企业获取竞争力和市场竞争优势的重要手段。本文主要分析了中小型制造企业生产物流系统存在的问题，并提出了相应的优化措施，最后结合实例进行论证，为中小型制造企业的生产物流优化实践提供参考。     

新跃物流园区 引领金山物流产业新风尚

上海新跃物流企业管理有限公司（以下简称新跃公删）是一家以“中小型物流企业公共服务与管理平台”为载体,为中小型物流企业提供垂直行业服务的综合性电子商务企业。同时,也是一家以传统服务与现代服务相结合为发展模式的第四方物流企业。     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

生产企业物流管理流程对财务核算的影响

随着当前市场经济的逐步发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,大多数生产企业在日益激烈的市场竞争条件下积极寻求新的市场竞争优势,以期在市场竞争中赢得主动,而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程对财务核算的重要的影响,正逐渐为广大的生产企业所认识,生产企业通过利用企业物流管理流程对财务核算的影响,加强物流管理流程控制,从而形成企业的新的竞争优势,已经成为大多数生产企业的共识。文章通过分析生产企业物流管理流程对财务核算的影响,提出了自己的见解和建议。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

中小型第三方物流企业绩效评价体系构建

文章在阐述第三方物流企业概念的基础上，结合我国中小型第三方物流企业绩效评价的实际，根据物流企业绩效评价原则，构建了中小型第三方物流企业绩效评价体系模型.     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

中小企业物流管理对策研究

加强中小企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。     

金融危机下中小型物流企业的应对策略研究

随着全球性金融危机对国内经济影响的逐步加深,物流业作为重要的服务产业受到严重的冲击。尤其是大量的中小型物流企业,面临着更为严峻的压力和挑战,生存和发展受到了威胁。文章以SWOT为基础,从发展战略、创新与市场定位、资源整合、资金管理和人才培养等方面为中小型物流企业应对金融危机提出了具体的策略。