我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

基于模糊风险综合评价法的ERP项目风险评价

企业实施ERP项目是一项投资巨大、影响面广和系统性强的风险性工程.因此企业在实施ERP项目之前应该进行相应的风险分析,以便做出正确的决策.综合考虑所有风险因素的影响程度,并设置权重区分各因素的重要性,通过构建数学模型,推算出风险的各种可能性程度,其中可能性程度高者为风险水平的最终确定值.     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

集团企业ERP优化中的风险控制探析

由于集团企业组织机构、管理方式的复杂性,在ERP项目完成上线后,进入后续的优化完善阶段,但仍存在很多不确定因素。如何控制并降低风险,对优化实施过程进行控制,以实现ERP与业务的成功融合,阐述了风险并对其控制重点进行了探讨。     

ERP系统特有风险对审计的影响及规避

企业财务管理中采用的ERP系统的特有风险改变了审计风险的内容。审计人员在审计工作中需要针对其特有风险重新建立审计风险模型,并确定控制和规避的措施。本文系统介绍了ERP系统的特有风险及其对审计风险的具体影响,规避措施与应对控制手段。     

对建筑施工企业ERP系统应用的研究

本文章介绍了ERP的定义,以及施行ERP管理对当代中国企业的管理作用,并概述了目前中国建筑施工企业信息系统管理的现状,结合建筑企业的行业特点进一步具体分析了建筑企业施行ERP的必要性。本文指出了在目前社会经济技术环境下,中国建筑施工企业在实施ERP管理过程中存在的诸多风险,并通过对各种风险的分析结合建筑企业发展状况,最后对建筑企业在施行ERP过程中提出了改进方法和建议。     

会计电算化的风险与对策浅析

随着信息技术的飞速发展,会计电算化已不是单纯的会计与计算机的简单结合,它的推广应用正朝着企业资源计划管理系统“ERP”(企业管理软件)和政府资源规化“GRP”(财政管理软件)方向发展,先进的计算机网络技术极大地提高了会计工作效率和工作质量．促进了会计工作的规范化,但也出现一些新的问题和挑战,潜在的风险渐渐地暴露出来,应积极采取措施加以防范。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

ERP项目管理中的风险探讨

本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容，风险控制理论和应用以及风险的监理机制的建立。     

浅析ERP沙盘模拟中的筹资管理

“ERP沙盘”模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学模式的创新。在ERP沙盘模拟中要实施有效筹资管理措施。ERP沙盘模拟中筹资模块内容的拓展应丰富筹资方式,充分体现影响运营企业融资能力的非量化因素。     

税收执法风险的成因及其防范

税收执法风险客观地存在于税收执法过程的始终。化解税收执法风险，一要摒弃“权治”思想，清理规范性件；二要规范税收执法，提高执法质量；三要完善风险控制机制，增强自我保护意识；四要加强业务培训，提高执法人员素质；五要强化税法宣传，力求社会广泛支持。     

试论海关管理风险的防控

海关管理风险的防控,对于建设廉洁海关具有重大现实意义.通过理论联系实践的思考方法,对垂直领导管理体制下海关管理风险的概念、存在的主要问题和形成原因进行分析,进而提出有效防控海关管理风险的结果措施.海关要实现“管少、管精、管好”,必须做好海关管理风险的防控,加强对权力的监督制约,真正做到“把权力关进制度的笼子里”.     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

高新企业信息化风险的识别与治理

高新企业实施信息化建设是一把“双刃剑”,一旦成功会给企业带来巨大的收益,能够极大地提高企业的管理水平、经营效率乃至核心竞争力;反之则可能会给企业带来额外的风险,对其造成不可估量的经济损失。通过对高新企业目前所处的经济环境及时代背景进行深入地剖析,总结出高新企业在信息化实施过程中可能会遇到的各种内部风险和外部风险,并通过Logistics回归模型分别从内部、外部及整体三个角度找出影响高新企业信息化风险的主要因素,同时提出如风险意识培育、引入第三方评价机制、构建和谐人机治理模式等防范措施,希望能够对高新企业信息化的实施提供帮助     

论我国企业法律风险之防范

我国企业建立高效的法律风险防范体系不仅是自身发展和市场经济的需要,也是依法治国、创建和谐社会的必然要求。要建立高效的法律风险防范体系,企业管理层、法律部门、各级员工都要加强法律风险防范意识,明确在法律风险防范机制中的职责,并提高自身素质,来推动防范制度的制定和实施;同时,要重点建立健全法律风险分析评估、控制管理、监控更新制度,总法律顾问制度,企业重大决策风险防范制度,企业合同风险防范制度和企业法律风险年度评估制度。     

浅议中小企业财务风险的控制及其防范

财务风险是指企业丧失偿债能力的可能性,由于资金困难采取不同的筹资方式而带来的风险。财务风险防范就是企业在识别风险、评估风险和分析风险的基础上,充分预见、有效控制财务风险,用最经济的方法把财务风险导致的后果减少到最低限度的管理方法。中小企业财务风险的防范,首先要实施技术创新,获得多种投资者的支持;其次,实施企业信用管理,面临财务危机时,能较容易地从外部融资;再次,控制资产负债率,避免由于现金支付困难导致财务危机;最后,提高筹资的使用效果,努力降低经营风险引起的财务风险。