战略视野中的成本

如果抛开企业的社会责任不谈，那么企业存在的根本目的就是获取利润，而利润则无非是收入与成本之差。因此，对于一个谋求利润最大化的企业而言，提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容。在一个充满竞争的市场环境中同样如此，只不过相对于竞争对手，优秀的企业至少会在一个方面做得更好，也就是战略     

品牌营销驱动电信竞争

经历了中国电信南北拆分和重组后．我国电信业进入了一个多元化主体全面竞争的时代．无论是中国电信．中国移动．中国联通还是中国网通都采取了一系列方法来争夺用户，以期提高收入和利润。由于目前移动和固话领域业务的同质性，降低价格成为运营商吸引客户的主要方法．降价的营销手段虽然在短期内能吸引用户，但一旦价格成为客户选择企业的唯一理由，那么客户对电信企业就失去了忠诚。要摆脱价格战的泥潭．培养真正忠诚的用户．提升用户的价值，电信运营商必须打造强大和强势的品牌。因此．品牌营销成为目前电信企业营销战略中的重要内容。     

对邮政全网利润核算方法的探讨

收支差额指标存在于各个邮政企业的财务核算之中,它在全网汇总以后等同于全网邮政的利润,起着反映邮政经营成果的作用。但是这种考核办法在执行过程中存在许多不合理成份,如不计全局成本的跨地区揽收、低价竞收、邮票低面值销售、财务统计数据弄虚作假等。因此,探讨和研究邮政全网利润核算方法,建立相应的成本中心和利润中心,已成为摆在我们面前的重要课题。邮政收支差额核算的现状 邮政独立运营后,国家邮政局推出了以收支差额包干管理办法为主要内容的经济核算办法(以下简称"办法"),具体内容是："差额包干、基数留成、超基数分成和一二级干…     

采购成本,降

物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。事实上,采购中每1元钱的节省,都会直接转化为1元钱的利润。在其它条件不变的情况下,假设某企业的利润率为5％,若想通过增加销售来获取同样的利润(1元钱),则需要增加20元的销售。而如果从采购的角度减少1元钱的支出,要远比从销售上增加20元容易得多,成本也低得多。电信企业属于资金密集型企     

11185补长EMS服务短板

服务竞争已成为现代企业竞争的一个核心领域，客户的不满始于产品而有可能止于服务。随着市场竞争的日益激烈，提高企业的形象，为用户提供最好的服务，争夺和挽留更多的客户从而增加企业利润已成为企业的核心工作。     

垄断行业中企业消极行为的根源

对于垄断行业而言,企业往往出现积极性不高、怠于改进技术及提高产品与服务质量、企业成本居高不下等种种消极现象。对我国而言,垄断企业往往是国有企业,这样的问题更加突出,政府和企业之间的矛盾也更加明显。本文将政府作为委托人,企业作为垄断产业企业的经营者,从委托代理的角度分析企业产生消极行为的根本原因。从委托代理的角度来看,如果委托人要求代理人完全按照其意愿行事时不存在执行成本,那么,即使代理人拥有自主权,企业仍然是一个利润最大化的追求者。任何不追求这一目标的代理人都将被替换。实际上,正如我们所见到的,执行成本往往…     

如何防止邮政大客户“跳槽”

邮政企业经过多年的发展，已经意识到大客户是企业的生存立命之本，意识到培育大客户的重要性，意识到大客户营销在企业营销中的核心地位。统计表明，开发一个新的大客户所花费的成本，大致是保持一个老的大客户成本的5倍多。如果邮政企业大客户的流失率降低些，企业利润将会有较大的增长。所以，防止邮政大客户“跳槽”意义重大。     

创新服务模式

我国电信企业追求的目标是不断营造竞争优势,满足客户需求,创造股东价值最大化,实现企业可持续发展。当前我国电信业发展中最突出的问题表现在价格和服务上。价格和服务是当前电信企业竞争两把“双刃剑”,在电信市场竞争的初级阶段,价格是主要竞争手段,随着电信市场竞争愈演愈烈,电信市场竞争逐步由依靠价格竞争为主逐步发展成为以非价格竞争为主的方向转变,服务是非价格竞争的重要利器,成为众多运营商关注的焦点。如何创造服务竞争优势关系到企业竞争力的提高和企业能否长远健康地发展。     

关于提升邮政企业利润率的思考

利润是企业的命脉.邮政企业作为传统的劳动密集型企业,尤其是在向现代企业转型的重要时期,做强做优做大邮政企业,必须摒弃传统的重投入轻产出、重收入轻利润、依靠成本拉动收入的粗放型发展,建立起集约型发展方式,实现从速度效益型向质量效益型转变,实现利润最大化,切实提高发展的质量和水平.     

速递物流要学会勤俭持家

“成由勤俭败由奢”。对一个家庭来说，勤俭能够持家；对一个企业来说，勤俭能够固本强基；对一个国家来说，勤俭能够安国。节俭不仅是中国的传统美德，更是现代企业实施精细化管理的重要举措之一，是企业创造财富和利润的根本。笔者认为，对于公司化运营后的邮政速递物流企业而言，在不断加快经营发展步伐的同时，还应进一步落实好成本管控的各项措施，积极强化四种意识，以勤俭持家的理念确保节约型企业建设取得实效。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

网络营销的价格策略

价格策略是企业营销策略中最富有灵活性与艺术性的策略,是企业营销组合策略中的重要部分.与传统营销一样,网络营销产品的价格也是要由市场这只"看不见的手"来决定的.在网络营销中,市场还处于起步阶段的开发期和发展时期,企业进入网络营销市场的主要目标是占领市场,求得生存发展的机会,然后才是追求企业的利润.基于市场的这种特点,网络企业经常会采取以下定价策略.     

成本管理助运营商提升竞争力

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

虚拟利润考核:运维部门成本创新的方向

在电信企业内部从事资源、资产具体管理和使用的网络部门，是企业实现“价值创造”的一个重要环节，通过建立虚拟利润考核机制，找到通信质量与客户服务之间、网络保障与成本效益之间的平衡点，实现服务、质量、效益的统一，是网络维护部门成本管理创新的方向。     

创新机制焕发转型活力——访安徽省邮政公司总经理王小东

在2012年全国邮政工作座谈会上，中国邮政集团公司总经理李国华提出：“各级邮政企业要加快推进创新步伐，增强企业发展的动力和活力，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”，并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求，安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上，积极探索建立以利润为核心的财务管控模式，并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善，以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效，利润观念成为发展的共识，专业化经营回归利润中心，成本控制有力，企业发展质效显著提升。日前，本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东，请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。     

留住人才：应对入世挑战的首要难题

我国加入世界贸易组织即将成为现实,届时,一场激烈的人才争夺战必然在中国电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,其管理机制科学、激励机制灵活、员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势,这将导致中国电信运营企业人才的大量流失。可以说,入世后市场的流失、利润的流失,都不及人才的流失来得严重。 人才流失会给电信运营企业带来一系列危害,仅就人才流失的成本而言,大致有三个方面：第一是可见成本,包括招聘、选拔和培训等所付出的人力、物力和财力;第…     

浅谈邮电通信企业内部核算价格

建立邮电通信企业内部核算价格是开展企业二级核算的一项重要工作,现结合我局实践,谈一点粗浅看法。内部核算价格的功能1、它是表现邮电职工创造的劳动价值的标度。不同的部门工种完成一种产品所花费的劳动时间是不相同的,只有制订出科学合理的核算价格,才能使各工种所完成的劳动量可以进行综合计算,自身能进行纵向比较,与其他工种能进行横向比较。2、它是经济核算的工具。价格与生产费用之间应有一定的对比关系。企业内部各单位通过价格取得成本耗费的补偿,完成利润任务,促使其不断节约成本,用尽可能少的投入,完成尽可能多的产出。     

邮政企业竞争策略模型的研究

研究了邮政企业竞争策略问题 ,构造了一个邮政企业参与市场的竞争策略模型 ,求得了邮政企业合理的产品销售量     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

采购“大管家”是怎样炼成的? 中国移动云南公司全面创新采购管理纪实

一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。