联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

可持续行动下的业务增长

“将可持续行动置于业务模式的核心位置给公司业务增长带来了产品创新的核心，同时，这一品牌目标也促进了销售增长”，2013年4月27日，联合利华在其全球最大的工厂之一——合肥工业园公布了（《联合利华可持续行动计划两周年报告》，联合利华北亚区沟通与可持续总监吴亮向在座媒体展示了其可持续行动计划开展两周年以来所取得的成果。     

宝洁Vs联合利华：一对冤家同途殊归的十年

为何两家相似的公司在相似时点开始改革,其结局却并不相似联合利华与宝洁有着非常相似的过去:臃肿、庞杂、保守、行动缓慢、增长乏力……更为巧合的是,1999年这两家公司不约而同地进行了重大重组。10年之后的今天,二者的命运已然分化。宝洁步入了良性发展的快车道,联合利华却依然为增长问题而烦恼。     

联合利华:愿做中国的企业公民

"扎根中国,融入中国的文化,做一个中国化的跨国公司,这是联合利华在华的发展战略及其获得成功的关键.中国是联合利华未来全球战略中最优先发展的地区.中国市场潜力巨大、充满商机,联合利华将进一步在这片热土上耕耘和收获."8月14日,联合利华董事会主席裴聚禄在接受记者采访时称.     

清扬PK海飞丝 谁是赢家

过去40年来,联合利华与宝洁的“拉锯战”是华尔街永远的主题。但现在,拥有70多年历史的联合利华已尽显老态:1996年以来,联合利华销售额连连下滑,与此同时,宝     

宁波海关高擎制胜双剑

200G年11月某日．宁波海关工作人员在对当日报关信息进行重点风险分析时忽然发现：宁波某进出口公司向海关申报出口3票报关单，货名均为液体皂，出口国别为阿联酋。这3票相似的报关单立即引起了工作人员的警觉，因为它们存在重大的风险点：一是联合利华公司反映有假冒其品牌的香皂、洗发液经由宁波口岸出口：二是据反映，中东地区对假冒名牌的香皂、洗发液需求很大：第三，根据联合利华公司的线索，该公司有重大侵权嫌疑。于是，海关对这3票报关单下达了查验指令。经查验，发现3票报关单对应货物均为假冒联合利华有限公司“DOVE”商标的洗发液     

联合利华中国赶考

过去十几年,联合利华在中国一直不温不火,销售额只占全球的极小部分,更遑论老对手宝洁,2009年其在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿.     

本月关注

联合利华召集全球媒介比稿,标的46亿美元快消品巨头联合利华(Unilever)日前正式启动全球媒介比稿,业务价值约合46亿美元。据悉,比稿从2012年1月正式开战,联合利华已经对外公布了到2020年要使现在的营业额翻番,同时减少对环境的污染。因而,联合利华也提出了全新的营销策略——     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月8日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

Frank Lowe后遗症（八）

戈德史密斯显然是在暗示此前灵狮广告两位执行创意总监Iohn Hobbs和Peter Rosch的离去,他们俩是韦内克2005年9月招募而来的。在BBH时代,这对拍档曾经为李维斯、滚石和联合利华旗下斧牌香水所创作的广告备受瞩目。另外一位同样是韦内克招纳的高层,前JWT和BBH的创意人Brian Friedrich,2005年8月加入灵狮主管联合利华的Degree创意事务,同样也在2006年夏天被解雇。     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

“夏士莲黑发迎奥运“策划纪实

联合利华(UNILEVER)作为在《财富》全球500强中排名前列的跨国公司,是一家真正本地化的跨国公司,夏士莲(HAZELINE)是目前联合利华在中国最大的品牌,夏士莲1892年在英国注册,迄今有110年的历史。自20世纪初进入中国市场以来,始终以"塑造自然的女性美"为其品牌定位宗旨,夏士莲产品线非常广泛,从早期的夏士莲雪花膏,到后来的夏士莲香皂,1998年更拓展到洗发水,近期又推出美发定型系列。夏士莲洗发水的成功推广给这一历史悠久的品牌注入了年轻的活力和勃勃的生机,推动整个品牌快速健康成长1999年夏士莲黑芝麻洗发水上市,在竞争激烈的洗发水市场上更是掀起了一股黑色旋风,"黑珍珠一般黑亮美丽的秀     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差     

联合利华：以消费者为核心——访联合利华大中华区媒介总监周博

Q：在2009年联合利华有哪些变化？ A：2009年联合利华的管理层发生了调整，虽然都是正常的换届，但是对一些策略方向的调整会产生一定的影响。应对危机，我们的CEO反复强调以客户为核心，满足消费者需求。     

论企业的多品牌营销战略——联合利华与宝洁公司的比较及其启示

21世纪,市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。本文首先分析了联合利华的多品牌营销战略,并对其优势进行了探讨。其次,通过宝洁与联合利华的比较,阐释了宝洁实施多品牌营销战略更胜一筹的原因。最后,笔者针对企业的多品牌营销战略提出了几点建议.     

联合利华 把控优质资源,占领传播高地

在日用消费品中,联合利华作为产品行销专家在中国市场上获得了巨大的成功,这与其采取的适合中国消费者媒介接触习惯的的传播策略有很大的关系。     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华握手央视国际品牌策略转身

中央电视台广告部主任郭振玺与联合利华中国区总裁Alan Brown亲切交谈。沟通:"世界上很多伟大的事情之所以发生,是因为有智慧的头脑。当充满智慧的头脑在一起碰撞时,我相信奇迹就会出现!" ——联合利华中国区总裁Alan Brown,2004年3月26日上海 3月26日下午,上海虹桥万豪国际大酒店。在二楼的一间会议室里,不时爆出热烈的掌声。一场智慧头脑的碰撞、激荡,不时在现场迸发出火花。这是一场"强者的握手"的媒体与企业沟通会,联合利华作为名列世界500的著名跨国公司,在中国市场每年的销售总额在30     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。