权为民用 利为民谋/民主管理让山东网能员工真正成为企业的主人

全心全意依靠职工群众、充分发挥职工代表大会和工会组织的作用，是我国在国有企业改革中总结出的一条重要的经验。山东网通作为改制上市的国有通信运营企业，多年来始终坚持这一方针不动摇，并在加强和改善企业民主管理工作中积累了宝贵的经验，其取得的成绩赢得了中国网通集团和山东省地方政府的充分肯定。山东网通为什么要加强企业民主管理？民主管理给企业转型、改革、发展、稳定等各项工作带来了哪些成效？近日，本刊记者走访了山东网通主要领导以及山东网通的部分地市分公司，对山东网通的主要做法进行了实地调查。[编者按]     

公开的过程中相互沟通和谐的探索中促进发展东营网通分公司推行厂务公开工作纪实

东营网通分公司坚持全心全意依靠员工办企业,积极探索新形势下企业民主管理的新途径,努力在巩固扩大公开成果、健全公开长效机制、构建员工满意工程和拓展员工参政新形式上,下工夫、出实效,企业的凝聚力、向心力和战斗力显著增强,促进了三个文明建设的协调健康发展。公司先后被评为东营市、山东省和全国厂务公开工作先进单位;2004年,网通集团在东营分公司召开了厂务公开工作现场推进会;去年,该公司又被全国总工会和中央文明委分别授予"全国模范员工之家"、"全国文明单位"荣誉称号。     

民主管理让山东网通员工真正成为企业的主人

作为中国网通网络、用户规模最大,业务量收最高的省级分公司,山东网通自上市3年来,不仅经受住了市场竞争的种种考验,企业经济效益逐年增长,而且以其信息披露真实、准确、完整、及时,以及从未发生过违规违纪事件、资产流失和股东权益受到损害的事件而为投资者、国际权威审计机构和监管机构广泛称道。更值得关注的是,在这家企业经营管理的理念中,始终飘扬着"实行民主管理、创建和谐企业"的旗帜。到目前,山东网通已有两个分公司被评为"全国厂务公开先进单位"荣誉称号,3个市分公司获得"省级劳动关系和谐企业"荣誉称号,40多个单位获得"市级劳动关系和谐企业"荣誉称号。山东网通在推进企业民主管理,创建和谐企业方面所取得的成绩,多次获得集团公司、山东省委省政府的表彰。     

权为民用 利为民谋

编者按:全心全意依靠职工群众、充分发挥职工代表大会和工会组织的作用,是我国在国有企业改革中总结出的一条重要的经验。山东网通作为改制上市的国有通信运营企业,多年来始终坚持这一方针不动摇,并在加强和改善企业民主管理工作中积累了宝贵的经验,其取得的成绩赢得     

让职工真正做企业的主人

十多年来,河南省邮电企业民主管理工作,经历了恢复发展、巩固提高和达标创优三个阶段。通过抓企业民主管理,使全心全意依靠职工办企业的思想落到实处,有效地促进了企业建设和通信发展。他们的做法是:一、坚持常抓不懈自1981年《国营工业企业职工代表大会暂行条例》颁布实施后,河南省邮电管理局党组、行政以及省邮电工会始终把加强企业民主管理当作全心全意依靠工人     

做实企业做活业务--中国网通集团副总裁左迅生谈固网创新

固网出路在哪里? “做实企业,做活业务。”6月24日,中国网通集团副总裁左迅生在接受本刊记者独家采访时说。从吉通重组到业务创新、小灵通发展到将来的移动通信市场,左总向记者全面诠释了网通集团的业务发展思路。听得出这位长期从事电信企业领导工作的“老电信”对业务的演进很熟悉、对市场的分析很专业,对未来的预见很独到。     

打造一个创新、高效的电信运营商--访浙江网通总经理姜正新

2004年对浙江网通来说是不寻常的一年。在强手林立的浙江电信市场,作为后进入者,浙江网通在夹缝中求生存,在逆境中谋发展,在极其艰难的条件下,融合重组取得重大进展,技术创新、业务创新和管理创新等方面实现了较大突破,企业得到快速发展,公司知名度迅速提高。浙江网通从无到有,在较短时间内锻造了一个创新、高效的电信运营企业的新形象。一个企业的兴衰,往往与决策者的经营理念、学识等有很大关系。记者了解到,浙江网通姜正新总经理此前曾担任过长春电信局副局长、吉林省移动通信公司副总经理、中国网络通信集团南方股份有限公司副总经理等职,毕业于北京邮电大学无线电工程系,2001年在吉林大学获工商管理硕士学位,目前正在攻读博士学位,是一位既有丰富的电信企业管理、运营经验,又富有创新精神的现代企业经理人。如何构建一个新型的电信运营企业,姜总有自己独到的观点。     

把握信息化机遇创建市场新机制——山东网通楚俊国总经理谈固网如何转型

山东网通处于中国网通“举足轻重”的地位,在固网发展举步维艰的困境中,山东网通的发展却一直是“稳中有升”,是中国网通的一面旗帜。为什么?除了山东处于“沿海”有其相对优越的区域和市场优势外,还与山东网通有一个开拓创新的“领头人”密切相关。他就足楚俊国总经理。认识楚总好多年了,真正专访他还是第一次。说实在,他是一个“有争议”的人物,一方面他对通信事业有着“拼命三郎”般的豪气和勇气。另一方面工作作风上又多少带有明显个性特征的“霸气”和“傲气”。当记者问及“从河南网通调到山东网通任职一年多了,你最大的收获是什么?”时,楚总的回答让我有些意外。他说,感谢河南人民培养了我,也感谢山东人民认同了我。——采访手记     

为农村邮政持续发展注入新活力——访湖北省邮政公司总经理孙其明

近年来,湖北邮政认真贯彻集团公司部署,牢牢把握科学发展这个主题和加快转变发展方式这根主线,扎实推进各项改革发展管理工作,全省邮政呈现改革工作稳步推进、企业管理不断强化、能力建设持续加强、企业和谐氛围浓厚、经济发展健康快速的良好态势。近日记者在湖北调研中,就农村邮政发展的话题,专访了湖北省邮政公司总经理孙其明。     

加强民主管理助推邮政企业发展探析

文章结合十八大报告中加强民主管理的相关精神，分析了邮政企业当前面临的新形势及加强民主管理的重要性，以管理者、工会、企业制度三方面为切入点，提出了加强民主管理助推邮政企业发展的措施。     

全国邮政企业管理创新成果评选活动开始

集团公司成立以来，公司党组高度重视企业管理工作，不断推进邮政企业管理现代化。各级邮政企业在管理创新过程中，创造了许多优秀成果，不仅提高了企业的管理水平，同时也促进了邮政经济的发展，取得了很好的经济效益。为深入贯彻落实中央领导的指示精神及国家关于提高企业自主创新能力、     

人本管理为企业强身

近年来，陕西省邮政储汇局在企业各项工作中突出“人本管理、谋求双赢”这一主题，全面加强企业民主管理，丰富企业文化，下大力气解决涉及职工切身利益的实际问题，努力营造一种关心人、尊重人、培养人、依靠人的文化氛围，使企业全体员工凝聚在一起，齐心协力推进企业向前发展。     

栖霞网通：激活市场先盘活人

面对中国网通处于转型关键时期的现状，为了更好地解决基层管理薄弱，人才缺乏以及企业营销力度与当前市场竞争不相适应的问题，2007年，山东网通栖霞分公司认真研究市场，大胆改革，提出“盘活人力资源”的工作思路，将创新融于企业管理，用人机制和经营发展的全过程，先后对部分乡镇支局实行合并和用人机制改革。一系列举措的推出，促使一些乡镇支局走出了困境，步入了良性循环，大大缓解了企业目前的压力，为基层管理工作趟出了一条新路。     

以实施网络科学化管理为目标的网络支撑平台

山东移动自成立以来，积极致力于企业的管理创新工作，以集团公司的“业务与服务双领先”战略为出发点，以科学的发展观来指导和引领企业的发展，在公司运营与管理特别是在运维支撑系统做出了一些积极和大胆的探索和尝试。山东公司从2000年开始对网络的维护工作进行细分，从网络安全、质量、效率、服务四个层次建立新的网络运维体系，     

把科学发展观落到实处——山东联通以科学发展观推进业务发展

＂发展是硬道理＂是科学发展观的第一要义。山东联通作为山东省内规模最大、实力雄厚的基础通信运营企业,坚定走全面协调可持续的科学发展之路,是时代赋予公司的历史使命。如何把科学发展观转变为谋划企业科学发展的正确思路、领导企业科学发展的实际能力、促进企业科学发展的办法措施？山东联通一直在思考这个问题。通过深入实施信息化推进工程,加快移动业务发展步伐,大力推进全业务经营,山东联通正在用不懈的探索和积极的实践谱写一曲高亢的科学发展之歌!     

“三三见九 九九归一”——新联通整合过程中的文化整合思考

在原河南网通、原河南联通重组合并的过程中,有一个问题非常明确,就是,两家企业文化整合得成功与否,决定新企业整合的最终结果。在对原企业合并的过程中,新公司应始终高度重视文化整合,应以文化为纽带,以＂三三见九、九九归一＂.     

厚积薄发 聚势谋远 山东联通融合创新科学发展纪实

＂博观而约取,厚积而薄发＂,这是宋代诗人苏轼说过的话。在今天,这句话同样适用一个企业的发展。作为一个不断注入新鲜血液、具有多元文化的现代上市公司,中国联通山东公司（以下简称山东联通）把＂融合与创新＂融入企业发展战略,直面挑战,潜心耕耘,砥砺奋进,在市场竞争中抓主动,在提升服务中树品牌,在转型创新中增活力,着力打造企业核心竞争力和价值创造力。日前,记者来到山东采访,看到一个积蓄了更多能量的山东联通正破茧成蝶,厚积薄发,以更快的速度、更美的姿态在浸透了古老文化的齐鲁大地上飞舞。     

加强企业管理 提高企业素质 为加快发展邮电事业而努力——杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话

中国邮电企业管理协会经民政部批准成立,今天在这里举行成立大会,我代表邮电部党组表示热烈的祝贺,中国企协、质协、交通运输协会、民政部等有关单位的领导对邮电企协的成立都很关心和支持,今天都到会来祝贺,我代表邮电部表示衷心的感谢! 成立全国性的邮电企业管理协会,是我们邮电部门的一件大事,对深化邮电企业改革,加强邮电企业管理,推进邮电企业管理现代化,无疑将会起到积极的促进作用,对加快邮电事业的发展也具有重要的意义。各管理局和直属单位对这次会议都很重视,很多领导同志都亲自来参加会议。我想借这个机会,就加强邮电企业管理的问题讲几点意见。     

用知识创造企业核心竞争优势——山东移动知识管理体系建设的概述

在新技术、新业务、新的市场策略层出不穷的移动通信市场，运营公司如何将企业在发展过程中形成的重要知识和信息沉淀为公司的宝贵财富并使之充分共享和再利用?一线员工的庞大数量和较差的自主学习能力使传统的面授式培训模式难以满足培训需求，移动运营公司如何使这部分员工得到及时、有效的培训?为解决这两个问题，山东移动从2004年开始推行知识管理体系，提出了“以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，以提高企业竞争力为目标”的知识管理发展战略。     

把握信息化机遇创建市场新机制--山东网通楚俊国总经理谈固多如何转型

山东网通处于中国网通"举足轻重"的地位,在固网发展举步维艰的困境中,山东网通的发展却一直是"稳中有升",是中国网通的一面旗帜.为什么?除了山东处于"沿海"有其相对优越的区域和市场优势外,还与山东网通有一个开拓创新的"领头人"密切相关.