企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

谈建筑物的维修管理

一、维修管理的内容 建筑物的维修管理大体上可分为维护管理、施工管理有其它。其中维护管理可分为功能管理、修缮管理、安全管理和卫生管理。对于有些维修内容，如若管理得好，只需投入很少的资金进行维护即避免产生较大房屋使用功能事故。例如屋面防水工程，一般采用的沥青经老化、风化后消失了，仅存油毡的原纸，只要再刷一道沥青即可。但是如若不及时检查，待屋面漏水后再进行处理，问题就严重了。特别是在东北地区，屋面的保温层一般都是珍珠岩，受潮后很难干燥。若不干燥，水分蒸发会把防水层鼓坏。这就向管理部门提出一个新的问题，如何按房屋完好要求和维修能力制订出有计划、有目的、有依据的维修计划和检测计划。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理，是现代组织管理的本质要求。文章根据组织管理的发展趋势，简要介绍了人本管理的内涵，着重论述了实现人本管理的途径。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

建筑工程管理重点探析

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析。     

旅游企业人性化管理探讨

分析了旅游企业人性管理现状及管理中存在的误区，就如何正确的在旅游企业中实施人性化管理进行了探讨，提出了将制度化与人化性结合的科学管理，倒金字塔管理等措施，旨在提高旅游企业的管理效益。     

效能管理在高校工作任务管理中的应用研究

高校工作任务管理的重点在教学的管理和学生的管理上，高效工作任务的增多使传统的管理方式难以满足管理的需要。高效工作任务管理采用先进的效能管理思想，是提高现代教育水平，实现高校效能的有效途径。本文根据高校工作任务管理的特点，研究了效能管理如何应用于高校管理中并为之服务。     

关于目标管理增量效益的研究

管理的目的是为了提高工作效率，增加管理效益。而管理效益与实际效益是混在一起的，怎样从实际效益中把管理效益分离出来是一大难题。本文从目标管理的实际效益出发，研究了目标管理增量效益的计算方法，经过计算，提出了目标管理科技服务增量的结果。     

论战略管理会计

会计管理是企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，很多企业开始实行了战略管理会计。本文阐述了战略管理会计含义及特点，总结了战略管理会计与传统管理会计之间的差异，分析了战略管理会计在我国发展的必要性，以及提出了战略管理会计在我国发展的措施，具有一定的现实意义。     

浅谈建筑工程项目管理

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。     

价值链战略管理模式研究

本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上，剖析了对价值链管理认识的传统错误观念，提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点－协同效应，预测了价值链管理的未来发展趋势，探讨了价值链管理的实际战略应用。     

管理思想的发展趋势

管理实践和管理思想是随着人类的诞生而产生的。作为科学而系统的理论，管理思想的诞生只是近百年的事情。千年以来，管理走过了从经J硷到科学、从重物到重人的漫漫历程。沿着历史发展的线索，透过历史的眼光来撂求管理思想在未来的发展趋势，可以断言，尽管未来管理领域的思想旋律不止一个，但人本管理将会成为信息社会管理思想领域最有生命力的主旋律。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

经济全球化与当代管理研究的新问题

本文认为：经济全球化中资源的跨国流动和以跨国公司为主体的投资与经济活动，触发了新的国际分工的深化，人类的管理活动和管理理论研究的空间大大拓展；需要重新审视传统的管理理论和行为，才能推动管理实践的发展。文章结合新实践，探索了经济全球化发展中的政府改革与管理战略调整、知识管理理论与方法、企业创新与现代企业管理、现代城市与区域管理等诸多领域的重要管理理论和实践问题。     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]     

人性管理在企业运用中面临的问题及对策分析

本文首先介绍了人性管理的内涵及其核心思想，其次分析了人性管理在现代企业管理中运用的必要性，然后揭示了企业在运用人性管理过程中出现的主要问题，最后，提出了治理问题的几点对策建议。     

第三部分：策略 超越军人角色

《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。