运用价值分析实现能源目标管理

<正>一、目标与对策 节能降耗,提高经济效益,是企业的长期战略任务。我们把实现“国家节约能源一级企业”纳入工厂方针目标,进行重点管理。随着生产的发展,我厂电力消耗增长19.35％,电费超过30万元/月。积极采用科学管理手段,加强能源管理已是企业当务之急。为此,制定了新的能源管理制度和节能管理方案,决定运用现代化管理手段,实现节能目标。     

企业文化和信息化建设是现代企业管理的核心要素

<正>市场竞争遵从优胜劣汰的规律,如何使企业保持强劲势头、实现长效发展已成为众多企业管理者思考的问题。笔者认为:抓好文化建设和信息化建设是企业实现现代化管理的有效途径。随着企业的不断发展壮大,创业初期的那种粗放式已经不能满足企业发展需要,引进系统化的管理制度,提升管理水平就成为企业发展所面临的紧迫任务。陕西延长石油集团是一家省属重点企业,集团公司下设油田、炼化、油气勘探,管输、销售、财务等专业版块,     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 三、对企业管理现代化发展中几个问题的初步分析1 .搞活是实现企业管理现代化的前提。生产力的本性是活。企业是生产力的直接发挥者,它的本性也是活。实现企业管理现代化,从根本上来说,就是让企业的活力充分发挥出来。企业活力的发挥同企业管理的现代化是直接联系在一起的。企业有了活力,必然会不断追求高效益,也就有了管理现代化的内在要求,必然会在这方面下功夫、干实事、讲实效。相反,如果企业还没有活起来,搞管理现代化只能是奉命行事,热闹一阵,不能巩固,缺乏实效。     

浅析河南煤炭工业的“走出去”战略

<正>一、煤炭工业“走出去”发展意义空前重大实现“中原崛起”,是河南省委、省政府提出的涉及经济、社会、文化等全面进步的战略目标,是惠及河南近一亿人口的历史使命。作为河南重要工业支撑的煤炭工业,既要眼睛向内、更要眼睛向外,勇于探索与实践,实施“走出去”发展战略,对实现“中原崛起”具有重大作用。1.带动作用。煤炭工业企业走出去,开展对外贸易、资源开发、工程承包等跨省、跨国经营活动,可以带动我省产品、设备、技术和劳务输出,更好地利用两个市场、两种资源,以缓解省内需求不足和资源紧缺的矛盾,增强经济发展后劲。     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务。本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨。     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务.本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨.     

浅谈电子信息工程的现代化技术

在实现现代化的建设当中,对于科技的使用相当重视,正是在这样的局势之下,电子信息技术得到了很大的发展,在新时代中有着跨越式发展的趋势,可以不断地推动科学的进步,实现现代化战略的目标任务,不断地对电子信息化进行深入研究,这在很大程度上对于现代化科技发展的支持,也从侧面支持了科学发展事业。针对电子信息工程现代化技术进行分析和讨论。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

江苏省企业信息化现状及对策

加快国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,推动产业升级,加速工业化和现代化的进程,是实现生产力跨越式发展的重大举措,企业信息化是国民经济和社会信息化的基础,是信息化带动工业化的主体,通过运用现代信息技术,加快企业信息化步伐,推动产品更新换代,带动产业结构升级、不断提高企业经济效益和竞争能力,逐步建立“数字企业”。进而实现“数字江苏”的战略构想,是我们当前面临的重大战略任务。     

巷道施工中的爆破安全技术浅析

岩巷工程是有色金属和煤炭工业发展的基石,也是矿山企业实现可持续发展战略的主要工作.岩巷工程作为有色金属和煤炭工业发展的基石以及矿山企业实现可持续发展战略的主要工作,其重要性使得各企业必须对巷道快速掘进中的爆破安全问题进行进一步的深入研究.本文针对这一问题进行了简要分析和探讨.     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

外资银行在华发展的战略选择

外资银行发展战略概述商业银行的战略及其管理来自于企业战略管理。何谓企业战略?所谓企业战略就是为了确定和坚持企业正确的长远的发展方向、发展范围和任务,保持企业活力、实现企业发展目标、使命,以求得企业长期持续稳定发展而做出的长远性的谋划和方略。外资银行作为一种从     

以科学发展观引领企业管理创新

<正> 一、科学发展观进一步指明了新时期新阶段企业管理创新的方向在企业管理领域应该怎样全面地理解贯彻和落实科学发展观呢?第一,要从抓住发展战略机遇期的角度,大力推进我国企业改革和管理创新。科学发展观的第一要义是发展。本世纪头20年,对我国经济建设和企业发展都是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。一方面,新时期新技术、新产业不断产生,国际生产要素重组和产业转移加快,国内消费需求增长结构升级,催生了许多盈     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通