书香

《伊梅尔特的通用之道》 这是最坏的时代：他的前任是史上最著名的CEO杰克·韦尔奇——退缩还是超越？     

纳尔代利：剑客“死”了

食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。     

中国的投资环境“恶化”了吗？

近期,通用电气、巴斯夫等跨国公司的高管罕见地公开批评中国的商业投资环境＂恶化＂,通用电气CEO伊梅尔特甚至警告,通用正在其它资源丰富的国家探索更好的发展前景。中国国务院总理温家宝对此回应,认为这种看法＂是不符合事实的＂。那么对跨国企业而言,中国的投资环境是否真的今不如昔？     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

伊梅尔特：GE的低调老总

大概30年前,正上高中的杰弗里.伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。     

管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

怎样领导一家成功企业？

很多管理者每天都被纷繁复杂的琐事困扰，怎样从繁冗中抓住扼要?怎样在困境中把握住自己?英国通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特将为您做一次全面示范。     

LED钱途黯淡

"政府的补贴很高,上游的MOCVD、外延炉都有各地政府的补贴,这也给了投资商一个好理由。"通用电气董事长兼CEO伊梅尔特曾在很多场合不厌其烦地重复"green is green"(绿色就是美钞)。在全球"绿色经济"浪潮汹涌澎湃的时代,绿色环保的新兴高科技产业无疑成为资本竞相追逐的猎物,LED就是其中最为闪亮的"明星"之一。     

预料在中国的未来很难——对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。     

GE 长线捆绑大国企

从中国西电到神华集团,从中航工业到中国南车,GE与中国国企合资合作的深度与广度,让多数跨国公司难以望其项背。来到美国,听一堂GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特的课程,参加两周的GE学习班,对于中国大型央企的一把手来说同样充满诱惑。原中国航空集团公司总经理孔栋、中国铝业公司总经理熊维平就曾经当面向伊梅尔特发问:韦尔奇已经把GE王国带上了一个巅峰,你将如何继续发展呢?     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

人物

王石-亿元“赎罪”？张茵-吸血成金？黄光裕-重返“首富”;伊梅尔特-搞砸了。     

从韦尔奇到伊梅尔特——GE的转型期

富有戏剧性的是,正当世界许多企业热衷于学习GE以兼并实现多元化增长和员工轮岗、10%强制淘汰制(末位淘汰)时,GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向了注重依靠研发和服务实现更大的增长,同时放弃了员工轮岗和10%强制淘汰制度,鼓励员工勇于创新,也容忍员工的失败。到2004年,GE实现了两位数字的强劲增长。伊梅尔特“为韦尔奇所不为”。2001年,伊梅尔特接过韦尔奇权杖的第二天发生的“9·11”事件加剧了美国经济的衰退,然而,伊梅尔特却认为危机是促进加速转型的动力和契机。他的战术书上写满了“为韦尔奇所不为”几个字。伊梅尔特了不…     

并购不是中国企业最好的全球化模式

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。     

GE：伊梅尔特式增长

这家全球最成功的公司发誓要在中国再增加50亿美元的销售收入,伊梅尔特将希望寄托在他力推的“绿色创想”计划上     

大品牌大麻烦之十四——第十四章 带来管理噩梦的董事会

对一家大公司来说，阻止坏决策出台的最后防线应该是董事会，那一群有着几十年睿智经验的聪明人，定可让CEO和他的高级管理人员走上正道．不是吗？错。     

如何用最快的时间说服CEO——访美国质量学会亚太区总裁吴国瑞

美国CEO用什么质量工具？在美国企业的CEO眼中，质量的定义是什么？三年前，吴国瑞（Greg Weiler）发表了文章《CEO眼中的质量》，公布了美国600名高层管理者对质量所思所想的调查数据。     

费若铭要求提前退休詹森接掌全球销售发展部

昔日戴·克（中国）CEO费若铭因提前退休重回媒体视线，自2007年戴-克解体后，这个名字几乎在中国媒体上销声匿迹了。 离开中国后，费若铬成为戴姆勒全球销售发展部负责人，但近日57岁的他要求提前退休，继任者——梅赛德斯．奔驰轿车品牌传播负责人安德斯·萨德特·詹森（Anders-Sundt Jensen），将于8月1日正式上任。     

阿瑟·莱文森 一个科学家CEO的理想与突围

一个“疯狂”又“不修边幅”的CEO成了雇员心中的最佳CEO。在华尔街的最佳CEO和最佳雇主的评选活动中，阿瑟·莱文森和他带领的基因科技排名居高不下。2008年，在美国Glassdoor.com网站所举办的网络无记名投票评选2008年度“最佳和最失败CEO”的活动中，莱文森又高居最佳CEO名单的榜首，支持率高达93%，连乔布斯都逊其一筹     

GE:每年10亿美元投向员工培训

韦尔奇:员工培训的投资回报是无限的。伊梅尔特:选择和培养最好的人才,他们将会让公司每天都变得更棒。2003年11月18日,美国通用电气公司(GENERALELECTRIC)按例公布了最新的年度报告:公司共赢利151亿美元,平均每股收益为1.51美元。同时,GE董事会决定将要把派发给股东的季度股息提高5%,另外该公司还预期2004年每股收益将达