业主关注监理素质

业主与监理是委托与被委托的合同关系，业主是通过监理工程师对承包人的生产和工作进行监督管理的，业主的充分授权，是监理工程师们搞好项目监理的基础，监理工程师搞好项目监理的基础，监理工程师的高素质则是搞好项目监理的前提条件。     

公路建设离不开设计监理

设计监理是业主依据监理合同和设计合同，委托监理单位对设计单位的设计进行监督、控制管理，协调业主与设计单位的关系，并与双方一起把设计成果做好。设计监理有助于合理控制工程投资、进度，提高建设工程项目质量，更好的实现建设项目的经济、技术、社会效益。     

安全监理的体系建设

有关人士认为，监理的权限来自业主的委托，如果业主不委托，监理人员就没有相应的职权来对安全生产实施监督管理，因此监理单位及监理工程师也就没有安全监理的义务，同时也不应当承担安全监理的责任。这种观点看似有理，但实际上带有一定的片面性……     

浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题

石油工程建设监理是指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关建设的法律法规和石油工程建设监理合同及其他工程建设合同进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。在整个工作过程中,监理工程师起着关键的作用。一、石油工程施工监理的原则1.公正、独立、自主的原则在石油工程监理中,监理工程师必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,同时,也必须坚持公正、独立、自主的原则,在其监理过程中公平地维护业主和被监理单位的合法权益。2.权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权依赖于业主的授权,因此,监理工程     

瓦斯超标引发索赔后

工程索赔是法律和合同赋予的正当权利，索赔在工程建设市场中是一种常见现象，是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在工程实施中，业主不让索赔、承包商不敢和不懂索赔、监理工程师不会处理索赔案件的现象还普遍存在。在我国工程建设市场不断完善的过程中，应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识和理解，提高监理工程师处理索赔的能力，这对促进工程项目的顺利进展有极其重要的意义。     

为业主用好每一分钱——公路工程费用监理控制要点

在公路工程费用监理控制中，监理工程师必须认真、细致、及时地进行计量与支付，严格工程变更管理，准确协调好业主和承包商之间的利益关系，做到“不多、不重、不漏”，保证经其签认的每一分钱符合国家有关政策及合同规定和要求，切实发挥好监理工程师在费用控制中的杠杆作用。     

监理工程师与承包人的关系

在拟建项目中．监理部门一经签定”中标合同书”就确定了监理工程师与业主、承包人的合同关系．特别要与承包人长期工作、生活、活动在一个工地上．他们将同舟共济、风风雨雨地战斗在一起．成为工程质量共同把关的伙伴。     

新型模式下试验检测与施工监理的关系

在新型模式下，试验检测机构和监理机构同属被业主委托的单位，试验检测机构在业务上独立完成合同规定的试验检测任务；配合监理工程师做好试验检测服务工作；参与对本项目施工单位的试验室进行检查指导，及时向监理机构反馈施工单位试验室的工作情况，供监理机构评价施工单位试验工作做参考。     

为监理“把脉”

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。     

“东家”的好帮手

作为业主一方，坦白地讲，监理的职责就是为业主提供优质的服务。虽然监理与业主在合同中是地位平等的甲乙双方，但是归根结底，业主是监理方的“东家”，所以，监理的服务应该以业主的合法要求为工作的出发点，廉洁公正、提供优质服务、灵活协调各方关系，争做业主的好帮手。     

监理，游走在设计之间

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用．对业主，监理工程师．承包商的责任．权利进行了详细的规定．是工程建设项目有序进行的保证书．从我国目前的建设市场看．实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理．使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资．     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

大力推行第三方工程质量检测

第三方工程质量检测一般指委托方（质监部门、项目业主等）根据工程进度和质量控制情况，适时单独委托具有相应工程质量检测资质的机构，对已完成的分项（分部）工程进行独立的质量检测和评价，是委托方依靠检测数据对施工质量进行控制的手段。目前，我国开展第三方工程质量检测尚不具有强制性，是委托方根据工程施工的具体进展情况，自愿开展的检测监督行为。实施第三方工程质量检测行为的机构是独立于项目业主、施工单位和监理单位之外、具有法人资格的专业化单位，由委托方择优选定，检测的时机、     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。     

工程投资控制

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。     

监理项目绩效考核如何“考”

监理项目实施的过程就是监理服务的过程．其实施结果的优劣直接反映了监理企业的竞争力。因此，监理项目管理是监理企业各项基础管理工作的出发点和落脚点。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客（业主）的需要。监理项目绩效考核是得以实现以上目标的重要保证。     

关键时候不能掉链子——业主对监理的期待

业主、施工与监理的关系，好似一条完整的锁链，这条锁链上的各个环节做到紧密相扣至关重要。因为任何一个环节出现问题，都可能对全局带来不可弥补的损失。在业主与施工之间，监理扮演着不同的角色，同时也被寄予了不同的厚望与期待。     

“特定BT模式”下的三方关系

本文依据国家有关法律法规和指导性文件，结合该工程建设的特定BT模式和实际情况，对项目业主，BT项目公司，监理单位三方之间的工作关系进行了研究。并且，在巩固“三方”研讨成果的基础上，本着“遵纪守法，实事求是，与时俱进，开拓创新”的原则，对“三方”基本定位，职责以及相互关系进行了重新界定，对下一步的工作也提出了若干建议，可供大家参考借鉴。     

我国高速公路建设中财务关系研究

本文主要阐述了在高速公路建设中建设单位与施工单位、监理单位与施工单位、建设单位与上级部门、监理单位与建设单位之间的财务关系,旨在明确各方的财务权力义务,以降低财务风险,提高经营效益。