从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

BCG矩阵法在地方本科院校转型现代职业教育中的应用研究

本文运用BCG矩阵法,着眼专业结构,通过分析地方本科院校专业特点和转型现代职业教育的困境,根据社会需求和专业竞争力构建四类专业组合矩阵,探讨了如何归并、并合理投放有限的办学资源,助力地方本科院校转型现代职业教育。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

企业集团资源协同的价值创造研究

企业集团一直是学术界与企业界关注的热点问题之一。文章在分析企业集团资源概念与特点基础上,提出企业集团资源协同的概念及其内部有机构成,探讨企业集团资源协同对价值创造的作用,并剖析企业集团资源协同的价值创造实现过程。     

试从另种经济角度省视土地资源价值

对待任何事物，我们总是按平时习惯来加以辨别，用开创世界历史研究新局面的沃勒斯坦的话来说：“我们常习惯于围绕被视为基本常理的中心概念来建构我们的知识体系。”(《现代世界体系》第三卷第一页)因此，像我这样知识稍难“与时俱进”的人来说，认识事物就只能落在表面不及内里、只及皮毛不达骨肉；     

从核心能力角度对我国企业运用价值工程的反思

企业的任何活动都应有利于其核心能力的培育、巩固与发展 ,企业运用价值工程的活动也不例外。事实上 ,价值工程与核心能力之间存在着内在的联系 ,遗憾的是在过去的时间里人们对此关注得很少。本文对这种联系进行了分析 ,并在此基础上对我国运用价值工程中存在的问题进行了必要的反思。     

SWOT模型与BCG矩阵视角下商业银行中间业务竞争战略选择--以交通银行兰州分行为例

文章以甘肃市场的银行中间业务为背景．运用SWOT模型与BCG矩阵分析交通银行兰州分行中间业务临的内外部影响和中间业务各子业务的贡献．并就分析结论提出相应的竞争战略。     

“BCG三四规则矩阵”的使用价值

<正>随着中国市场化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业对管理咨询的需求越来越多。2006年,笔     

从财务管理的角度对企业经济价值的再认识

企业价值评估，是一种经济评估方法，它的目标是分析和衡量企业、或者企业内部的一个分支机构的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。经济价值是经济学家所持的价值观念。它是指一项资产的公平市场价值，通常用该资产所产生的未来现金流量的现值来计量。     

论战略管理理论中企业资源学派与企业能力学派的分歧

企业战略管理理论的一个研究重点是企业竞争优势的来源问题,随着时间的推移,新的时代特征凸显出来,波特的竞争优势理论的局限越来越明显,由此产生了能力理论,它逐渐演化为两个学派:资源学派和能力学派。本文首先分别阐述了资源学派和能力学派的主要理论观点和战略思想,然后指出两派的不同点,以便于更好的理解两派的本质。     

高校教师的人力资源价值评估模型研究

高校教师人力资源价值评估,是深入激发教师工作积极性并充分挖掘教师智力资源的重要手段。本文在回顾已有人力资源价值评估研究的基础上,针对高校教师这一特殊群体,分析了其人力资源价值评估的作用、特殊性和评估要素,并构建了评估高校教师人力资源价值的定性描述模型和定量评价模型。     

产业、人力资源双转移中的价值管理

以广东产业和人力资源双转移为背景,结合价值管理理论和牛顿万有引力理论研究了双转移的内在动力机制。在此基础上,探索了在双转移过程中,产业、人力资源及政府各自的定位、价值取向和角色定位,为双转移提供理论指导。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

浅析企业人才价值的实现

在分析人才与人力二者关系的基础上,阐明了人才资源开发的三个环节,以及如何形成有利于人才价值实现的四种机制。     

再论基于价值链的人力资源管理模型

近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。但是国内外的人力资源价值链主要都是从企业内部的人力资源管理活动来进行研究。在借鉴和发展学者们的人力资源价值链理论模型,将企业内部人力资源管理向外延伸而建立了基于企业外部价值链的人力资源管理模型,同时对于人力资源管理的企业外部延伸应用提出若干策略。     

企业并购中的人力资源整合研究探析

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。并购后的人力资源整合已成为决定企业并购成功与否的关键因素。介绍了人力资源整合在企业并购中的重要意义、国内外学者在这一领域的研究状况及存在的主要问题。     

基于价值链理论的企业品牌竞争策略研究

在市场经济中,企业采取的品牌竞争策略关系着企业竞争力的大小。从价值链的角度出发,通过对企业价值链的分析,寻找适合企业的品牌竞争策略,以取得竞争优势。     

基于价值链和BCG方法的人力资源管理策略研究

随着信息技术的发展,企业价值的评估模型逐渐改变,并由传统强调实体资产转变为看不见的无形资产。文章旨在分析人力资源管理实务的价值链如何创造企业的竞争优势与价值,并以价值链模型为主,探讨企业人力资源管理实务的价值活动,同时分别从专业才能观点(Competency-Based Approach)与波士顿顾问群的BCG策略定位模型,建立企业策略与核心人力资源需求的关联模型,并进一步整合上述3种模型观点,提出人力资源管理决策模型的架构,建立人力资源管理策略评估模型,提供管理者对于人力资源管理决策的参考架构。     

论价值工程在人力资源中的应用

本文通过对人力资源价值工程的界定,探讨了人力资源功能、人力资源成本和人力资源价值的内涵,构建了人力资源价值模型,并据此分析了价值工程原理在人力资源管理中的应用,阐释了提高人力资源价值的五种途径。